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      加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的策略初探

      2019-10-15 02:20胡茂彪
      寫真地理 2019年12期
      關(guān)鍵詞:問題及措施質(zhì)量管理水利工程

      胡茂彪

      摘要:水利工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵作用,因此加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的有效提升對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要,而且隨著水利工程規(guī)模與技術(shù)的不斷增加,社會(huì)發(fā)展對水利工程質(zhì)量提出了更高的要求。所以本文分析了開展水利工程質(zhì)量管理的重要性,另外對當(dāng)前質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行討論并提出相應(yīng)措施,希望對水利行業(yè)發(fā)展有所幫助。

      關(guān)鍵詞:水利工程;質(zhì)量管理;重要性;問題及措施

      一、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的重要性

      首先是因?yàn)樗こ痰奶厥庑允蛊滟|(zhì)量穩(wěn)定性受到影響,因?yàn)槠湫枰鶕?jù)不同的結(jié)構(gòu)和地質(zhì)類型來確保質(zhì)量的有效性,另外還要滿足不同的功能性需求。所以在整體水利工程施工過程中很容易受到外界因素的影響,如果無法有效的對施工技術(shù)和工藝進(jìn)行控制將很容易造成施工質(zhì)量不佳。

      而水利工程質(zhì)量優(yōu)勢建筑工程的核心所在,對于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的獲取十分關(guān)鍵,是為人民群眾提供持續(xù)性服務(wù)保障的基礎(chǔ),所以必須加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的有效管理,使其能夠在應(yīng)對諸多外在要素時(shí)有效把控自身質(zhì)量,而這一過程并不僅僅局限于建筑工程施工,同時(shí)對于后期的維護(hù)保養(yǎng)及管理也十分重要。通過加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的有效監(jiān)督和管理能夠排查掉其中存在的安全隱患和問題,進(jìn)而提高對水利工程的質(zhì)量管理。

      二、水利工程質(zhì)量管理存在的問題

      (一)管理人員缺乏質(zhì)量意識與能力

      部分水利工程管理人員在質(zhì)量方面缺乏主動(dòng)意識,無論是前期的工程施工還是后期的維護(hù)管理工作都過于松懈,最終造成水利工程質(zhì)量內(nèi)部存在安全隱患。同時(shí)由于管理人員在質(zhì)量管理方面能力匱乏,缺乏專業(yè)且科學(xué)的管理手段,不能真正的從內(nèi)部對工程質(zhì)量展開有效管理,最終造成各種違規(guī)操作的產(chǎn)生,使得水利工程質(zhì)量大打折扣。

      (二)缺乏有效監(jiān)管

      由于我國建筑行業(yè)的特殊性使其資金流轉(zhuǎn)缺乏可信任性,往往是通過墊付資金的方式來完成項(xiàng)目工程,因此造成各個(gè)環(huán)節(jié)漏洞百出,但是這一現(xiàn)象又無法真正的進(jìn)行有效改善,主要是因?yàn)槿狈茖W(xué)且合理的市場監(jiān)督管理機(jī)制。無論是項(xiàng)目工程的資質(zhì)審查還是對各類施工材料及設(shè)備的有效檢驗(yàn),又或者是企業(yè)內(nèi)部的資金流向和動(dòng)態(tài)等等都應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理,一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行糾正并改善錯(cuò)誤。加強(qiáng)對施工周期、資金流動(dòng)、施工技術(shù)、人員培訓(xùn)等多方面的監(jiān)管。

      (三)普遍存在分包與“隱性轉(zhuǎn)包”

      在開展水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中對于分包有著較高的要求和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格意義上是不允許此類現(xiàn)象發(fā)生的。但在具體的小型水利工程施工中往往存在分包和“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象,這就造成整體工程質(zhì)量不可控,很多缺乏施工資質(zhì)的小公司在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)重違背相關(guān)規(guī)范條約,使得整體工程質(zhì)量管理工作無法有效開展。

      三、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理措施

      (一)加大落實(shí)責(zé)任制

      有效責(zé)任機(jī)制的落實(shí)是確保工程質(zhì)量管理的重要前提,因此應(yīng)加大落實(shí)責(zé)任制,通過層層遞進(jìn)的方式來將責(zé)任制細(xì)化,確保所有人員能夠清晰自身的責(zé)任和義務(wù),從而避免在出現(xiàn)問題時(shí)所產(chǎn)生的推諉現(xiàn)象。另外有效提高責(zé)任意識還能夠通過加強(qiáng)對管理人員的有效培訓(xùn),獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任機(jī)制等得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)要堅(jiān)決貫徹工程質(zhì)量終身制。

      (二)加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

      對于建筑工程施工現(xiàn)場的原材料要加強(qiáng)對其質(zhì)量和批次的有效檢測和審查,同時(shí)對于材料和設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行備案,如不符合要求則堅(jiān)決不能進(jìn)場。在對施工材料進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)要確保其不會(huì)受到外界環(huán)境的影響,特別是水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等容易受影響的材料。而針對需要現(xiàn)場進(jìn)行配置的施工材料則要對其檢測合格后才能投入使用。最后為了確保建筑工程設(shè)備的性能穩(wěn)定,應(yīng)加強(qiáng)對其運(yùn)行和存放狀態(tài)的有效維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)對各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行校準(zhǔn)優(yōu)化,做好防腐蝕處理,避免因施工而造成的設(shè)備破損現(xiàn)象。

      (三)做好技術(shù)交底

      技術(shù)交底工作的有效開展是保證建筑工程施工能夠按照科技圖紙執(zhí)行的重要手段,因此必須通過書面的形式展開技術(shù)交底,同時(shí)還要對相關(guān)文件進(jìn)行存檔處理。在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)及施工過程中要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與管理部門之間的深入溝通和交流,避免存在理解誤差,而造成的返工現(xiàn)象。技術(shù)交底工作內(nèi)容主要有:任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程,應(yīng)急手段等等,所以在具體工程施工開展的過程中必須加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)交底,使其能夠更好的發(fā)揮質(zhì)量管理作用。另外還要對每一次交底的內(nèi)容進(jìn)行記錄,防止遺漏。

      (四)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

      水利工程施工人員以及維護(hù)保養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)水平將會(huì)直接影響著最終的工程質(zhì)量。所以說必須加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員的綜合技能培訓(xùn),尤其是針對容易出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患的區(qū)域和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)有效培訓(xùn)工作的開展,使其能夠在具體工作中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。所以說企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),在日常工作中應(yīng)注重對作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)考核,使其能夠引起足夠的重視,更加注重自身能力的提升。另外還要注意培訓(xùn)工作內(nèi)容不是完全一致的,而是要根據(jù)不同崗位的作業(yè)需求展開相應(yīng)培訓(xùn),保證水利工程質(zhì)量。

      四、結(jié)語

      綜上所述,加大對水利工程質(zhì)量的管理和控制是當(dāng)前推動(dòng)水利行業(yè)發(fā)展的重要手段。因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑允沟霉こ藤|(zhì)量管理存在重重困難,所以必須對其引起足夠的重視,加大對于施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工材料的有效管理,提高對作業(yè)人員的技能培訓(xùn),加強(qiáng)建筑工程施工及管理的有效監(jiān)督,有效提升水利工程質(zhì)量管理水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]周泉.探究加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的有效策略[J].黑龍江科技信息, 2014(34):267-267.

      [2]史鳳雙.加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量控制的對策探討[J].中華民居(下旬刊), 2014(3):60-60.

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