應(yīng)用PDCA循環(huán)法提高病案回收率和回收質(zhì)量

金燕玲 趙媛

【摘要】目的 應(yīng)用PDCA循環(huán)法，結(jié)合醫(yī)院OA系統(tǒng)及微信群提高出院病案的及時歸檔率。方法 通過應(yīng)用PDCA循環(huán)法結(jié)合OA系統(tǒng)平臺公示、微信群提醒功能，在病案回收流程、制度及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面改進病案回收管理，提高病案回收率。結(jié)果 自2017年從患者出院7日（工作日）回收率達100%，三日（工作日）回收率達90%以上。2016年應(yīng)用PDCA循環(huán)方法后，通過OA系統(tǒng)的公示、微信群的提醒，患者出院3日病案歸檔率由2016年的85.18%上升至2017年的94.89%，7日歸檔率穩(wěn)定在100%，回收率均比2016年有顯著的提高，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05），達到了預(yù)期效果。結(jié)論 PDCA循環(huán)法和OA系統(tǒng)平臺和微信群的利用，使病案歸檔率達到三級醫(yī)院評審：病案3日歸檔率≥90%的B條款，病案7日歸檔率100%的A條款，病案管理得到了加強，提高了病案回收率和回收質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán);OA系統(tǒng);微信;病案回收率

【中圖分類號】R194 【文獻標識碼】A 【文章編號】ISSN.2095-6681.2019.19..02

住院病案是住院患者的醫(yī)療檔案，具有醫(yī)療、教學、科研、法律、保險、社會保障等方面的重要價值。所以，住院病案的管理工作至關(guān)重要，而病案及時回收歸檔作為病案管理中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，不僅是評價臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的重要指標之一，其效率直接反應(yīng)了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和管理水平[1]。因此，設(shè)法提高病案完整、規(guī)范、科學有序的保存歸檔，就必須對病案回收工作流程中的每一個環(huán)節(jié)，實施規(guī)范化管理[2]。PDCA循環(huán)是一種科學有序的管理形式，由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，又稱戴明循環(huán)，此方法作為全面質(zhì)量管理的科學程序。

1 資料來源與方法

1.1 一般資料

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2012版）中，對于病案歸檔的時間有著明確要求，C條款和B條款分別為7個工作日和3個工作日內(nèi)歸檔率應(yīng)達到90%以上，A條款則為在7個工作日的歸檔率為100%的基礎(chǔ)上。統(tǒng)計某院2017年全年出院患者的病案歸檔記錄。

1.2 PDCA循環(huán)管理方法

1.2.1 計劃階段（plan）

（1）發(fā)現(xiàn)問題：PDCA強調(diào)的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問題的意識、能力，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。（2）成立病案管理質(zhì)量持續(xù)改進小組（CQI小組）：病案科主任為組長，兩名回收審核病歷科員、一名統(tǒng)計為小組成員，明確崗位職責，對歸檔病歷進行檢查。（3）延遲歸檔原因分析：通過病案歸檔率調(diào)研和頭腦風暴，發(fā)現(xiàn)醫(yī)生對病案重視不足，醫(yī)生重臨床，輕病案書寫，未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項病歷記錄的書寫工作;病理報告單、某些外送化驗單未歸入病歷;科主任對病案的重視不足，科主任行政及業(yè)務(wù)工作較多，不能及時審簽病案;平均住院日的縮短，床位周轉(zhuǎn)快，手術(shù)多，醫(yī)生少，造成病歷不能按時完成。（4）采取整改措施：組織科室相關(guān)人員學習病案管理的重要性，細化回收管理流程，嚴格執(zhí)行病案回收制度，借助電子病歷系統(tǒng)，切實抓好病案及時回收的管理工作，提高病案回收率。

1.2.2 執(zhí)行階段

由病案質(zhì)量委員會主任負責對病案回收質(zhì)量監(jiān)控，具體開展以下工作：（1） 加強對醫(yī)護人員有關(guān)病歷法律法規(guī)的培訓，使醫(yī)護人員充分認識到病案的法律性、真實性、時效性、完整性、責任性和主體性。（2）制定病案回收管理制度、延遲歸檔考核扣罰標準。（3）針對病案回收中存在的問題，并對影響病案回收率的因素進行歸納、匯總和分析，及時制定改進方法，不斷落實、反饋。

1.2.3 檢查階段

首先，科室內(nèi)質(zhì)控員負責每日出院病歷的提交情況，對延期歸檔病歷及時與病案科回收院做好溝通，其次，病案科每天打印將要回收病歷的清單，督促科室質(zhì)控員及時交病歷，對未按時歸檔的病案，反饋給科室，執(zhí)行扣罰機制。

