李智良

摘要：工會(huì)組織作為國(guó)企管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于維護(hù)國(guó)企人員穩(wěn)定有著積極的促進(jìn)作用。因此，本文將國(guó)企工會(huì)作為研究?jī)?nèi)容，分析工會(huì)工作的主要意義，發(fā)現(xiàn)工會(huì)組織具有改善國(guó)企員工的自身難處、調(diào)動(dòng)國(guó)企員工的工作熱情以及提高國(guó)企員工的個(gè)人素養(yǎng)等作用，并圍繞著做好困難幫扶工作、提高員工的個(gè)人素質(zhì)、改善員工勞動(dòng)關(guān)系以及做好員工思想工作四個(gè)方面進(jìn)行考慮，提出國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新策略，旨在為加快國(guó)企工會(huì)改革提供參考。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系;思想政治;國(guó)企工會(huì)

目前，國(guó)企的發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻，給國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更高要求。工會(huì)組織作為國(guó)企管理的重要部分，不僅能夠提升國(guó)企員工的思想素質(zhì)，也可以解決國(guó)企員工的個(gè)人問(wèn)題，還可以提高國(guó)企員工的工作效率，對(duì)國(guó)企發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。因此，國(guó)企有必要將黨建工作作為主要方向，引領(lǐng)者工會(huì)組織進(jìn)行深度有效改革。

一、新常態(tài)下國(guó)企工會(huì)工作的現(xiàn)實(shí)作用

（一）改善國(guó)企員工的自身難處

國(guó)企工會(huì)作為企業(yè)以及員工之間交流的平臺(tái)，一方面可以讓國(guó)企及時(shí)了解員工的個(gè)人情況，另一方面可以為員工提供表達(dá)個(gè)人訴求的平臺(tái)，拉近企業(yè)與員工之間的距離，有助于國(guó)企根據(jù)員工困難程度提供相應(yīng)的幫助，以此改善國(guó)企員工的自身難處。

（二）調(diào)動(dòng)國(guó)企員工的工作熱情

國(guó)企工會(huì)可以組織一些競(jìng)賽活動(dòng)以及文化活動(dòng)，鼓勵(lì)國(guó)企員工積極參與到這些活動(dòng)當(dāng)中，使國(guó)企員工在參與過(guò)程中感受到團(tuán)結(jié)協(xié)作的魅力，并發(fā)揮國(guó)企員工的自身才干，有助于調(diào)動(dòng)國(guó)企員工的工作熱情，培養(yǎng)國(guó)企員工的主人翁精神。

（三）提高國(guó)企員工的個(gè)人素養(yǎng)

國(guó)企工會(huì)可以為國(guó)企員工開(kāi)展一系列培訓(xùn)，幫助國(guó)企員工在培訓(xùn)過(guò)程中掌握更多的崗位技能，并不斷培養(yǎng)國(guó)企員工的職業(yè)道德，使國(guó)企員工具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及思想覺(jué)悟，確保國(guó)企員工能夠全身心投入到國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中。

二、新常態(tài)下國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新策略

（一）幫扶困難員工

國(guó)企工會(huì)的工作宗旨就是服務(wù)員工，只有將員工作為國(guó)企工會(huì)的重要內(nèi)容，才能提高國(guó)企工會(huì)在員工心中的地位。為此，國(guó)企工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮自身的服務(wù)作用，將困難幫扶作為國(guó)企工會(huì)的首要任務(wù)，使國(guó)企員工能夠通過(guò)工會(huì)的舉動(dòng)來(lái)感受到企業(yè)對(duì)于自己的關(guān)懷以及溫暖。首先，為國(guó)企員工建立個(gè)人檔案以及個(gè)人臺(tái)賬，并為國(guó)企員工打印幫扶評(píng)測(cè)表，統(tǒng)一規(guī)范困難幫扶的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，客觀合理的為國(guó)企員工進(jìn)行打分，從而為滿(mǎn)足困難幫扶條件的國(guó)企員工進(jìn)行服務(wù)。通過(guò)這種方式，可以真正讓達(dá)到困難幫扶標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)企員工得到相應(yīng)的救助，改善國(guó)企員工的生活質(zhì)量。其次，建立一個(gè)幫扶基金組織，如國(guó)企員工重病救助金、國(guó)企員工貧困救助金以及國(guó)企員工子女助學(xué)金等，充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的橋梁作用，鼓勵(lì)全體國(guó)企員工加入到幫扶基金組織當(dāng)中。最后，還應(yīng)對(duì)困難幫扶的國(guó)企員工進(jìn)行慰問(wèn)，并在節(jié)假日給國(guó)企員工送溫暖，幫助國(guó)企員工解決工作層面以及生活層面的困難。

（二）組織員工培訓(xùn)

