干部管理在人力資源配置中的重要意義與實施路徑

周琛

摘要：對于企業(yè)來說，干部管理工作是企業(yè)健康運行、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，重點做好干部管理工作是企業(yè)謀求發(fā)展的重要前提條件。因此，企業(yè)需要綜合運用各種手段對干部團隊進行科學(xué)合理地組織，提升干部團隊思想政治素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上提高人力資源管理效率，形成一個良好的企業(yè)氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要意義

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對干部提出的新要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是要求企業(yè)干部具有較強的凝聚力，能夠?qū)T工團結(jié)起來，共同努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。而要實現(xiàn)這一要求，就需要企業(yè)干部具有較高的溝通技巧和管理能力，以及較為豐富的知識儲備，能夠結(jié)合實際制定合理的任務(wù)。另外還要求干部具備較為突出的個人魅力，能夠吸引更多專業(yè)人士的加入，為企業(yè)注入新的活力。

（二）決策能力

決策能力是需要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠掌握全局發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)特征、發(fā)展實況以及市場發(fā)展需求制定合理的發(fā)展計劃，從而為企業(yè)在時代變更中創(chuàng)造更多的機遇，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、長久性。

（三）職業(yè)道德素質(zhì)

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部自身要具備愛崗敬業(yè)的精神，嚴格按照國家和企業(yè)規(guī)定的內(nèi)容開展相應(yīng)工作，避免違法亂紀問題的出現(xiàn);其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備團隊合作意識，通過與員工和部門之間的協(xié)作來提升工作效率;最后，領(lǐng)導(dǎo)干部需充分發(fā)揮帶頭作用，營造良好的工作氛圍，調(diào)動員工工作積極性。

二、當前我國企業(yè)在干部管理工作中普遍存在的問題

在我國社會主義市場經(jīng)濟深化改革的大背景下，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理理論與實踐方面取得了重大的進展，已經(jīng)初步形成團隊化、合作化的管理理念，有效提高了企業(yè)日常經(jīng)營效率，有效發(fā)揮了企業(yè)的社會價值與經(jīng)濟價值。然而，在企業(yè)市場競爭日益加劇的今天，人力資源管理工作的形式與需求發(fā)生了較大地變化，企業(yè)人力資源管理與干部管理工作之間的關(guān)系更加緊密，需要企業(yè)對以往的干部管理工作長期存在的問題進行進一步的優(yōu)化與完善。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在干部管理工作中所存在的問題主要有管理觀念落后、組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、管理機制落后等，這些問題不僅影響了企業(yè)干部團隊自身的凝聚力，同時也為人力資源管理工作水平的提升造成了較大地阻礙。因此，本文對新形勢下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部所需要具備的基本素質(zhì)進行了詳細地說明，重點分析了干部管理在人力資源配置中的重要意義。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）優(yōu)化人力資源管理模式的基礎(chǔ)條件

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理人員管理意識的缺失以及管理能力的不足，很容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，進而影響發(fā)展目標的實現(xiàn)，阻礙企業(yè)的進步。為此，需要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，通過合理的管理模式，確保各項決策的準確性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部自身的能力，降低企業(yè)運營中存在的風(fēng)險，提高工作質(zhì)量。同時干部管理的開展在一定程度上也會調(diào)動其他員工的工作積極性，確保企業(yè)內(nèi)部高效運行，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）構(gòu)建完善人力資源管理結(jié)構(gòu)的必備條件

企業(yè)要想得到更多的發(fā)展機遇，并不僅僅是依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品來實現(xiàn)的，還需要科學(xué)合理的管理體制，確保各項工作的有序運行。傳統(tǒng)的企業(yè)管理由于對干部管理的重視度不夠，相應(yīng)的管理體制也不是十分完善，使得干部管理在人力資源配置管理中無法發(fā)揮真正作用，進而影響了工作的開展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。為此，優(yōu)化干部管理水平，合理規(guī)劃每一項工作內(nèi)容，制定合理的工作流程，是提升人力資源管理，促進企業(yè)進一步發(fā)展的必備條件。

（三）合理規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為

在企業(yè)人力資源配置中，經(jīng)常會出現(xiàn)因人員關(guān)系等不良現(xiàn)象而導(dǎo)致人力資源配置不合理的情況出現(xiàn)，這使得人力資源配置的公平性、公正性大大減弱，這樣不僅影響了人力資源管理功效的發(fā)揮，也會使得工作開展中出現(xiàn)以權(quán)謀私等現(xiàn)象，抑制專業(yè)人才自身潛能的發(fā)揮，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而加強干部管理可以有效杜絕上述情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)據(jù)正確的管理理念，真正做到任人唯賢，增強企業(yè)的整體競爭力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

（四）提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的綜合素質(zhì)水平

為了保證企業(yè)正常運營工作的開展，有必要提高干部管理人員自身的綜合能力素質(zhì)水平，以確保工作的質(zhì)量和效率。第一，在人力資源配置中，通過強化干部管理來加強管理資源自身的組織能力，促進其潛能的發(fā)揮，且在此過程中不斷意識到自身的不足并加以改正，完善自身的綜合能力水平;第二，在人力資源配置中，干部管理人員要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的道德素質(zhì)水平，在改善干部管理水平的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)整體管理效果，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)論

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就必須重視干部管理與人力資源配置的協(xié)調(diào)發(fā)展，明確干部管理在人力資源配置中的重要作用，并更新管理理念，制定合理的改善措施，從而提高干部的管理能力，促進企業(yè)干部隊伍綜合能力和素質(zhì)的改善，以此帶動企業(yè)人力資源管理效率的提升，幫助企業(yè)建立良好的管理環(huán)境，樹立良好的形象，最終推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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