企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

周文彬

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，是推動(dòng)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，承擔(dān)著引領(lǐng)企業(yè)走向新時(shí)代的重要職責(zé)。如果企業(yè)意識(shí)不到生命周期要與時(shí)代相匹配，則很有可能被時(shí)代淘汰，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能與這個(gè)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展相契合，則很有可能被這個(gè)時(shí)代所拋棄。本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何更好的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)時(shí)代趨勢，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值問題，提出相關(guān)建議和解決辦法。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;?管理會(huì)計(jì);?價(jià)值趨動(dòng)力;

從“營改增”全面推開起，財(cái)稅改革鋪天蓋地，勢如破竹，加之市場環(huán)境的復(fù)雜化，商業(yè)模式的多樣化，會(huì)計(jì)行業(yè)面臨重大變革，典型的金字塔結(jié)構(gòu)，滿足不了行業(yè)頂端的需求，財(cái)務(wù)人正處在重要轉(zhuǎn)型期。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代，AI人工智能，5G通訊……，時(shí)代發(fā)展快到讓人猝不及防，科技的進(jìn)步簡化了財(cái)務(wù)工作，極大程度消減人為失誤并提高工作效率，進(jìn)而基礎(chǔ)的核算工作也在逐步被人工智能所取代，這就要求新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須加快轉(zhuǎn)型，以戰(zhàn)略思維趨動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，提供決策依據(jù)，發(fā)揮重大作用;于此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長放緩，競爭和挑戰(zhàn)壓力不斷，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)人員更是要突破自我，順應(yīng)時(shí)代變遷;完成從彎腰駝背埋頭算賬的賬房先生到昂首闊步運(yùn)籌帷幄的智慧軍師的華麗轉(zhuǎn)身，洞察財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，做企業(yè)必不可少的主力軍。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)知的盲從性和局限性，導(dǎo)致兩極分化

企業(yè)無論規(guī)模大小，會(huì)計(jì)人員都是組織架構(gòu)中必不可少的要素，是保證企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵角色。也正是基于這樣的原因，在很多人的意識(shí)中，會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)就業(yè)需求廣，入職門檻低，就是簡單的算算賬，做做表，工作既穩(wěn)定又輕松，對(duì)這個(gè)職業(yè)趨之若鶩;尤其是近幾年國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，對(duì)企業(yè)設(shè)立條件的放寬，使得新設(shè)公司猶如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，這也更加引發(fā)了會(huì)計(jì)行業(yè)的熱潮。各類教育機(jī)構(gòu)開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)，盲目擴(kuò)張;普通人對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)知的局限，爭相加入;造成人員素質(zhì)良莠不齊，更是加劇分化的趨勢，一方面以基礎(chǔ)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)重飽合，導(dǎo)致薪酬整體偏低;另一方面具有戰(zhàn)略思維的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重短缺，即便高薪也是一將難求。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢把握不足

隨著近幾年會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，會(huì)計(jì)與國際接軌的緊迫性日益加劇，會(huì)計(jì)核算日趨成熟，相關(guān)法律法規(guī)也逐步健全;而我國中小企業(yè)居多，重銷售、輕管理的意識(shí)根深蒂固，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏戰(zhàn)略眼光與前瞻性，對(duì)會(huì)計(jì)的理解更是只停留在基礎(chǔ)核算記賬、監(jiān)督上，而非讓其真正參與企業(yè)經(jīng)營管理決策中，不能深度挖掘會(huì)計(jì)管理潛質(zhì)，而為其所用，觀念保守落后。另外大多財(cái)務(wù)人員都比較墨守成規(guī)，專注于業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性上，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性上，缺乏轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性和積極性，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠重視，轉(zhuǎn)型進(jìn)度步履緩慢。

