劉辰

摘? ? 要：鋼筋工程施工過程涉及很多人工操作，但由于我國不同施工單位的施工技術(shù)水平參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致鋼筋工程施工質(zhì)量存在較大問題，同時質(zhì)量控制工作也難以有效開展。因此，相關(guān)單位需要對鋼筋工程常見的質(zhì)量通病進(jìn)行分析，進(jìn)而提出預(yù)防與治理措施，以保證鋼筋工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工;鋼筋工程;質(zhì)量控制

1? 引言

鋼筋工程是現(xiàn)代化建筑施工中的重點內(nèi)容，鋼筋與混凝土相結(jié)合，能夠有效提高建筑構(gòu)件的抗拉性和抗壓性，進(jìn)而提高建筑的剛度、強度、穩(wěn)定性與安全性。

2? 土建施工過程中鋼筋工程存在的問題

2.1? 鋼筋堆放不規(guī)范

鋼筋的施工主要是在露天環(huán)境下長期間進(jìn)行的，因此在外部環(huán)境比較繁雜的情況下，鋼筋工程的質(zhì)量水平容易受到影響。尤其是，目前很多的施工方對于鋼筋的堆放問題不夠重視，不能夠合理地進(jìn)行鋼筋的堆放工作，這樣就導(dǎo)致鋼筋的損耗率大大上升，很大程度地增加了施工的成本，也不能夠保證施工工作的順利進(jìn)行。

2.2? 鋼筋工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

現(xiàn)階段，我國負(fù)責(zé)鋼筋工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)與管理實際需求的專業(yè)素質(zhì)不平衡，施工方的管理人員在施工過程中對鋼筋翻樣的監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致鋼筋翻樣過后的質(zhì)量仍然達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，在對完工后的鋼筋進(jìn)行利用時，沒有嚴(yán)格地按照施工圖紙的程序進(jìn)行，也導(dǎo)致了鋼筋與施工工作的對接不成功，阻礙了施工工作的進(jìn)行，降低了完工后的質(zhì)量水平。

2.3? 對鋼筋進(jìn)行管理的方式落后

鋼筋工程的管理對管理操作的要求是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，以往的手工操作的水平己經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)代的鋼筋工程管理工作，施工方不能夠及時地對施工人員技術(shù)水平、施工設(shè)備水平進(jìn)行優(yōu)化升級，都一定程度上阻礙了工程施工的順利進(jìn)行。

2.4? 對鋼筋實際管理的不足

鋼筋的成本本身是比較高的，由于施工方對于鋼筋出入庫管理的不規(guī)范，又進(jìn)一步地提高了鋼筋材料損耗的數(shù)目，增加了施工的材料成本另一方面，負(fù)責(zé)采購鋼筋的相關(guān)人員沒有對施工工作所需的鋼筋材料進(jìn)行了解，導(dǎo)致選購的鋼筋與實際所需的鋼筋水平不符，也一定程度地增加了施工的材料成本?？偠灾?，都是施工過程中的管理人員對于鋼筋材料的管理不夠重視，管理工作不夠規(guī)范。

2.5? 鋼筋在生產(chǎn)過程中成本過高

在施工過程中，為了使鋼筋能夠與加工的需求相匹配，施工方往往會對鋼筋進(jìn)行二次處理，但是施工人員對于鋼筋的處理不夠完善，導(dǎo)致鋼筋的利用率嚴(yán)重降低，而要再次對鋼筋進(jìn)行購買，這就再次增加了施工的材料成本，導(dǎo)致鋼筋在生產(chǎn)過程中成本過高情況的發(fā)生。

3? 土建施工過程中鋼筋工程質(zhì)量控制方法

3.1? 人員管理

（1）項目部鋼筋工程管理人員必須熟知G101，G901圖集，理解設(shè)計圖紙中鋼筋的相關(guān)要求，掌握企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中對鋼筋工程的相關(guān)規(guī)定，且鋼筋工程管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜過頻更換。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部績效考核制度，對管理人員工作狀態(tài)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎懲掛鉤。

（3）在合同條款中注明優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以浮動價鼓勵勞務(wù)項目管理層堅定做好項目鋼筋分項工程的決心，通過《鋼筋工程專項質(zhì)量管理協(xié)議》進(jìn)一步明確浮動價考核范圍，做到有的放矢和重點管控。

