淺談房建工程現(xiàn)場管理要點

張存梅

摘? ? 要：最近這些年，人們對住房的需求量與日俱增，同時對建筑物質(zhì)量的要求也在提高，相應(yīng)的就催生了對現(xiàn)場管理的要求也在提高，如何能順利實現(xiàn)建設(shè)預(yù)定目標及把控至關(guān)重要的質(zhì)量管理，主要通過對現(xiàn)場管理要點的把控來妥善解決;所以明確現(xiàn)場管理要點就工程管理而言顯得尤為關(guān)鍵和重要。

關(guān)鍵詞：房建工程;現(xiàn)場管理;要點

1? 引言

在房建工程施工管理過程中，只有做好了施工現(xiàn)場的要點管理工作，才能夠保障各項施工任務(wù)的順利進行，獲得良好的施工效益跟施工質(zhì)量。但是很多施工企業(yè)在工程現(xiàn)場管理過程中還存在有比較多的問題，對于施工質(zhì)量的重視力度不足，并且也沒有做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，也就導致了諸多質(zhì)量問題的發(fā)生，直接影響到該房建工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此主動積極做好房建工程的現(xiàn)場管理工作有著非常重要的意義，如果各施工企業(yè)能夠加強對現(xiàn)場管理方面的重視力度，就能在一定范圍內(nèi)促進房建管理方面的更進一步的發(fā)展。

2? 抓住施工現(xiàn)場管理要點的重要性和特點

2.1? 重要性

時代的進步和社會的發(fā)展，促進了人民生活水平和生活質(zhì)量的提高?！鞍踩币辉~也是人們最關(guān)心的問題。在建筑業(yè)中，施工和管理中存在著安全問題。只有保證好安全問題，優(yōu)化管理模式，公司和企業(yè)才能獲得更多的利益，如此也可以有序地開展工作。為了促進建筑業(yè)的有序發(fā)展，必須保證安全質(zhì)量的同步發(fā)展，保障施工現(xiàn)場原材料的優(yōu)良質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平和機械的安全。只有抓住管理要點，才能滿足建筑行業(yè)對管理的有關(guān)需求，如此抓住管理要點對施工現(xiàn)場的管理起著非常重要的作用。

2.2? 特點

現(xiàn)場管理要點對于項目經(jīng)理來說是比較重要的，在進行施工現(xiàn)場管理工作的時候，需要保障施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場設(shè)計保持一個良好的關(guān)系，使得各項工作能夠順利地進行。通過分析可以看出，施工質(zhì)量和項目經(jīng)理的管理能力有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)階段要是管理人員有著較高的能力，整體的施工質(zhì)量也會顯著增強。施工現(xiàn)場管理人員在測量相關(guān)數(shù)據(jù)的時候，需要正確進行組織設(shè)計工作。對于施工現(xiàn)場管理人員來說，需要掌握具體的施工進度，而且需要正確開展現(xiàn)場管理工作，掌握自己的具體職責，完善項目工作，確保各項工作可以順利地進行。

3? 房建工程現(xiàn)場管理要點中存在的不足

3.1? 施工資料管理不規(guī)范，忽視圖紙會審工作

目前我國的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領(lǐng)會圖紙的情況下便進行經(jīng)驗施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑圖紙設(shè)計無法實現(xiàn)，更無法達到最終的施工目標。此外，項目負責人很少對圖紙進行組織會審，并排斥那些可以簡化的施工工藝或方法。因為圖紙會審需要多個部門審核和簽章，因此通常在施工后補充圖紙會審記錄，因而無法達到及時發(fā)現(xiàn)施工問題和優(yōu)化施工技術(shù)以提高施工效率的目的。

3.2? 對安全質(zhì)量管理重視力度不足

整個工程項目由房建工程施工質(zhì)量管理以及成本管理構(gòu)成，只要一個方面出現(xiàn)了問題都會對造成工程造成嚴重影響，產(chǎn)生不可避免的損失，有的施工單位設(shè)置的工期進度不切合實際情況，制定超前目標，這些都為施工中的安全事故發(fā)生留下了隱患，因為施工方案的不合理，輕視安全質(zhì)量管理，一些施工工程中對于設(shè)計圖紙不重視，現(xiàn)場管理較為松散，紀律混亂，導致一些工程檢查流于形式，三最后的監(jiān)理驗收程序也是走流程，未按照實際施工的情況，進行成本管理的計算和制定，造成嚴重超標的預(yù)算，或者施工人員對施工設(shè)備和機器隨意擺放，不重視設(shè)備的保養(yǎng)，出現(xiàn)設(shè)備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，都存在安全質(zhì)量隱患，對工程項目產(chǎn)生不利的施工影響。有的施工企業(yè)還是使用較為落后的成本管理模式，沒有建立節(jié)約施工成本的科學意識，形成對施工經(jīng)濟效益的影響。

