李友 喬旸
【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革中,國(guó)家行政事業(yè)單位面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是行政事業(yè)單位得以有效運(yùn)行的基礎(chǔ)保障,因此,在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中,行政事業(yè)單位需要及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,運(yùn)用科學(xué)化管理方法增強(qiáng)人力資源管理效果,有效發(fā)揮行政事業(yè)單位職工的個(gè)人價(jià)值,促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)科學(xué)的管理理念和方法,能夠不斷優(yōu)化和完善行政事業(yè)單位的人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展對(duì)行政事業(yè)單位的人力資源管理需求。
【關(guān)鍵詞】科學(xué)化管理 行政事業(yè)單位 人力資源
行政事業(yè)單位在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中起到了非常重要的作用。行政事業(yè)單位代表國(guó)家行使一部分社會(huì)服務(wù)和管理職能,因此,行政事業(yè)單位人力資源的整體管理水平和質(zhì)量,直接影響著社會(huì)職能作用的有效發(fā)揮。行政事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)充分結(jié)合科學(xué)化管理方法,能夠極大提高人力資源價(jià)值的發(fā)揮。通過(guò)科學(xué)化管理,可以有效提升行政事業(yè)單位整體的人員素質(zhì),同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)人才的培養(yǎng)和挖掘,從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
一、人力資源的科學(xué)化管理對(duì)行政事業(yè)單位的重要作用分析
在當(dāng)代社會(huì)的快速發(fā)展背景下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)行政事業(yè)單位的服務(wù)職能有了更高的要求。在行政事業(yè)單位履行職能的過(guò)程中,人力資源的管理水平是保證行政事業(yè)單位工作順利開(kāi)展的基本保障??茖W(xué)化的人力資源管理對(duì)當(dāng)代行政事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)有著不可替代的積極作用。行政事業(yè)單位的人才培養(yǎng),為提升工作質(zhì)量形成了有力的人才支撐。高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才能夠保證行政事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)行,并促進(jìn)行政工作水平的提高,樹(shù)立良好的行政事業(yè)形象,從而提升人民群眾的滿(mǎn)意度[1]。運(yùn)用科學(xué)化的管理,能夠幫助行政事業(yè)單位人力資源管理體系的不斷完善和優(yōu)化,進(jìn)而保證人才規(guī)劃以及開(kāi)發(fā)工作的有效進(jìn)行??茖W(xué)化的人力資源管理,可以極大地提高員工的工作積極性,能夠促使行政事業(yè)單位員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,在日常工作中能夠形成全心全意為人民服務(wù)、為社會(huì)貢獻(xiàn)自身價(jià)值的優(yōu)良品質(zhì)。
二、目前行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足
(一)人力資源管理觀念沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展步伐
行政事業(yè)單位在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中主要是執(zhí)行國(guó)家的管理和服務(wù)職能,在新時(shí)代改革過(guò)程中,沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念,仍然運(yùn)用陳舊的管理觀念對(duì)待人力資源管理工作。例如,很多行政事業(yè)單位不重視人力資源管理體系的建設(shè),將人力資源管理等同于考勤、工資發(fā)放等管理工作,從而降低了人力資源管理的效果。
(二)人力資源招聘渠道過(guò)窄
由于我國(guó)行政體制的限制,很多行政事業(yè)單位的人才招聘工作渠道較為狹窄,從而不利于吸引更多的優(yōu)秀人才參與到行政事業(yè)工作當(dāng)中。一部分行政事業(yè)單位由于編制等社會(huì)體制遺留問(wèn)題,人員的引進(jìn)主要依靠行政手段,直接接受上級(jí)單位的委派。目前,在行政體制改革中,很多行政事業(yè)單位的人員招聘已經(jīng)實(shí)現(xiàn)面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招聘,這是行政事業(yè)單位人力資源管理方面的一項(xiàng)重要進(jìn)步[2]。但是由于很多行政事業(yè)單位具有一定的工作特殊性,在公開(kāi)招聘過(guò)程中,很多優(yōu)秀人才由于專(zhuān)業(yè)不符等原因無(wú)法進(jìn)入行政單位,從而對(duì)招聘效果造成了不利影響。另外,很多招聘單位無(wú)法深入了解應(yīng)聘者的全面情況,只能以考試分?jǐn)?shù)和學(xué)歷等信息作為招聘的標(biāo)準(zhǔn),忽視了對(duì)應(yīng)聘者思想道德水平、健全人格、職業(yè)精神等的考察,降低了招聘工作的質(zhì)量。
(三)人力資源培訓(xùn)工作不到位
傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位人力資源管理中,對(duì)于員工培訓(xùn)做的不足,很多培訓(xùn)工作只是走形式,沒(méi)有對(duì)行政事業(yè)單位員工帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的知識(shí)和技能的提高。另外,一部分行政事業(yè)單位的培訓(xùn)工作沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制,也影響了培訓(xùn)的效果。目前很多行政事業(yè)單位的員工培訓(xùn)存在著重知識(shí),輕思想的問(wèn)題[3]。在培訓(xùn)的開(kāi)展過(guò)程中,主要安排的培訓(xùn)內(nèi)容都是以政策學(xué)習(xí)、日常工作方法和知識(shí)為主,忽視了對(duì)員工思想道德、敬業(yè)精神、工作責(zé)任感的教育,從而影響了培訓(xùn)工作全面教育作用。
(四)人力資源績(jī)效考核機(jī)制不合理
行政事業(yè)單位的考核機(jī)制不合理,很多考核流于表面化,沒(méi)有發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。一些單位考核內(nèi)容過(guò)于單一,從而造成考核結(jié)果有失公平。有的考核方式?jīng)]有將定性考核指標(biāo)和定量考核指標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合,從而造成考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的不準(zhǔn)確,影響了考核結(jié)果的可靠性???jī)效考核的獎(jiǎng)懲措施不能夠充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性,降低了整體考核工作的有效性。
三、行政事業(yè)單位人力資源的科學(xué)化管理途徑
(一)提高科學(xué)化管理理念
在運(yùn)用科學(xué)化管理方式進(jìn)行行政事業(yè)單位人力資源管理中,需要首先具備科學(xué)的管理理念。在新時(shí)期的行政事業(yè)單位人力資源管理中,需要樹(shù)立“以人為本”的管理宗旨。在建立管理制度的過(guò)程中,要充分尊重員工的意愿和需求,從而在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的同時(shí),增強(qiáng)行政事業(yè)單位的凝聚力和向心力,使員工從被動(dòng)接受管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)約束自身行為。
(二)拓寬科學(xué)化招聘渠道
為保證行政事業(yè)單位能夠引進(jìn)高水平的人才,需要運(yùn)用科學(xué)化管理方式積極拓寬招聘渠道。行政事業(yè)單位可以與高校等形成長(zhǎng)效合作機(jī)制,在高校大學(xué)生中進(jìn)行重點(diǎn)人才挖掘和培養(yǎng)。行政事業(yè)單位可以通過(guò)與老師進(jìn)行溝通等方式,深入了解學(xué)生在校期間的整體思想狀態(tài)和學(xué)習(xí)情況,進(jìn)而使人員招聘更具合理性和科學(xué)性[4]。對(duì)于一些對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有特殊需求的單位或者崗位招聘,可以通過(guò)國(guó)內(nèi)外獵頭公司等渠道進(jìn)行尋找和招聘,從而能夠保證行政事業(yè)單位的人才來(lái)源更加廣泛和有效。
(三)完善科學(xué)化培訓(xùn)體系
行政事業(yè)單位在開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí),需要對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)需求,以及崗位專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行綜合的考慮,從而完善培訓(xùn)體系,建立全方位、多類(lèi)型的員工培訓(xùn)模式[5]。在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)時(shí),可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)形式可以不限于集中聽(tīng)講,在培訓(xùn)中通過(guò)運(yùn)用座談會(huì)、講演等形式,激發(fā)員工的培訓(xùn)參與積極性。
(四)建立科學(xué)化績(jī)效激勵(lì)措施
科學(xué)有效的激勵(lì)措施,能夠極大提高人力資源的管理效率。在運(yùn)用科學(xué)化管理方法進(jìn)行人力資源管理中,需要行政事業(yè)單位建立有效的人員激勵(lì)方式,通過(guò)公平公正的以及全面有效的評(píng)價(jià)體系,使每個(gè)員工都能夠保持參與熱情,并能夠從績(jī)效考核結(jié)果中總結(jié)出自身的不足,從而能夠有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,增強(qiáng)績(jī)效考核效果[6]。運(yùn)用科學(xué)化績(jī)效考核管理,提高員工的自我管理意識(shí),將思想和行為的約束以及工作質(zhì)量的提升作為自己工作的座右銘,使個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
結(jié)束語(yǔ):
人力資源和科學(xué)化管理,能夠使行政事業(yè)單位在社會(huì)改革的進(jìn)程中提高社會(huì)服務(wù)水平和質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì)的健康有序發(fā)展。人力資源是行政事業(yè)單位開(kāi)展工作的核心保障,只有具有一支較高思想道德和職業(yè)能力的高素質(zhì)行政隊(duì)伍,才能夠有效推動(dòng)我國(guó)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。
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