1.2.4 處理階段

每月召開病案質(zhì)量分析會，以PPT形式將上月病案歸檔和回收質(zhì)量進行排名，對發(fā)現(xiàn)的問題及需要改進的方面在分析會上通報并以O(shè)A的形式發(fā)到科主任郵箱[3]。對歸檔率低的科室進行重點約談，落實考核制度，與當月績效掛鉤。同時，分析會后，質(zhì)控科將病案歸檔和回收質(zhì)量存在的共性問題再以簡報的形式下發(fā)科室，使院領(lǐng)導、科主任和科室質(zhì)控員及時了解每月終末病案的回收情況，進行整改，病案科持續(xù)追蹤。

1.3 統(tǒng)計學方法

采用SPSS 19.0統(tǒng)計分析軟件進行數(shù)據(jù)分析。計量資料采用均數(shù)正負標準差表示，兩組間比較采用獨立樣本t檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2 結(jié) 果

自2016年1月開始計劃采用PDCA管理方法應(yīng)用于病案歸檔。由表1看出，實施PDCA方法后，2017年7日、3日病案歸檔率均比2016年有顯著提高，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。同時，已歸檔病案的重大缺陷及漏簽字情況明顯有所減少，歸檔病案的質(zhì)量也有很大提高。見表1。

3 討 論

3.1 應(yīng)用PDCA步驟

健全病案回收管理制度，優(yōu)化回收流程，各項制度經(jīng)醫(yī)院病案質(zhì)量委員會研究決定后，形成院級文件下發(fā)到各臨床科室，認真執(zhí)行，明確其工作職責及責任。

3.2 加強法律法規(guī)培訓

強化法律意識，尤其是新的法規(guī)，如2018年10月1日國務(wù)院頒布的《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理條例》中有關(guān)病歷條款的關(guān)鍵點，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識及對病案重要性的認識。

3.3 增強質(zhì)控意識，注重時限質(zhì)控

病歷時限性是指完成病歷書寫內(nèi)容所規(guī)定的時間范圍。通過加強書寫過程中的時限控制，從而督促醫(yī)護人員養(yǎng)成及時書寫、及時完成、及時提交的工作作風[4]。

3.4 制定病案回收反饋體系

加強考核力度，病案科對內(nèi)外科病案回收有專人負責，落實“普通病案3日歸檔，死亡病案7日歸檔”制度。病案科回收人員每天通過病案歸檔系統(tǒng)打印需到日歸檔的病案清單，到臨床科室核收歸檔病案并做好簽字蓋章。同時，將電子病歷系統(tǒng)中的患者出院時間統(tǒng)計，根據(jù)每日各臨床科室病案的回收情況，制成表格（含7日、3日）對未按時歸檔的病案，涉及的科室和個人利用OA系統(tǒng)公示、微信群提醒反饋到科室及個人，將病案回收率列入每月的平衡計分卡考核內(nèi)容，加強對病案回收的重視。

3.5 效果評價與持續(xù)改進

應(yīng)用PDCA管理方法結(jié)合醫(yī)院OA系統(tǒng)平臺及微信群提醒，不僅能使部門領(lǐng)導對每天病案歸檔情況一目了然，而且也提高了各臨床科室的工作效率和醫(yī)院的精細化管理水平，體現(xiàn)了病案回收工作的持續(xù)改進。雖然醫(yī)院總體歸檔率達標，但仍有個別科室的三日歸檔滯后，針對這些科室病案遲歸的原因再進行分析、歸納、總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題，將進入下一輪PDCA循環(huán)持續(xù)改進。

綜上所述，歸檔不僅是醫(yī)院復(fù)評審的要求，更為重要的是其提醒著醫(yī)護人員完成病案書寫的態(tài)度和效率。歸檔的及時性、完整性是病案科工作的重點和難點。PDCA循環(huán)法結(jié)合醫(yī)院OA系統(tǒng)平臺及微信群在病案回收管理中的應(yīng)用成功，證明此次質(zhì)量持續(xù)改進可明顯提高住院病案回收率，促進病案回收質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1] 王 麗，陳艷華.遲歸病案的影響因素與對策[J].中國病案，2015，16（11）：11-13.

[2] 趙正慧，李 兵，梁瑞文，等.PDCA在病案管理流程中的應(yīng)用[J].中國病案，2017，18（5）：4-5.

[3] 尤秀芝，趙 芹，何 萍.短信平臺在病案歸檔管理中的應(yīng)用[J].中國病案，2015，16（9）：4-5.

[4] 譚藝玲，彭三玲，楊梅芳，等.追蹤方法學在病案管理工作質(zhì)量持續(xù)改進中的應(yīng)用[J].中國病案，2016，16（8）：14-16.

本文編輯：趙小龍