3.3? 施工管理中輕視進度管理

在房建工程現(xiàn)場施工過程中，存在很多個施工作業(yè)環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)既是相互獨立的，又是相互影響的。所以任何一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都是影響其現(xiàn)場施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。作為施工技術(shù)人員不僅要對其自身擅長的建筑施工技術(shù)進行質(zhì)量把控，更要對其整體進行一個宏觀把控。但往往實際施工作業(yè)中，作為施工技術(shù)人員卻不能對其加以重視，只是從單一施工作業(yè)角度出發(fā)，這就會對整體管理產(chǎn)生一定潛在的質(zhì)量影響，若是不能及時處理將影響整個施工作業(yè)的工期開展。

4? 房建工程現(xiàn)場管理中需要特別關(guān)注的管理要點：

4.1? 現(xiàn)場管理制度以及制度實施的完善和落實

在管理制度的完善過程中，需要關(guān)注房建工程項目中所具有的特殊狀況，根據(jù)基本的管理條例結(jié)合具體的狀況進行調(diào)整。由于在管理的過程中，一些問題的出現(xiàn)在管理制度之外，需要在問題產(chǎn)生的同時，根據(jù)科學管理的理念，在保證工程建設(shè)安全以及工程建設(shè)進度的狀況下，補充管理制度。在管理的實施過程中，需要管理管理人員在不同層面中應(yīng)用的管理理念以及管理的技巧，重視與各個施工單位之間的溝通以及交流。需要重點的關(guān)注人員之間的協(xié)調(diào)。例如，在建設(shè)的銜接項目中，管理人員需要根據(jù)建設(shè)的要點，對于銜接的項目進行了解，促進銜接雙方之間的溝通。這樣能夠有效的促進各方管理人員在管理的工作中達成共識，促進管理制度的落實。

4.2? 施工現(xiàn)場材料管理

施工企業(yè)需要增強對于施工現(xiàn)場材料的管理，使得施工質(zhì)量可以得到保障，要是建筑材料的質(zhì)量不符合標準，就會影響到整體的施工質(zhì)量。所以對于施工管理人員需要完善施工現(xiàn)場材料管理工作，保障施工材料的標準化管理，增強整體的施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)施工材料浪費的情況。對于施工人員而言，在開展施工現(xiàn)場物資管理的時候，需要重視這樣幾點：第一點就是按照項目的施工進度，增強和采購人員的溝通，接著要想增強對于建筑材料的保護，就需要明確施工現(xiàn)場材料的實際情況，如此可以防止外部環(huán)境對于建筑材料造成一定的影響。

4.3? 提高施工圖會審的質(zhì)量

在工程建設(shè)過程中，圖紙是整個工程施工的依據(jù)，因此必須建立房建工程施工圖會審制度，接到圖紙后應(yīng)組織各專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖，并遵照相應(yīng)規(guī)范、標準。提出施工圖紙所存在的問題，其包括建筑、結(jié)構(gòu)說明有無矛盾之處，所有圖中，平面、立面標高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預(yù)留、預(yù)埋有無漏錯，選用的標準圖與詳圖是否統(tǒng)一，細部及復雜結(jié)構(gòu)尺寸標注是否齊全，選用的材料、設(shè)備等是否合理，水、電、暖、氣等設(shè)備安裝專業(yè)圖中有無矛盾沖突等，待設(shè)計給予文字答復，形成會審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來，既可減少工程施工過程中的設(shè)計變更，避免出現(xiàn)返工，又能加快工程進度，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，降低工程成本，為現(xiàn)場的順利施工提供堅實的基礎(chǔ)。

4.4? 必須對施工現(xiàn)場安全加強管理

安全管理對于房建工程而言有著非常重要的意義，因為一旦出現(xiàn)了安全事故，會直接影響到工程的施工進度，威脅到整體施工效益。因此施工單位需要在結(jié)合了具體工程情況基礎(chǔ)上進行完善安全管理制度的制定，對于各個施工流程也要進行嚴格的規(guī)范，來保障工程項目的安全進行。

5? 結(jié)語

綜上所述，工程現(xiàn)場管理要點把控作為房建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，要求各施工企業(yè)能夠加強對該管理工作要點的重視力度，在結(jié)合了工程具體施工情況基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)有工程管理體系的不斷優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠在根本上提高房建工程的施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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