如何構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體系

楊紅景

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對人力資源的需求不斷增加。提高人力資源的競爭優(yōu)勢，確保公司的安全生存和長遠發(fā)展，分階段推進人力資源效率管理體系的發(fā)展。人力資源管理是一個日益重要的角色。公司人力資源效率管理系統(tǒng)是人力資源管理的重要組成部分，是實施人力資源管理功能的前提。在建立人力資源管理系統(tǒng)時應(yīng)充分考慮人力資源的選擇，培訓(xùn)和評估，這對建立公司的人力資源管理非常重要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源? 績效管理體系? 措施

有效的人力資源管理是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。在當(dāng)前的市場競爭激烈的氛圍下，科學(xué)合理的效率管理體系得以生存和發(fā)展。科學(xué)創(chuàng)建人力資源管理制度，有效提高人力資源管理水平和質(zhì)量，并與公司人力資源結(jié)構(gòu)和公司在組織層面的整體發(fā)展進行比較方向，在此應(yīng)該考慮理性，可實現(xiàn)和有效的方面以及影響方面。在建立公司人事管理制度時，要根據(jù)市場情況和公司的實際情況進行全面分析。從理論來上來看可以有效地提高公司和公司的人事管理水平。需要制定計劃的公司。

一、企業(yè)人力資源績效管理體系概述

創(chuàng)建“人力資源績效管理系統(tǒng)”意味著公司將績效管理視為其公司組織控制結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素。業(yè)務(wù)經(jīng)理在日常業(yè)務(wù)活動中需要員工維持正常的工作業(yè)務(wù)和辦事效率，明確組織目標(biāo)必須確保一致性。為了實現(xiàn)管理公司業(yè)績的目標(biāo)，公司經(jīng)理不斷管理公司的運營方面，以不斷提高員工的能力和整體素質(zhì)。

二、企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建的流程

績效評估對公司發(fā)展管理很重要，但人力資源績效管理與績效評估無關(guān)?？冃Ч芾硎且粋€整體系統(tǒng)，是管理者和員工之間的溝通過程。在創(chuàng)建管理企業(yè)人力資源有效性的系統(tǒng)時，應(yīng)考慮以下因素：

（一）制定出績效考核的計劃和標(biāo)準(zhǔn)

成果評估計劃和標(biāo)準(zhǔn)的主要目標(biāo)如下：工人清楚地了解評估的意義和目的，充分理解評估方法以及標(biāo)準(zhǔn)要求，重量分布以及工人如何參與評估;它能夠做到這一點。這通常通過基于公司描述實施績效管理記分卡在內(nèi)部工作完成。該內(nèi)容應(yīng)標(biāo)識需要在特定時間，部門，團隊和個人完成的工作，并評估已完成的工作。評估計劃的主要目的是實施績效管理框架，使結(jié)果管理依法遵守以下規(guī)則，從而提高員工的激情和公司的評估方式，促進公司的發(fā)展。

（二）需要進行績效輔導(dǎo)

從業(yè)務(wù)角度來看，經(jīng)理必須做出決策。因此，后續(xù)結(jié)果迫在眉睫。通過實施績效管理和績效計劃，經(jīng)理與員工建立不間斷的溝通，并制定有效監(jiān)控，衡量和記錄組織進度的計劃。員工也需要監(jiān)控自己的進度。公司必須做出快速有效的決定。一旦確定了不合理的績效管理計劃，就應(yīng)根據(jù)適用的規(guī)則和法規(guī)對其進行修改。同時，我們需要克服員工績效管理的妄想和阻力，充分認(rèn)識評估角色和結(jié)果的重要性，并有助于有效提高企業(yè)和勞動收入。

（三）有效的實施績效考核

績效管理的主要部分是績效評估，也受績效管理的影響。有幾種方法可以評估性能。首先，事件的重要性包括評估結(jié)果的過程。評估結(jié)果應(yīng)基于員工對公司整體發(fā)展的主要貢獻以及失去理解的程度。 360度評估方法如下：評估的目的由當(dāng)局，下屬，同事，客戶等評估。分析和評估的目的是根據(jù)生產(chǎn)力，道德和工作質(zhì)量進行評估。平衡評估是指學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和專業(yè)。創(chuàng)建一個管理系統(tǒng)，用于促進工資和社會保障內(nèi)容，管理公司員工制定的完整平衡記分卡的相關(guān)內(nèi)容評級卡，并為完成平衡績效卡的員工提供報酬。

（四）績效考核結(jié)果的反饋

績效管理的有效性取決于對成效評估結(jié)果的反饋。大多數(shù)評估結(jié)果的公司都是銷售部門最佳。由于結(jié)果可以量化，其他地區(qū)的結(jié)果會受到各種因素的影響，這取決于市場成熟度和公司部門發(fā)展之間的差異。因此，評估結(jié)果應(yīng)考慮到意見的所有方面。在銷售人員之外，公司人員專注于評估流程。特別是當(dāng)這些部門的控制變得復(fù)雜時。因此，最終評估報告應(yīng)基于員工的日常評估，部門負(fù)責(zé)人。確保目標(biāo)是公平公正的。