（4）鋼筋工程作業(yè)人員數(shù)量一定要滿足后臺加工和前臺綁扎的施工進(jìn)度計劃需求，只有在杜絕“搶工”的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)鋼筋工程后臺加工質(zhì)量優(yōu)良和前臺綁扎質(zhì)量優(yōu)良的“雙優(yōu)”目標(biāo)。

（5）鋼筋工程作業(yè)人員實行實名制計件管理。對后臺加工人員按照鋼筋彎曲、箍筋加工、鋼筋套絲等工序?qū)嵭卸ㄈ恕⒍C加工;對前臺綁扎人員采取固定構(gòu)件進(jìn)行綁扎的措施。

3.2? 鋼筋原材質(zhì)量

（1）鋼筋原材進(jìn)場必須檢驗，見證取樣送檢合格的鋼材方可使用。

（2）鋼筋原材卸運和儲存按待檢、檢驗合格分別碼放，并建檔記錄。

（3）對進(jìn)場的鋼筋原材、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。

（4）檢驗不合格的鋼筋原材、半成品、配件等，必須按規(guī)定進(jìn)行見證退場處理并做好退場見證記錄。

（5）對發(fā)包方提供的鋼筋原材、半成品、配件，必須按規(guī)范和合同規(guī)定進(jìn)行檢驗、驗收。

（6）鋼筋原材管理實行按計劃進(jìn)場制，施工人員提報鋼筋計劃需用單，項目物資部按材料計劃組織進(jìn)場。

3.3? 鋼筋加工機械

（1）鋼筋加工機械應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計所需數(shù)量和規(guī)格，按計劃調(diào)配。

（2）進(jìn)場的鋼筋加工機械應(yīng)調(diào)試、檢驗合格且性能滿足加工工藝需要。

（3）現(xiàn)場確認(rèn)鋼筋加工機械設(shè)備操作人員的熟練程度、加工效率及機械故障排除能力等資格條件，資格條件不合格者嚴(yán)禁上崗。

（4）鋼筋加工計量人員應(yīng)嚴(yán)格控制彎折角度測量、通規(guī)、止規(guī)、卷尺、標(biāo)準(zhǔn)套筒等計量器具的使用、保管、維修和更換。

3.4? 鋼筋分項工程

（1）鋼筋施工管理人員在施工前對鋼筋作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，包括鋼筋工程概況、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度要求、施工工藝、成品保護(hù)、綠色施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病及預(yù)防保證措施、職業(yè)健康安全注意事項等。

（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)鋼筋施工方案、鋼筋技術(shù)措施及設(shè)計變更要求等，應(yīng)在執(zhí)行前向鋼筋施工管理人員及鋼筋班組長進(jìn)行書面交底。

（3）鋼筋檢驗與試驗應(yīng)符合過程檢驗規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處置。

（4）鋼筋施工管理人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄鋼筋工程施工情況，并認(rèn)真填寫鋼筋工程施工日志。

5）鋼筋施工管理人員應(yīng)如實填寫施工原始記錄并及時編制原材加工、鋼筋綁扎等檢驗批及隱蔽驗收資料，履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3.5? 特殊過程控制

（1）對于鋼筋工程特殊、關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置“質(zhì)量待檢點”進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)控制。

（2）對于“四新”技術(shù)應(yīng)用不太成熟的鋼筋施工工藝或缺少經(jīng)驗的鋼筋工序應(yīng)安排試驗，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，施工過程中進(jìn)行首件驗收。

3.6? 鋼筋工程不合格產(chǎn)品控制

（1）對不合格鋼筋原材、半成品及鋼筋施工過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置等并進(jìn)行評審。

（2）鋼筋工程不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返修、補強讓步驗收、拆除重新施工等方式進(jìn)行處理。

（3）對返修后的鋼筋工程產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)行重新驗收，并保存記錄。

（4）對于補強讓步驗收部位的鋼筋工程，項目部向總監(jiān)理工程師或發(fā)包方提出書面補強讓步驗收申請，記錄不合格情況，報請設(shè)計院核算合格后方可實施。

（5）對影響主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格鋼筋工程，應(yīng)邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計師共同確定處理方案。

4? 結(jié)語

綜上所述，對鋼筋工程的質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的工程，需要注重對每個細(xì)節(jié)的把控與掌握，相信隨著我國的技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟實力的提升，我國的鋼筋質(zhì)量將會得到更好地發(fā)展和控制。

參考文獻(xiàn)：

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