建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

童琴

摘 要：淺述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的關(guān)系及其重要性，從企業(yè)、人員、技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，從而有效的提高建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;管理體系;施工技術(shù)

1? 前言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，在城市的發(fā)展過程中，建設(shè)工程項(xiàng)目成為了城市建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，推動(dòng)著城市的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨著人們物質(zhì)和精神生活的不斷豐富，對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高的要求，這使得建筑業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高工程質(zhì)量，除了在技術(shù)、設(shè)備、材料、施工工藝等因素加強(qiáng)管理以外，更重要的是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理?？茖W(xué)有效的工程管理，不僅提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約大量的資源，有利于促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。

2? 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理指的是在建筑工程的管理過程中，以客觀規(guī)律為依據(jù)，加強(qiáng)建筑工程的組織、控制和協(xié)調(diào)工作，以期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙重目標(biāo)。建筑工程管理的主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、安全管理。建筑工程管理在整個(gè)工程建設(shè)施工發(fā)揮著非常重要的作用。工程管理的好壞，直接決定了最終的工程質(zhì)量。科學(xué)有效的工程管理可以提高整個(gè)施工過程的進(jìn)度，節(jié)約成本、提高利潤(rùn)率并且也保證了建筑工程的質(zhì)量。近幾年，我國(guó)的建筑業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了快速地發(fā)展，但是發(fā)展的速度上來(lái)了，管理的科學(xué)性和有效性卻沒有跟上，導(dǎo)致了工程的精細(xì)化程度仍存在著不少的問題。建筑公司的項(xiàng)目雖然在數(shù)量上完成了，但在質(zhì)量上并沒有顯著的提高。建筑工程作為工程項(xiàng)目的重要組成部分程作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3? 建筑工程管理及質(zhì)量控制措施

建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項(xiàng)目的全過程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。建筑工程管理水平的高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著項(xiàng)目的成敗。

3.1? 建筑工程的施工現(xiàn)狀問題及原因分析

3.1.1? 管理缺乏秩序

首先，在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。在建筑施工項(xiàng)目開工前，即便在進(jìn)行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)標(biāo)書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員并不能將其具體落實(shí)，對(duì)提高質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化工期等事項(xiàng)有所忽視。最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)成本的控制缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)于按照績(jī)效和時(shí)間來(lái)計(jì)算工資的工作人員來(lái)說，施工效率對(duì)個(gè)人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂。

3.1.2? 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

我國(guó)的建筑項(xiàng)目成本管理中還沒有形成對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控的體系，施工項(xiàng)目成本管理如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。首先，在實(shí)際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進(jìn)行工程項(xiàng)目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。其次，從目前的施工技術(shù)狀況來(lái)看，對(duì)建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個(gè)施工過程都能夠達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項(xiàng)目顯示出越來(lái)越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。施工單位有時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)大量缺乏相關(guān)知識(shí)理論的外來(lái)務(wù)工人員，這些人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。

3.1.3? 施工成本得不到控制

建筑項(xiàng)目工程具有一次性的特點(diǎn)，因此，成本管理應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。但是在實(shí)際的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃工作，而不會(huì)將其視為長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實(shí)施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。

3.2? 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施

通過上文，我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。

3.2.1? 樹立建筑工程管理和質(zhì)量控制的意識(shí)

首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，應(yīng)該定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識(shí)。人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考評(píng)制度，通過獎(jiǎng)罰懲處來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的工作激勵(lì)，從而加強(qiáng)管理提高施工質(zhì)量。

3.2.2? 提高施工技術(shù)和方法

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的重視，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

3.2.3? 建立健全管理體系

質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，推動(dòng)和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑施工質(zhì)量管理越來(lái)越引起人們的高度重視，但企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)本身存在的客觀要求。要保證建筑工程質(zhì)量，就要抓好工程質(zhì)量，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位形成監(jiān)督、互助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系;提高人員素質(zhì)、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)、機(jī)械設(shè)備使用的安全性、施工方法的合理性、加強(qiáng)環(huán)境條件管理改善作業(yè)條件等，進(jìn)而把建筑工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，將成為建筑行業(yè)管理中的一個(gè)中心環(huán)節(jié)。

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