摘 要：在知識經濟時代下，企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，需要以人才團隊作為支撐，現代企業(yè)的競爭也是人才優(yōu)勢的競爭。人力資源管理作為企業(yè)日常管理工作的關鍵組成部分，其可以完善以及豐富人才儲備，為企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。文章主要針對企業(yè)人力資源的管理內容核心進行分析和探究，希望給予我國相關企業(yè)些許參考和借鑒。

關鍵詞：現代企業(yè);人力資源管理;內容核心

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ?文章編號：2095-624X（2019）17-0022-02

新時代背景下，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，行業(yè)競爭壓力持續(xù)增大，尤其在全球經濟一體化的大背景下，企業(yè)不僅需要面臨來自國內同行的競爭，同時還要應對國外企業(yè)的競爭。人才作為推動企業(yè)發(fā)展、提升核心競爭力的重要支撐和基礎保障，是企業(yè)發(fā)展的重要資源?？茖W的人資管理能夠幫助企業(yè)招攬人才，提升員工綜合素質和業(yè)務能力，促使企業(yè)更為從容地面對行業(yè)競爭，提升自身的核心競爭力，對企業(yè)實現既定的發(fā)展目標具有重要價值和積極意義。

一、人才與人力資源

人才是人力資源的關鍵組成部分，同時也是人資管理的難點以及核心，在市場經濟體制下，企業(yè)對人力資源更加重視，尤其在改革開放政策持續(xù)深入的大背景下，我國經濟建設和社會發(fā)展需要大量的專業(yè)化人才。人才概念具有狹義和廣義之分，從狹義角度分析，人才以智力發(fā)展作為判斷因素，以智能層次進行區(qū)分，人才可以分為初級人才、中級人才以及高級人才;從廣義角度分析，人才主要是指具有才能和才學的人才，是人力資源中的技能者和優(yōu)秀者，其將從事智力程度較高或者腦力勞動的勞動者統(tǒng)稱為人才。

從人才概念角度分析，中級人才以及高級人才是企業(yè)人力資源的重要核心，因此，企業(yè)需要對現有人才隊伍進行綜合分析，結合企業(yè)發(fā)展實際需要開展人力資源利用和優(yōu)化，提升中級人才和高級人才在員工群體中的比例，通過人才隊伍建設提升人力資源利用水平，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要。

二、人才開發(fā)與培養(yǎng)

人才培養(yǎng)與開發(fā)作為人力資源管理的核心內容，是現代企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑，同時也是豐富企業(yè)人才儲備的關鍵方式。但是當前我國多數企業(yè)在人才開發(fā)和培養(yǎng)方面均存在一定的困難和問題，其主要體現在：第一，高科技、高技能人才嚴重缺失，現有的高級人才結構不合理，難以為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐;第二，企業(yè)人力資源優(yōu)勢尚未完全開發(fā)，沒有從企業(yè)內部和社會中挖掘以及吸納相關方面的人才，導致人力資源存在不同程度的浪費，不利于企業(yè)人才隊伍建設以及科技發(fā)展;第三，企業(yè)在開發(fā)和培養(yǎng)人才中，更加重視吸納和招聘人才，沒有注重發(fā)揮員工培訓的作用，企業(yè)內部缺乏挖掘人才和創(chuàng)造人才的能力，不僅導致企業(yè)內部員工喪失工作熱情，同時不利于培養(yǎng)員工的歸屬感和向心力。

在知識經濟體制下，人才是企業(yè)開展行業(yè)競爭的基礎和前提，同時也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的智力保障，在人資管理中，企業(yè)需要結合崗位需要和自身具體情況，對現有的人力資源進行適當地開發(fā)利用，將企業(yè)內部人力資源優(yōu)勢切實轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。人才開發(fā)主要是指中級人才以及高級人才開發(fā)，通過發(fā)展中高級人才解決企業(yè)內部人才結構不合理問題，通過人才開發(fā)調動內部員工提升自我、加強學習和主動工作的熱情與積極性，進而促使企業(yè)更好地應對行業(yè)競爭。

教育是人才培養(yǎng)最關鍵途徑，特別是高等教育，它是為我國輸送現代化專業(yè)人才的重要基地。想要培養(yǎng)一名高素質、專業(yè)化人才需要企業(yè)付出大量的心血、時間和資源，在企業(yè)人才培養(yǎng)中，由于人才的綜合能力和知識結構存在差異，人才培養(yǎng)的難度也較大，想要提升人才的綜合素質與專業(yè)能力，需要企業(yè)投入大量教育資源。

