王云龍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平得到了巨大的提升。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化象征著一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的方向和前進(jìn)的趨勢，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的各種信息，提出相關(guān)的發(fā)展方案，綜合企業(yè)的文化和建設(shè)，提高企業(yè)的發(fā)展。在本文中作者根據(jù)相關(guān)國企的企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，提出相關(guān)政策，以提升企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理;創(chuàng)新;意義與作用

企業(yè)文化是企業(yè)的建設(shè)和企業(yè)之間學(xué)習(xí)的一種結(jié)合，對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)中，企業(yè)的建設(shè)問題一直被重視。企業(yè)文化工作是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，新形勢下做好企業(yè)文化工作的學(xué)習(xí)和建設(shè)能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和向心力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的良好溝通的重要措施。新時(shí)期企業(yè)文化工作的建設(shè)的內(nèi)容涵蓋面比較廣泛，做好創(chuàng)新工作就顯得非常有必要。

一、企業(yè)管理中構(gòu)建企業(yè)文化的意義

（一）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件之一，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展前行路上的指明燈。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展上起著不可替代的作用，是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須具有的。企業(yè)文化的建設(shè)是各企業(yè)在發(fā)展過程中需要極為注意的，其發(fā)展的意義不僅僅是對(duì)企業(yè)建設(shè)的影響，還是對(duì)企業(yè)與員工之間的結(jié)合，是員工與企業(yè)之間交流的一個(gè)重要條件之一，員工根據(jù)自身和整體來建設(shè)相關(guān)體系，確立企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)發(fā)展的能力和員工積極奮斗的必要激勵(lì)條件之一。

（二）一個(gè)企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，那么該企業(yè)就將會(huì)在未來的發(fā)展過程中遇到各類的考驗(yàn)與問題，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效率也會(huì)因此逐漸下降，該企業(yè)最終只能夠在非常激烈的市場競爭中被市場和客戶淘汰。產(chǎn)生這種尷尬局面的原因包括多方面：企業(yè)自身經(jīng)營管理局限在一個(gè)傳統(tǒng)的觀念范圍內(nèi)，無法適應(yīng)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求;對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展沒有進(jìn)行具有針對(duì)性、全面的規(guī)劃和分析，使得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上不去，自主創(chuàng)新發(fā)展的水平相對(duì)薄弱;同時(shí)管理人員只重視眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益;從企業(yè)的服務(wù)理念上進(jìn)行分析，缺乏良好的企業(yè)經(jīng)營策略，使得企業(yè)的消費(fèi)者、投資者以及企業(yè)本身的利益關(guān)系發(fā)生沖突，因此對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

（三）在相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，其自身的思想觀念非常保守，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并沒有形成較為良好的市場導(dǎo)向;信息時(shí)代的來臨，改變了一代又一代的人們對(duì)生活的認(rèn)知，互聯(lián)網(wǎng)在不知不覺中在改變著我們的生活，隨著社會(huì)要求越來越高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，然而在傳統(tǒng)教育無法滿足這一要求時(shí)，人們更加注重互聯(lián)網(wǎng)+的教學(xué)推廣，各企業(yè)也隨波逐流，往網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方面發(fā)展，各新時(shí)期企業(yè)通過自身，將智能化分散到各類各樣的人群的生活當(dāng)中，以自身為終端平臺(tái)，來提升國企企業(yè)文化工作的學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)人與人之間的交流和學(xué)習(xí)大大程度上減輕了企業(yè)內(nèi)部的實(shí)地推廣，保證了各員工可以打破傳統(tǒng)的距離而進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的信息化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力

具有科學(xué)性的工作方法是提升工作效率，加強(qiáng)員工工作能力、提升企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。然而，如果采用非科學(xué)性的工作方法，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。所以，如何做到科學(xué)性的工作方法，是各企業(yè)需要尤為關(guān)注的?？茖W(xué)性的工作方法是將企業(yè)員工之間的凝聚力進(jìn)行整合，提升企業(yè)員工的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力，將企業(yè)文化與員工相結(jié)合，團(tuán)結(jié)企業(yè)的員工，提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力。

