• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      國有林場組織人員配置系統(tǒng)優(yōu)化初探

      2019-10-19 06:30:33蔡惠萍
      企業(yè)文化 2019年35期
      關(guān)鍵詞:國有林場優(yōu)化

      蔡惠萍

      摘要:隨著林業(yè)改革的深入,國有林場傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要,優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和外部職能,首先要從組織人員配置著手,人盡其才,才盡其用,按照系統(tǒng)方法實現(xiàn)個人與崗位的合理匹配,保證組織持續(xù)不斷的擁有合適數(shù)量和質(zhì)量的人才。文章以福建省建甌市林業(yè)試驗林場的組織人員配置為例,通過探索人員配置的含義、組織人員配置系統(tǒng)的組成要素,分析國有林場人員配置中存在問題,制定優(yōu)化方案,強化組織人員配置系統(tǒng)的管理,努力推動國有林場高速、健康發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:國有林場;組織人員配置系統(tǒng);優(yōu)化

      人力資源是組織發(fā)展的“第一資源”,推動著組織中其他資源的組合、運用。人力資源管理的基礎(chǔ)是人員配置,完善的人員配置系統(tǒng),能在實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化同時,讓組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化,推動企業(yè)發(fā)展。

      一、人員配置的含義

      人員配置是指為了對組織效能產(chǎn)生積極影響而從事的獲取、安置和留任充足數(shù)量與質(zhì)量的勞動力的過程。

      (一)人員配置數(shù)量的水平

      組織必須關(guān)注人員配置的水平及充足性,擁有足夠數(shù)量和類型的員工對于穩(wěn)定有效地完成工作是必需的。

      (二)人員配置質(zhì)量的人員與職位匹配

      人員與職位匹配是把個人特質(zhì)和工作職位進行結(jié)合,嘗試達到理想的人力資源結(jié)果。個人與職位之間進行匹配存在著必然需要,匹配率越高,人力資源結(jié)果越好,尤其是對工作者的吸引力、工作績效、留任、出勤率和滿意度。

      匹配過程也存在著雙重匹配:工作任職要求對KSAO(知識、技能、能力和其他特質(zhì))的匹配、工作回報對個人工作動機的匹配。忽視了動機與回報的匹配,組織有可能遇到難以讓員工接受工作錄用或難以在長時間內(nèi)讓員工留在企業(yè),便無法確定哪些人屬于高績效者。

      (三)人員配置質(zhì)量的人員與組織的匹配

      組織通常要求個人不但要與工作相匹配,還要與組織相匹配,包含組織價值觀、新工作職責、多樣性工作和將來的工作。隨著技術(shù)進步,工作任務(wù)也在快速變化,新創(chuàng)造的崗位或?qū)⒅暗姆植际饺蝿?wù)合并成新崗位,這樣,人員與組織匹配比人員與工作匹配更重要。

      二、組織人員配置系統(tǒng)的組成要素

      人員配置是一個過程或系統(tǒng)。人員配置系統(tǒng)開始于求職者和組織之間的接觸,組織可能起到支配作用,求職者也可能處于支配地位,大多數(shù)情況下,人員配置包含組織和求職者之間更為平衡自然的相互作用,這種相互作用會貫穿整個人員配置過程。

      人員配置的最初階段是招募,包含組織和求職者雙方的識別和吸引行為。隨后,轉(zhuǎn)入選拔階段(重點是測量與評價),用各種不同選拔技術(shù)來測量求職者的KSAO和工作動機,之后進行對照人員與職位匹配程度,同時,求職者也在對工作和組織進行測評。下一個核心要素便是雇用,包括組織和求職者的決策及最終的匹配活動,在求職者接受工作錄用之后,伴隨著匹配最后階段的結(jié)束,雇傭關(guān)系正式成立。人員配置要素可以同時適用于內(nèi)部和外部人員配置。