（三）人才培養(yǎng)的機(jī)制不健全，缺乏轉(zhuǎn)型動(dòng)力

習(xí)主席在財(cái)務(wù)工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，根據(jù)新時(shí)代的要求，作為會(huì)計(jì)人員必須要學(xué)會(huì)預(yù)測、分析，要參與經(jīng)營管理，給企業(yè)提供高附加值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。雖然國家已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入財(cái)政部十三五規(guī)劃重點(diǎn)之一，也將會(huì)計(jì)改革與發(fā)展列為主要任務(wù)之一，但由于受我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)體制影響下，往往更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算職能，管理會(huì)計(jì)需求意識(shí)淡漠，相比大多管理能力先進(jìn)的西方國家，我國在管理會(huì)計(jì)上的人才培養(yǎng)機(jī)制相對(duì)緩慢，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)斷層區(qū)，要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，充分借鑒、合理運(yùn)用，與我國現(xiàn)有國情相適應(yīng)、相融合，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)建設(shè)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舊格局，開創(chuàng)管理會(huì)計(jì)新格局。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）加強(qiáng)公眾職業(yè)認(rèn)知教育，理清職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

首先，應(yīng)加大社會(huì)宣傳力度，提高行業(yè)認(rèn)知，引導(dǎo)大眾理性謀求職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，拋棄過去的錯(cuò)誤觀念，現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境跟過去大不一樣，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是基礎(chǔ)的記賬、算賬、報(bào)賬時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返;其次，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中的運(yùn)用，主動(dòng)讓財(cái)務(wù)人員切實(shí)參與到企業(yè)管理中來，逐步重視財(cái)務(wù)人員在管理中的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在管理中的地位，為全面有效發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值提供有力支撐;再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型意識(shí)，做好未來的職業(yè)規(guī)劃，如果僅停留在做低價(jià)值的基礎(chǔ)工作中勢必會(huì)與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，跟不上時(shí)代的步伐，早晚要面臨被淘汰。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念，提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要了解會(huì)計(jì)體系，多參與管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，從根本上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，提高管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營中發(fā)揮核心作用的認(rèn)識(shí)，只有提高認(rèn)識(shí)，才能足夠重視，只有足夠重視，才能付諸行動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)人要加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理知識(shí)學(xué)習(xí)

目前會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，以基層財(cái)務(wù)工作人員居多，管理能力更是處于較低水平。必須加強(qiáng)理論知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與及時(shí)更新，夯實(shí)專業(yè)技能，掌握財(cái)稅最新變化，與時(shí)俱進(jìn);方才有機(jī)會(huì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮核心作用，更好的為企業(yè)服務(wù)。財(cái)務(wù)人要以創(chuàng)新的思維和理念對(duì)待財(cái)務(wù)工作，積極擁抱新的工具和技術(shù)，培養(yǎng)堅(jiān)持不懈的意志力，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)人際溝通及表達(dá)能力，善于表達(dá)自己的想法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，從而更加游刃有余的應(yīng)對(duì)這個(gè)高度信息化的社會(huì)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力提升

管理會(huì)計(jì)重心在于管理，這就要求其必須打開知識(shí)邊界，拓寬管理思路;深入了解企業(yè)的發(fā)展階段，戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程。挖掘打造企業(yè)核心競爭力，精準(zhǔn)把控企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，更多閱讀管理類書籍，更多學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)知識(shí)，全盤熟悉各部門操作流程、深入業(yè)務(wù)中去;服務(wù)的同時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，補(bǔ)充漏洞，提升企業(yè)綜合競爭力，不僅只做單端口的財(cái)務(wù)專家，還要做集成式的業(yè)務(wù)專家，這種多方面專業(yè)素養(yǎng)的結(jié)合注定了管理會(huì)計(jì)是一種復(fù)合型跨界人才。

四、結(jié)束語

失落與崛起，重構(gòu)與新生，經(jīng)濟(jì)版圖上演著史詩級(jí)的變遷，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，財(cái)務(wù)人要把握好這個(gè)時(shí)代，你有多努力，就有多特殊，逆襲從來都不是傳奇的一躍而上，而是一步一步踏踏實(shí)實(shí)走出來的，愿走在轉(zhuǎn)型路上的財(cái)務(wù)人都能華麗轉(zhuǎn)身，迎接行業(yè)洗牌，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展;企業(yè)的競爭、科技的競爭、國家實(shí)力的競爭，歸根到底還是人才的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會(huì)在競爭中贏得優(yōu)勢，愿企業(yè)都能找到適合的人才，互利共贏，攜手共創(chuàng)美好未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)偉大時(shí)代的中國夢(mèng)！

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院）