陳攀

一、企業(yè)文化工作的重要性

2016年，習(xí)近平總書記在哲學(xué)社會科學(xué)工作座談會上指出“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”。黨的十九大報告提出堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，以文化人，以文化心，正逐步成為國有企業(yè)推動企業(yè)規(guī)模的良性擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)升級的策略之一。正如IBM全球高級副總裁羅睿蘭（Ginni Rometty）所說：“建立崇尚思考與變革的企業(yè)文化，是1BM公司百年興旺發(fā)展的三大要素之一”

一直以來，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持基業(yè)長青的靈魂所在，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的力量源泉。它不僅能通過共同價值觀念和共同利益的表達(dá)，指明了企業(yè)行為和職工行為的基本準(zhǔn)則，引導(dǎo)著企業(yè)及其職工朝著既定發(fā)展目標(biāo)前進(jìn);還能通過共同的使命把職工凝聚在一起;通過共同的目標(biāo)讓職工形成強(qiáng)大的向心力;通過共同的價值理念將職工凝聚成緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊;更能通過在企業(yè)內(nèi)部營造出相互尊重、相互平等的氛圍，激發(fā)了職工的工作激情與活力，強(qiáng)化了職工對企業(yè)的使命感和成就感。企業(yè)發(fā)展三年靠運(yùn)氣，三十年靠制度，百年靠文化，因此，國有企業(yè)應(yīng)努力建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相一致，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合、反映企業(yè)和行業(yè)特色的企業(yè)文化，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強(qiáng)的文化支撐。

二、七〇六所企業(yè)文化理念的形成

作為航天企業(yè)，706所的文化建設(shè)之路包含以下三個階段：

傳承和發(fā)揚(yáng)。航天企業(yè)傳承和繼承了中國共產(chǎn)黨幾十年來的光榮傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的文化理念，形成了以“航天三大精神”為代表的航天文化，并成為航天人在創(chuàng)業(yè)道路上的重要精神動力。

提煉與創(chuàng)新。作為我國最早從事計算機(jī)研究的大型骨干專業(yè)研究所之一，706所在傳承中國航天精神的基礎(chǔ)上，對自身企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)形成了“奮進(jìn)”主題文化。在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，奮進(jìn)文化逐步成為七〇六所的理念指南和進(jìn)取決心。

探索與完善。從“干事 簡單 陽光 團(tuán)隊”的工作精神到“三創(chuàng)三品三提升”主題教育實踐活動，七〇六所逐步形成了以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、品牌口號、企業(yè)精神、工作精神等為基礎(chǔ)，以經(jīng)營、管理、質(zhì)量、人才四大理念為支撐的“奮進(jìn)”文化體系。

三、文化落地模式的探索與實踐

文化落地的重點在于推動“從理念到行為”、“從行為到習(xí)慣”。七〇六所利用“四個轉(zhuǎn)變”的工作模式，即“從被動接受到主動參與、從大而化之到細(xì)致入微、從統(tǒng)而籠之到分門別類、從陽春白雪到雅俗共賞”逐步提升企業(yè)文化的認(rèn)可度和踐行力。

從被動接受到主動參與?！白兇鬄樾　保淖冃灴谖?，將理論學(xué)習(xí)與凡人語錄相結(jié)合，將大道理變成小雞湯，引起共鳴?！白冞h(yuǎn)為近”，樹立“身邊的榜樣”，持續(xù)開展“最美身邊人”、“絢麗綻放，魅力女職工”和“奮斗的青春最美麗”等活動，請普通職工將日常工作中平常但不平凡的故事描述出來，更容易使職工受到鼓勵和感動，并且能夠有效的增加同事之間的寬容度和支持度。“變聽為思”。嘗試從“說教式”思想教育方式轉(zhuǎn)化為“啟發(fā)式”思想引導(dǎo)方式。利用青年思想活躍，敢說敢想的特點，組織“青年說”辯論賽，促進(jìn)辯中學(xué)，學(xué)中思，思中行。

從大而化之到細(xì)致入微。將企業(yè)文化落地工作做小做細(xì)做實。潤物細(xì)無聲。將文化理念做到“隨時看、隨手拿、隨處聽”。利用海報、展板、所網(wǎng)、微信等載體，讓航天精神和企業(yè)文化理念滲入到職工生活的點點滴滴;將文化理念巧妙的植入到職工的出入證卡套、筆筒和水杯中，促進(jìn)職工的無意識記憶。日久見人心。企業(yè)文化落地工作的基礎(chǔ)和前提是相互理解。706所堅持“五定期一長期”意見征求和反饋機(jī)制，做到“有意見有反饋、有抱怨有思考，有情緒有疏導(dǎo)”。

從統(tǒng)而籠之到分門別類。分階段，分對象，分類別。剛進(jìn)所的青年往往處于“熱情期”，可以采用“組織把方向，青年自己做工作”的方式，以視頻短片、小品、話劇、辯論賽等青年喜聞樂見的方式，啟發(fā)青年自己去思考、去討論、去碰撞，讓青年“自己教育自己”。入所3-10年的職工往往處于“迷茫期”，需要引導(dǎo)和支持，拓寬職工的上升渠道，搭建職工能力展示平臺，讓職工參與到所的改革發(fā)展中，使職工個人理想和企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使職工價值觀與所內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，促使職工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，實現(xiàn)雙贏。入所10年以上的職工往往處于“懈怠期”，需要激勵和肯定，應(yīng)該加強(qiáng)對他們閃光點的發(fā)掘，從細(xì)節(jié)入手，對他們的奉獻(xiàn)和付出給予肯定，給予其精神鼓勵。

從陽春白雪到雅俗共賞。利用網(wǎng)絡(luò)上一些“時髦的”、“新奇的”事物來促進(jìn)企業(yè)文化落地，該所制作了“企業(yè)文化版秘密花園”，將文化理念變換成花卉線稿;制作文化版填字游戲，將政策要求、詩詞古文、網(wǎng)絡(luò)游戲、流行電視劇和電影和網(wǎng)絡(luò)語言集合在內(nèi)，讓文化建設(shè)工作趣味化、網(wǎng)絡(luò)化、平民化，得到職工的一致好評。

四、企業(yè)文化建設(shè)成果和收獲

尊重，才能有認(rèn)可。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，706所尊重職工的主體地位。從文化理念的確定到文化建設(shè)載體的使用，706所組織了多次訪談、現(xiàn)場考察、座談會以及問卷調(diào)查，可以說奮進(jìn)文化體系來源于職工。企業(yè)文化建設(shè)的過程是“順人心、聚人氣”的過程，敢于直面問題，尊重職工所需，更容易獲得職工對企業(yè)和文化的認(rèn)可。

用心，才會有驚喜。結(jié)合所慶制作的文化大禮包，將文化理念圖文化，將政策精神趣味化。創(chuàng)新的手段讓職工們眼前一亮，一時間涌現(xiàn)了“曬文化”的熱潮。因此企業(yè)文化建設(shè)工作首先要建設(shè)者用心，才能打動和感染職工，提高企業(yè)文化的認(rèn)可度，促進(jìn)職工自覺實踐。

創(chuàng)新，才能有回報。文化建設(shè)工作就是思想工作。要想提高實效性，創(chuàng)新必不可少。找準(zhǔn)工作切入點和著力點，才能實現(xiàn)文化理念生根，員工思想凝聚，基礎(chǔ)管理高效，企業(yè)品牌傳播的四個目標(biāo)。