      三、組織人員配置系統(tǒng)優(yōu)化方案

      (一)林場組織人員配置中存在問題及原因分析

      首先,部門設(shè)置不合理,人力資源管理的框架體系不健全,人員配置系統(tǒng)難以發(fā)揮整體效能。其次,人員配置不當,領(lǐng)導層受業(yè)務(wù)困擾,對人力資源重要性認識不夠,在人員不足的同時使用人員存在較大的隨意性,缺乏人員配置規(guī)劃與相關(guān)政策,難以提高工作積極性。

      (二)林場組織人員崗位配置的方法

      在工作分析的基礎(chǔ)上,釆用核定工時定額并結(jié)合工作分類的方法配置。

      工作分析是對工作全面評價的過程:1.明確工作分析的目的。由于戰(zhàn)略的調(diào)整,業(yè)務(wù)的發(fā)展,使工作內(nèi)容、工作性質(zhì)發(fā)生變化,需要進行工作分析。2.確定參與人員,有:人力資源管理者、工作的實際承擔者以及直接主管組成。3.選擇分析樣本,選擇有代表性的職務(wù)進行分析。4.收集并分析工作信息。5.編寫職務(wù)說明書。

      人力資源需求的預(yù)測方法中定性預(yù)測方法主要有:經(jīng)驗預(yù)測法、集體預(yù)測法,定量預(yù)測方法主要有:勞動定額法、比率分析法、回歸分析法、散點分析法。在采用定量分析方法進行人力資源需求預(yù)測時,一定要與定性方法相結(jié)合。在很多情況下,對人力資源需求的預(yù)測是依靠經(jīng)驗進行估計的,即使運用了邏輯嚴謹?shù)臄?shù)學模型,也需要借助經(jīng)驗的判斷對結(jié)果進行修正。

      (三)合理設(shè)置內(nèi)設(shè)部門和人員配置,優(yōu)化林場組織人員配置系統(tǒng)

      合理設(shè)置內(nèi)設(shè)部門和人員配置,使得擁有不同能力、素質(zhì)的員工和具有不同要求的崗位進行有效匹配。林場內(nèi)設(shè)部門和人員配置情況(包括:部門、崗位設(shè)置、工作量定額核定、人數(shù)、崗位人員配置求):

      1.辦公室:

      (1)綜合管理崗;平均工時定額,日需8小時;1人;10年相關(guān)工作

      (2)行政事務(wù)崗;工時定額,日需 8 小時;1 人;女性

      (3)人力資源管理崗;工時定額,日需8小時;1人;人力資源管理

      (4)駕駛員崗;平均工時定額,日需16小時;2人;男性

      2.綜合項目部:

      (1)主辦業(yè)務(wù)崗;平均工時定額,日需8小時;1人;10年相關(guān)工作

      (2)業(yè)務(wù)崗;平均工時定額,日需40小時;5人;林業(yè)相關(guān)專業(yè)

      (3)數(shù)據(jù)接收、受理崗:工時定額,日需 8 小時;1 人

      (4)數(shù)據(jù)整理崗:工時定額,日需8小時;1人;林業(yè)專業(yè)

      3.營林生產(chǎn)部:

      (1)主辦業(yè)務(wù)崗;平均工時定額,日需8小時;1人;10年相關(guān)工作

      (2)營林業(yè)務(wù)崗;平均工時定額,日需16小時;2人;林業(yè)專業(yè)

      (3)生產(chǎn)業(yè)務(wù)崗;平均工時定額,日需16小時;2人;林業(yè)專業(yè)

      (4)數(shù)據(jù)整理崗:工時定額,日需8小時;1人;林業(yè)專業(yè)

      4.投資回收部:

      (1)主辦業(yè)務(wù)崗;工時定額,日需8小時;1人;10年相關(guān)工作

      (2)業(yè)務(wù)崗;工時定額,日需24小時;3人;林業(yè)相關(guān)專業(yè)

      5.護林管理部:

