吳媚

遼河油田公司開發(fā)事業(yè)部成立于2017年9月，是遼河油田開發(fā)系統(tǒng)參謀決策部門，肩負(fù)著油田公司改革發(fā)展和千萬噸穩(wěn)產(chǎn)艱巨任務(wù)。作為多部門重組整合新成立單位，開發(fā)事業(yè)部把“人才興企、人才強(qiáng)企”作為事業(yè)部持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，不斷提升年輕干部培養(yǎng)選拔工作的科學(xué)化水平。

一、年輕干部隊(duì)伍存在問題

事業(yè)部成立之初，從公司機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位整合干部80人，其中，35周歲以下年輕干部占34%。年輕干部普遍受過高等教育，思想活躍，敢于創(chuàng)新，這是成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些突出問題：

一是部分干部理想信念有待提升。部分年輕干部沒有經(jīng)過嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，抗壓能力、抵抗挫折和艱苦奮斗的意志毅力不足。有的干部成長(zhǎng)過于順利，沒有把自己的命運(yùn)與黨和企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起，過度追求個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。

二是部分干部個(gè)人修養(yǎng)有待提高。年輕干部多數(shù)是獨(dú)生子女，由于成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)環(huán)境所限，有的缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的胸懷，寬以待人的修養(yǎng);有的缺少謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，恃才傲物;有的講奉獻(xiàn)、講吃苦上不能率先垂范;有的獨(dú)斷專行，不能集思廣益。

三是部分干部能力素質(zhì)有待加強(qiáng)。一些干部把握大局和顧全大局的能力，多謀善斷、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，調(diào)查研究、透徹了解基層、開拓創(chuàng)新的能力，團(tuán)結(jié)同志和凝聚人心的能力以及管理情緒的能力等方面還要加強(qiáng)。

二、干部培養(yǎng)的基本認(rèn)識(shí)

干部培養(yǎng)，除了受干部的素質(zhì)作風(fēng)、自身追求、工作業(yè)績(jī)等影響外，企業(yè)發(fā)展、組織培養(yǎng)、機(jī)遇平臺(tái)等也是影響干部發(fā)展的重要因素。

一是個(gè)人勤奮努力是基礎(chǔ)。干部能否健康成長(zhǎng)，從根本上講，取決于自身。習(xí)近平總書記所講，干部成長(zhǎng)首先要靠自身努力，特別是黨性修養(yǎng)、思想覺悟、道德水平，都需要終身努力。因此，干部培養(yǎng)必須尊重干部的主體地位，激發(fā)干部學(xué)習(xí)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，引導(dǎo)干部梳理強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、自覺主動(dòng)通過自身努力，提升素質(zhì)能力，創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)。

二是組織教育培養(yǎng)是關(guān)鍵。組織教育培養(yǎng)是干部成長(zhǎng)重要的推動(dòng)力量，組織是否善于給干部創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境和空間，敢于給干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，是干部能否成才的重要方面和關(guān)鍵因素。要全面統(tǒng)籌考慮，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有制度、有落實(shí)，加強(qiáng)前瞻性和針對(duì)性，多平臺(tái)、多渠道、多形式地對(duì)年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用。

三是良好的制度文化是保障。制度文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性和影響力，在干部成長(zhǎng)這個(gè)需要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、經(jīng)受各種誘惑考驗(yàn)的動(dòng)態(tài)過程中，干部會(huì)根據(jù)企業(yè)的用人導(dǎo)向、干部制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、工作機(jī)遇等，不斷調(diào)整自己的努力方向和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，因此，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地建立健全、調(diào)整完善干部培養(yǎng)選拔制度，營(yíng)造干部健康成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

三、加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的主要做法

一是突出思想教育強(qiáng)政治。把對(duì)黨忠誠(chéng)作為年輕干部的核心素養(yǎng)，把黨的路線方針政策作為年輕干部的必修課。不斷強(qiáng)化年輕干部的政治覺悟，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)共產(chǎn)主義的信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，補(bǔ)足精神之“鈣”。大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神和“忠于本心、勇于挑戰(zhàn)、甘于職守、樂于奉獻(xiàn)”的開發(fā)精神，不斷深化石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，教育引導(dǎo)年輕干部在工作實(shí)踐中自覺踐行石油精神。

二是重視學(xué)習(xí)實(shí)踐壓擔(dān)子。首先，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上打破專業(yè)壁壘，安排各科室業(yè)務(wù)骨干講解本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，在總結(jié)梳理本崗位工作的同時(shí)學(xué)習(xí)了解其它崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容。如：低成本開發(fā)背景下產(chǎn)能建設(shè)策略等。其次，在學(xué)習(xí)方式上做到學(xué)賽結(jié)合，打造開發(fā)事業(yè)部人人懂業(yè)務(wù)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，組織大家以匯報(bào)的形式開展學(xué)習(xí)效果展示和競(jìng)賽，激勵(lì)干部學(xué)習(xí)熱情。第三，定期組織全體干部學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識(shí)，如：歷年集團(tuán)公司開發(fā)年會(huì)上的工作匯報(bào)等，有針對(duì)性地安排業(yè)務(wù)新銳，對(duì)遼河與大慶的開發(fā)工作報(bào)告進(jìn)行解讀，談體會(huì)，談?wù)J識(shí)。

三是拓寬干部成長(zhǎng)空間。針對(duì)事業(yè)部各崗位職責(zé)內(nèi)容和員工個(gè)人能力素質(zhì)水平，結(jié)合每人的業(yè)務(wù)知識(shí)需求，同時(shí)發(fā)揮事業(yè)部技術(shù)儲(chǔ)備豐富、科研人員集中的優(yōu)勢(shì)，開展“交叉鍛煉”使其補(bǔ)短板，增能力。即稀油生產(chǎn)單位和稠油生產(chǎn)單位之間交叉鍛煉，使員工對(duì)遼河油區(qū)這個(gè)地理大觀園具備整體全面的了解;研究院與采油廠之間交叉鍛煉，使員工從科研到生產(chǎn)、從理論到實(shí)踐的開發(fā)全過程進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高;地質(zhì)與工程領(lǐng)域交叉鍛煉，使員工從圖紙到現(xiàn)場(chǎng)、從方案到實(shí)施的生產(chǎn)全流程進(jìn)行鉆研和應(yīng)用。

四是加大選拔任用工作力度。破除選人用人上存在的論資排輩、平衡照顧的觀念，打破干部成長(zhǎng)路上的隱形臺(tái)階，為優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)提供更加廣闊的空間。扎實(shí)推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐層逐級(jí)建立以優(yōu)秀年輕干部為主體的后備干部隊(duì)伍，對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。拓寬“上”的通道，疏通“下”的出口，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員有序退出機(jī)制，讓優(yōu)秀干部盡早進(jìn)入班子，擔(dān)起擔(dān)子。

四、主要成效

事業(yè)部成立兩年來，先后有2名科級(jí)干部提拔到處級(jí)干部崗位，有8名一般干部提拔到科級(jí)干部崗位，內(nèi)部交流干部6人次，每年選派干部學(xué)習(xí)考察50余人次，取得省部級(jí)科技成果2項(xiàng)，油田公司級(jí)科研成果5項(xiàng)，2人獲得油田公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)。大批優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)，為遼河油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)注入了不竭動(dòng)力。2018年，全年新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2262萬噸，超股份公司下達(dá)計(jì)劃762萬噸，為近五年最大增幅。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超預(yù)算完成，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。