三、企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建

（一）完善激勵機制和約束機制

創(chuàng)建理想的人才激勵機制是企業(yè)定制人力資源績效管理的重要途徑之一。主要途徑是明確的獎勵和懲罰。懲罰的最終目標(biāo)是幫助員工了解他們工作中的缺陷，從中吸取教訓(xùn)，在將來學(xué)習(xí)并避免這些錯誤。公司為提高工人工作效率和業(yè)務(wù)發(fā)展，激勵和精神鼓勵對特定物質(zhì)進行獎勵做出了卓越貢獻的員工是人才不可分割的一部分。最終目標(biāo)是鼓勵能夠工作良好并培養(yǎng)工作熱情的員工。激情激勵低效率的員工，每個人都希望創(chuàng)造一個大膽而雄心勃勃的環(huán)境，讓員工重視他們的價值。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，公司組織需要采取比刺激人力資源更多的勞動密集型和低成本政策。它還有助于確保優(yōu)秀團隊的穩(wěn)定性。

（二）對企業(yè)職工開展定期培訓(xùn)

作為現(xiàn)代企業(yè)主要機構(gòu)的員工不僅是主要的生產(chǎn)力，而且是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者。公司員工的有效性直接影響公司業(yè)績水平。因此，公司必須定期對員工進行培訓(xùn)，以幫助改善公司治理。在這個階段，科學(xué)有效的員工培訓(xùn)是公司人力資源管理的重要組成部分。在開始員工培訓(xùn)之前，公司必須制定適應(yīng)其業(yè)務(wù)的要求和文化，以便充分了解員工的發(fā)展。制定科學(xué)培訓(xùn)計劃，以實現(xiàn)公司人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保持續(xù)適應(yīng)和改進相關(guān)培訓(xùn)計劃。

（三）制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代企業(yè)需要保持行業(yè)的健康競爭，以提高其競爭力，實現(xiàn)長期競爭力。從公司人事管理的角度出發(fā)，有必要推動公司人力資源評估，創(chuàng)造激烈的競爭。對公司員工而言，慈善競賽實質(zhì)上是建立評估人才的機制。第一，公司定期評估內(nèi)部運營。對于那些無法評價的人，公司應(yīng)該提高他們的知識，提高他們的工作能力。如果他們連續(xù)三次評估失敗，他們就會被刪除，對危機的理解會有所改善。第二，培養(yǎng)人才，邀請或聘請專家，增加流動性，增加員工的積極性，充分參與公司的工作。第三，認(rèn)識到提高人力資源質(zhì)量對于企業(yè)整體長遠發(fā)展的重要性，注重人力資源管理，提高教育質(zhì)量，完善人才培養(yǎng)機制。為員工提供培訓(xùn)平臺。并考慮官方工作人員。對教育和技術(shù)理論的定位可以提高以新方式解決問題的能力。

（四）建立企業(yè)績效管理文化

科學(xué)和合理績效的管理系統(tǒng)從管理文化到特定的設(shè)計過程;引入企業(yè)績效管理文化有助于促進社會的整體發(fā)展。為了建立績效管理文化，公司需要從以下觀點出發(fā)：①企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和績效管理文化突出了公司的特點和理念;②組織績效管理的員工定期審查高級概念和管理方法，但不能完全復(fù)制。他們應(yīng)根據(jù)建議概括，不斷創(chuàng)新和改善公司發(fā)展?fàn)顩r;③每兩周，員工績效管理會議就會創(chuàng)建一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)，因為它可以通過員工之間的相互溝通不斷提高績效管理水平。

（五）加強人事部門的管理制度建設(shè)

人力資源管理是實施人事績效管理體系的主要途徑之一。因此，人力管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與人事管理系統(tǒng)緊密相連。 2012年，公司改革了招聘制度，最終引入了整個招聘制度，正式與出版商簽訂了就業(yè)合同，并開始建立一體化的社會保障體系。非員工也開始創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理，并創(chuàng)建一個結(jié)合穩(wěn)定性和靈活性，結(jié)合長期管理和靈活性的新機制。我們正在尋找標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而不是通過對非員工進行短期培訓(xùn)的不合格員工的方式。

四、結(jié)語

基于以上分析，本報告基于對人力資源管理系統(tǒng)價值的簡要說明，構(gòu)建該系統(tǒng)，促進公司的長遠發(fā)展，以科學(xué)的參考書為基礎(chǔ)。假設(shè)人力資源管理系統(tǒng)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略有積極影響。在競爭日益激烈的市場中的公司必須實施人事管理系統(tǒng)。但是，鑒于目前的人力資源狀況，績效管理系統(tǒng)仍然存在許多問題。重點是評估定位的有效性。評估對象難以確定，管理在三個方面相對延遲。解決系統(tǒng)問題，制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，完善激勵和保護機制，加強人事管理部門，制定科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。我們提供參考資料希望公司可以加快調(diào)整和改進系統(tǒng)。

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