國(guó)企工會(huì)的義務(wù)就是幫助全體國(guó)企員工提升個(gè)人素質(zhì)，以此推動(dòng)全體國(guó)企員工的職業(yè)發(fā)展。為此，國(guó)企工會(huì)應(yīng)充分重視國(guó)企員工的個(gè)人素質(zhì)，將增強(qiáng)國(guó)企員工實(shí)踐技能以及思想道德作為國(guó)企工會(huì)的重要內(nèi)容，使國(guó)企員工能夠在實(shí)際崗位中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以便幫助國(guó)企員工取得更好的發(fā)展。例如，國(guó)企組織可以組織一些勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，如“行業(yè)技術(shù)競(jìng)賽”以及“黨員先鋒崗”等內(nèi)容，樹(shù)立一些優(yōu)秀的勞動(dòng)模范，并將這些優(yōu)秀的勞動(dòng)模范作為國(guó)企員工的工作示范，營(yíng)造一種相互競(jìng)爭(zhēng)、共同提升的工作氛圍，鼓勵(lì)國(guó)企員工主動(dòng)提升自己的崗位技能以及思想覺(jué)悟，以此提高全體國(guó)企員工的工作能力。此外，還應(yīng)定期組織一系列員工培訓(xùn)活動(dòng)，將培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大塊，一塊是員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)提高國(guó)企員工的工作技能，另一塊則是員工道德素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)國(guó)企員工的敬業(yè)精神，使國(guó)企員工全身心投入到自身崗位當(dāng)中。

（三）改善勞動(dòng)關(guān)系

國(guó)企要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須處理好國(guó)企員工的勞動(dòng)關(guān)系，使國(guó)企與員工之間保持良好關(guān)系。為此，國(guó)企工會(huì)應(yīng)結(jié)合國(guó)企自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)制定有效的工作機(jī)制，將職工代表大會(huì)的實(shí)際功能進(jìn)行有效發(fā)揮，使國(guó)企員工能夠在職工代表大會(huì)上表達(dá)自己的職業(yè)訴求。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的工會(huì)制度以及工會(huì)形式進(jìn)行有效創(chuàng)新，豐富工會(huì)組織的開(kāi)展方法。例如，可創(chuàng)建一個(gè)職工民主議事會(huì)，鼓勵(lì)國(guó)企員工選出相應(yīng)的代表來(lái)參與議事會(huì)活動(dòng)，使國(guó)企員工能夠了解到國(guó)企的生產(chǎn)情況以及經(jīng)營(yíng)情況，以此保證國(guó)企員工的知情權(quán)。此外，還可以開(kāi)展一系列國(guó)企文化活動(dòng)，如演講比賽、歌唱比賽以及舞蹈比賽等形式，并選取一些與國(guó)企相關(guān)的主題內(nèi)容，包括節(jié)能降耗以及勤儉節(jié)約等內(nèi)容，讓國(guó)企員工積極參與到這些文化活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)清煤炭國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，培養(yǎng)國(guó)企員工的協(xié)作意識(shí)以及團(tuán)結(jié)意識(shí)，促使國(guó)企員工之間的和諧，改善國(guó)企員工的勞動(dòng)關(guān)系，保持國(guó)企員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

（四）加強(qiáng)思政工作

目前，國(guó)企面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形式，要想增加國(guó)企的生產(chǎn)效益，還應(yīng)調(diào)動(dòng)國(guó)企員工的生產(chǎn)積極性。為此，國(guó)企工會(huì)應(yīng)做好員工思想工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的思想引導(dǎo)作用。首先，各級(jí)工會(huì)干部自身應(yīng)保持一個(gè)良好的思想，增進(jìn)國(guó)企工會(huì)與國(guó)企員工之間的交流，掌握國(guó)企員工的實(shí)際情況，如工作狀況、思想動(dòng)態(tài)以及身體情況等，并依照“以理服人以及以情感人”的原則進(jìn)行溝通，化解國(guó)企員工的心結(jié)，為國(guó)企員工樹(shù)立一個(gè)積極正確的思想觀念。其次，國(guó)企工會(huì)干部應(yīng)抽出個(gè)人時(shí)間深入基層前線，拉近與基層員工之間的關(guān)系，與基層員工建立深厚的友情，了解基層員工的實(shí)際需求以及真實(shí)想法，贏得基層員工的信任，為員工思想工作奠定基礎(chǔ)，最后，建立一個(gè)員工輿情收集機(jī)制，及時(shí)了解員工的最新動(dòng)態(tài)，為國(guó)企員工提供有效的傾訴平臺(tái)，并將國(guó)企遇到的難點(diǎn)向基層員工進(jìn)行公開(kāi)，培養(yǎng)基層員工主人翁意識(shí)，以此提高國(guó)企員工的向心力。

三、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)的工會(huì)工作創(chuàng)新有著重要的戰(zhàn)略意義，國(guó)企應(yīng)對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，發(fā)揮工會(huì)工作的實(shí)際價(jià)值，將困難幫扶工作、提高員工的個(gè)人素質(zhì)、改善員工勞動(dòng)關(guān)系以及做好員工思想工作落實(shí)到位，以此為煤炭企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

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