      (1)主辦業(yè)務(wù)崗;平均工時定額,日需8小時;1人;10年相關(guān)工作

      (2)業(yè)務(wù)崗;平均工時定額,日需32小時;4人;男性

      6.財務(wù)部:

      (1)會計崗;工時定額,日需8小時;1人;財務(wù)專業(yè),10年相關(guān)工作

      (2)助理會計崗;工時定額,日需16小時;2人;財務(wù)專業(yè)

      (3)出納崗;工時定額,日需8小時;1人;財務(wù)專業(yè)

      總計:人員配置104人,場長職數(shù)1人,副場長職數(shù)1人,工程施工隊3個,護林員40人。

      四、強化組織人員配置系統(tǒng)的管理

      1.每個組織者需要為自己制定恰當?shù)娜藛T配置制度安排,以最好地與組織的人員配置戰(zhàn)略及組織成員的偏好相匹配。

      2.人員配置崗位多種多樣,人員配置崗位的任務(wù)、職責的類型和范圍也有很大的差異。一些崗位是專業(yè)型的,包括面試、招募以及校園關(guān)系等職能專長,通常也有一些初級的崗位,其他崗位可能更偏向于通才型。

      3.政策和流程可以增強人員配置領(lǐng)域的戰(zhàn)略重心。當具備了清晰的政策和流程時,就可以在戰(zhàn)略層面上考慮整個系統(tǒng)的意義和功能。如果政策和流程能夠滿足所有感知公平的要求,對它們的應(yīng)用就可以極大地提高員工對公平的感知。

      4.人員配置系統(tǒng)的管理包含對人力資源信息系統(tǒng),人員配置活動需要收集并使用大量信息。崗位描述、申請材料、簡歷、回復、應(yīng)聘者檔案、申請者的跟進和追蹤、報告等都是人員配置系統(tǒng)運行當中不可或缺的信息類型。隨著人力資源信息系統(tǒng)的使用,人員配置過程中數(shù)據(jù)可用性的增加,也意味著組織能夠精確地追蹤政策和流程的效力。

      總之,做好國有林場組織人員配置系統(tǒng)優(yōu)化,實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置,提高人員使用效率和效益,保持國有林場人員隊伍的相對穩(wěn)定,減少人才流失,進而提高人力資源管理質(zhì)量,推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]赫伯特·赫尼曼,蒂莫西·賈奇,約翰·卡邁爾-米勒.組織人員配置招募、選拔和雇用(第7版)[M].中國人民大學出版社,2014.

      [2]馬新建等.人力資源管理與開發(fā)[M].石油工業(yè)出版社,2005.

      猜你喜歡
      國有林場優(yōu)化
      超限高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化思考
      民用建筑防煙排煙設(shè)計優(yōu)化探討
      關(guān)于優(yōu)化消防安全告知承諾的一些思考
      一道優(yōu)化題的幾何解法
      由“形”啟“數(shù)”優(yōu)化運算——以2021年解析幾何高考題為例
      桂西國有林場人力資源現(xiàn)狀調(diào)查與分析
      國有林場改革存在問題分析
      新時期國有林場檔案管理工作存在問題探析
      活化經(jīng)營管理機制 促進國有林場發(fā)展
      科技視界(2016年20期)2016-09-29 14:01:35
      國有林場經(jīng)營現(xiàn)狀分析
      苍梧县| 弋阳县| 河间市| 丽水市| 景洪市| 博野县| 闸北区| 宁国市| 霍山县| 吐鲁番市| 周至县| 阳江市| 兴业县| 东辽县| 贵德县| 类乌齐县| 陆川县| 岱山县| 彭阳县| 隆德县| 舒城县| 车险| 湖北省| 阿图什市| 西峡县| 雅江县| 龙胜| 桐梓县| 阜新市| 浦北县| 车险| 临洮县| 景东| 辽中县| 新巴尔虎左旗| 平原县| 东乡| 和平县| 五寨县| 高州市| 威远县|