（二）提高了企業(yè)員工的交流氛圍

從企業(yè)文化的建設(shè)一直到員工能夠在良好的企業(yè)文化氛圍中得到發(fā)展和進(jìn)步，都能使企業(yè)員工在一個(gè)比較活躍的文化氛圍內(nèi)有效地提升其自身的文化水平、交際能力、應(yīng)變能力及其行為能力。從而可以使該員工不斷地轉(zhuǎn)變其價(jià)值觀以及思想觀，并且還將會(huì)有效地增進(jìn)企業(yè)員工間的交流與感情，從而進(jìn)一步產(chǎn)生更多共鳴以及共同語言。員工的素質(zhì)也是決定一個(gè)企業(yè)能否將企業(yè)文化完全理解的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)強(qiáng)，他們自然就會(huì)自覺嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，所以各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的管理，注重以人為本，提升企業(yè)員工的交流氛圍，強(qiáng)化企業(yè)員工的素質(zhì)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工意識(shí)。許多意外事情的發(fā)生往往都是一瞬間的事情，一個(gè)不經(jīng)意的小的違規(guī)可能會(huì)引起巨大的禍患。各企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工意識(shí)上的培養(yǎng)，各企業(yè)應(yīng)該不定期開展思想文化學(xué)習(xí)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)人員臨場學(xué)習(xí)的能力，在遇到問題時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決。

（三）激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)了員工的積極性

建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，這將對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和發(fā)展具有非常積極的推動(dòng)性作用。員工考核是指公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，衡量與評(píng)定員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法，其主要的目的是讓員工更好的工作，為公司服務(wù)。各企業(yè)在進(jìn)行員工培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該不定期的對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)思想政治知識(shí)的考核，考核不僅僅是為了考試，其真正意義在于督促員工能否正確的理解相關(guān)的政治思想工作，防止在今后的日常學(xué)習(xí)中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致學(xué)習(xí)內(nèi)容記憶不牢。在考核過后，各企業(yè)應(yīng)該對(duì)那些考核失敗的人嚴(yán)加處理，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行專門的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并在一段時(shí)間后再次對(duì)其進(jìn)行考核，以此循環(huán)，直到最終考核通過。對(duì)做得好的給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提升員工的積極性。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作的注意事項(xiàng)及有效措施

（一）通過創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)的品牌文化建設(shè)

企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有首先塑造一個(gè)強(qiáng)大、完美的企業(yè)品牌，才能保證企業(yè)在市場競爭的驚濤駭浪中屹立不倒。在進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)思想文化政治管理時(shí)，各企業(yè)不但要明確創(chuàng)新目標(biāo)，還要對(duì)創(chuàng)新的準(zhǔn)備工作尤為上心。俗話說：不打無準(zhǔn)備的仗。所以要在進(jìn)行企業(yè)新文化創(chuàng)新工作之前，對(duì)此次工作做好充足的準(zhǔn)備工作。以確保工作的正常進(jìn)行。做好準(zhǔn)備工作是保證一切工作順利進(jìn)行的重要前提，一方面可以提升新時(shí)期思想政治工作的創(chuàng)新，另一方面可以加強(qiáng)在工作實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題的應(yīng)對(duì)能力。各企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的了解，與此同時(shí)，管理者還需要不定期的召集人員召開會(huì)議，對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)過程的一系列事宜進(jìn)行部署，并且確立學(xué)習(xí)期限，通過創(chuàng)新企業(yè)的品牌文化建設(shè)。與此同時(shí)還需要加強(qiáng)管理人員對(duì)政治思想報(bào)告的理解，構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新工作方法，以便在推廣的過程中不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的事情。

（二）企業(yè)的文化建設(shè)需要同員工的思想政治工作結(jié)合

企業(yè)需要結(jié)合員工的思想政治工作，有針對(duì)性地開展內(nèi)部員工的思想政治工作，盡力實(shí)施好符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)工作，同時(shí)成立一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)小組，從而全面負(fù)責(zé)好公司內(nèi)部企業(yè)文化的管理與推廣。

（三）樹立起以人為本管理的理念，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神

員工的素質(zhì)也是決定一個(gè)企業(yè)能否將企業(yè)文化完全理解的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)強(qiáng)，他們自然就會(huì)自覺嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，所以各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的管理，注重以人為本，強(qiáng)化企業(yè)員工的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)職工情感的正確理解，注重員工情感的變化。各企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工意識(shí)上的培養(yǎng)，各企業(yè)應(yīng)該不定期開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)人員臨場學(xué)習(xí)的能力，在遇到問題時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決。一個(gè)人的能力不可能大過全隊(duì)的能力，所以要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。與此同時(shí)，企業(yè)要做到以人為本，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，從實(shí)際出發(fā)滿足他們的需要。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)這株幼苗在我國企業(yè)的這塊土壤中發(fā)芽了，因此更加需要員工的精心呵護(hù)與澆灌。企業(yè)內(nèi)部的管理人員與員工不僅要看到它現(xiàn)階段的稚嫩與脆弱，更需要預(yù)見到它在未來的茁壯與挺拔。在現(xiàn)階段我們有理由相信，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同培育和努力下，它一定將會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。

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