人才開發(fā)和培養(yǎng)是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容，在市場經濟體制下，企業(yè)需要給予人才開發(fā)和培養(yǎng)以高度重視，并且采取有效措施和途徑，從企業(yè)內部挖掘和提煉人才，滿足企業(yè)各項生產經營活動的人才需求。首先，加大繼續(xù)教育和再教育投入力度，企業(yè)要鼓勵職工通過研修、學歷深造等方式提升個人的學歷水平和知識能力，將員工學歷、職業(yè)技能與工資績效掛鉤，調動員工主動提升自我的熱情和積極性，促使員工掌握新技能、擴寬知識面。其次，提供給員工以接觸前沿知識和理論的機會，定期舉辦各種理論知識和實踐技能培訓，提升培養(yǎng)的針對性和有效性，鼓勵員工深入艱苦崗位中開展專業(yè)實踐，為員工提供發(fā)揮才能的平臺和空間。再次，與高校開展深度合作，從高校畢業(yè)生中吸納有專業(yè)背景的年輕人才，為其提供豐厚的工薪待遇，不斷吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)中，為年輕員工提供晉升的空間。企業(yè)還要與高校建立穩(wěn)定的合作關系，將員工有組織、分批次地送到高校中進行培訓教育，利用高校育人資源提升企業(yè)現有員工的綜合素質和專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。最后，企業(yè)要結合現代人才的發(fā)展需求，通過各種有效激勵措施鼓勵挖掘和培養(yǎng)人才，例如通過角色變換、精神激勵、職位晉升、加薪等方式，發(fā)揮人才的工作主動性和創(chuàng)造性，為不同類型的人才提供發(fā)展和晉升途徑，進而豐富企業(yè)人才結構，挖掘以及培養(yǎng)更多的復合型、高層次、高素質人才。

三、人才使用與管理

隨著現代企業(yè)的快速發(fā)展，人才管理的重要性日益凸顯，基于人才管理的系統(tǒng)性和復雜性，企業(yè)管理者需要綜合運用多種管理方式和管理手段，對人才進行科學管理。不同人才的個性存在明顯差異，例如能力、人品、氣質以及性格等，但是所有人才都希望在良好的平臺下實現個人價值和理想，其具有較強的事業(yè)心和奮斗精神，將事業(yè)作為人生的重要追求。因此，企業(yè)在人資管理中，需要將人才使用與管理作為核心內容，為人才提供充足的自我發(fā)揮空間，將富有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作交給他們，并且賦予較大的自由度，促使人才從工作中獲取滿足感和成就感。同時，企業(yè)領導在制定各項決策時，還要充分征求和考慮人才的建議和想法，與人才保持動態(tài)溝通和交流，獲得人才的支持和理解，進而克服管理上和學術上的困難，制定人才發(fā)展的進修計劃和培訓方案，促使人才在企業(yè)工作中發(fā)揮個人的本領和技能，實現企業(yè)與人才的協(xié)同發(fā)展。

隨著現代企業(yè)的發(fā)展，各種新型的管理理念和管理方式不斷涌現，心理意識管理法是現代企業(yè)較為常用的人資管理方式，其將人才分為思考型、和善型、表現型以及魄力型，通過對不同性格人才的分析和總結，實行有針對性的管理策略。在人資管理中，企業(yè)需要結合人才類型靈活選擇管理方式，企業(yè)領導要了解人才的心理狀態(tài)、工作作風、性格特點和發(fā)展需求，在管理中做到對癥下藥、因地制宜，進而達到事半功倍的效果，避免在管理中出現誤解，通過人資管理起到用才、聚才的目的。

人才使用和管理作為企業(yè)人資管理的重要核心內容，企業(yè)需要通過多種途徑開展有效管理。首先，企業(yè)要積極構建一支現代化、高素質、強能力的人才隊伍，對現有人才的專業(yè)能力、性格特點和綜合素質進行分析，根據其特點和能力進行崗位分配，真正實現人盡其才、物盡其用，保證人才在適合的崗位中發(fā)揮個人才能和特長，實現人才使用和配置最優(yōu)化。其次，企業(yè)要尊重人才消費的規(guī)律和特點，保證人才使用和人才消費的一致性，根據企業(yè)內部結構的人才需要，將人才作為企業(yè)重要的生產要素，合理搭建人才結構，處理好人才與生產結構、物質資料、勞動對象和勞動資料的關系，挖掘企業(yè)內部人才潛能，通過人才使用和管理促進企業(yè)各項生產經營活動的有序開展。再次，企業(yè)要在內部構建勞動消費和人才消費的補償關系，通過精神補償和物質補償滿足人才精神和物質的需求，調動人才參與企業(yè)生產的熱情和積極性，同時，補償還要包括專業(yè)培訓和知識更新，滿足人才對新知識、新技術的學習需求，提升人才的智力和能力，促使其在企業(yè)生產中發(fā)揮更大的效能，實現企業(yè)與個人雙贏。最后，企業(yè)還要為人才搭建合理的晉升渠道，對于現代人才而言，薪酬已經不再是其唯一的追求目標，更多的人才將職位晉升和價值實現作為個人職業(yè)發(fā)展的重要目標，企業(yè)需要結合當代人才的需求特點，給予員工以良好的晉升平臺和渠道，通過職位晉升滿足人才的發(fā)展需求，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展緊密結合，培養(yǎng)人才的歸屬感和向心力。

四、結語

人才是企業(yè)人力資源的核心，人才使用、管理、開發(fā)和培養(yǎng)則是人資管理的內容核心，企業(yè)想要實現自身的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，需要給予人才儲備和培養(yǎng)以高度重視，對內部人才結構進行優(yōu)化和調整，提升人資管理的效率和質量，以人才為支撐提升企業(yè)市場競爭力。

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作者簡介：王哲（1988—），女，河南鄭州人，助教，碩士，研究方向：人力資源管理、大學生思想政治教育。