淺析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理

李坤鵬

摘 要：在新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境里，國(guó)有企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn);而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須意識(shí)到后備干部培養(yǎng)與管理的重要性，才能構(gòu)建出一支強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，制定出符合本企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的方式，才能培養(yǎng)出有利于企業(yè)發(fā)展的人才干部隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);后備干部;培養(yǎng);研究

前言

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，后備干部的培養(yǎng)與管理工作是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。有效的后備干部培養(yǎng)與管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)文化和精神的傳承，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才支撐，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而在國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理過(guò)程中，對(duì)后備干部實(shí)施針對(duì)性的黨性培養(yǎng)和政治教養(yǎng)，是提升后備干部思想素質(zhì)和政治修養(yǎng)的重要途徑，也是企業(yè)干部培養(yǎng)與管理的重點(diǎn)內(nèi)容。鑒于此，本文主要從企業(yè)干部的思想政治素質(zhì)出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的企業(yè)黨建工作，提出相關(guān)的后備干部培養(yǎng)與管理對(duì)策，旨在提升后備干部的政治思想，最終打造一支高素質(zhì)的人才干部隊(duì)伍，并為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

一、從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，合理制定干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了很大的力量，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，國(guó)有企業(yè)仍然面臨著諸多的發(fā)展問(wèn)題[1]。比如，后備干部的培養(yǎng)與管理工作是國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容，它關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和建設(shè)。而在干部培養(yǎng)與管理過(guò)程中，如何做到有效的教育與培養(yǎng)是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。首先，國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理工作的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的員工，而每位員工都有自己的思想和意志，如果我們只注重干部技能方面的培養(yǎng)，而忽視了思想方面的教育，則很容易導(dǎo)致員工隊(duì)伍缺乏凝聚力，不利于團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工的力量。因此，企業(yè)必須從后備干部的思想做起，加強(qiáng)思想政治素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)，從而建立一支具備良好思想政治覺(jué)悟的后備干部隊(duì)伍，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的后備力量。

首先，企業(yè)可以從黨建工作做起，重視對(duì)后備干部黨性方面的培養(yǎng)，促使企業(yè)干部具備良好的思想政治覺(jué)悟，以從思想上團(tuán)結(jié)企業(yè)干部隊(duì)伍的力量。但是，在開(kāi)展黨建工作的時(shí)候，企業(yè)有關(guān)部門(mén)需要走出傳統(tǒng)黨性教育課堂環(huán)境，走進(jìn)基層員工內(nèi)部，積極與他們進(jìn)行深入的溝通和交流，從而及時(shí)地獲知基層干部需要學(xué)什么、想要學(xué)什么，這樣才能制定出符合企業(yè)后備干部需求的教育培訓(xùn)內(nèi)容[2]。其次，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況，有意識(shí)地加入一些符合內(nèi)部員工學(xué)習(xí)的新鮮案例，以充實(shí)后備干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容，使得教育內(nèi)容更加生動(dòng)具體，有利于員工深入學(xué)習(xí)和探究黨性知識(shí)，進(jìn)而提升自己的思想政治素養(yǎng)。

二、結(jié)合社會(huì)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，促進(jìn)干部培養(yǎng)與管理的多樣化

單一的后備干部培養(yǎng)與管理方式很難滿(mǎn)足企業(yè)所有員工的學(xué)習(xí)需求，特別是對(duì)后備干部的培養(yǎng)與管理，更應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，尋求培養(yǎng)與管理的新突破，才能為企業(yè)培養(yǎng)出有用的后備干部力量。所以，如何促進(jìn)干部培養(yǎng)與管理的多樣化，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)真思考和研究的課題。近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在教育培訓(xùn)的方式上也做了一些調(diào)研工作，也采用了一些先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及設(shè)施來(lái)提升教育培訓(xùn)的質(zhì)量。但是，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的教育培訓(xùn)與管理方式仍然需要不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)培養(yǎng)與管理的多樣化。

比如說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展迅猛，相關(guān)的技術(shù)研究已經(jīng)滲透進(jìn)社會(huì)工作及生活的方方面面，而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，更應(yīng)做好先鋒模范作用，結(jié)合社會(huì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，應(yīng)用有效地信息技術(shù)來(lái)組織相關(guān)的培訓(xùn)與管理工作，一定可以提工作的實(shí)效性和針對(duì)性[3]。如在進(jìn)行黨性理論知識(shí)的教學(xué)時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合多媒體信息技術(shù)，展開(kāi)互動(dòng)式的培訓(xùn)交流，以增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)的互動(dòng)性。通過(guò)相關(guān)的互動(dòng)交流過(guò)程來(lái)推進(jìn)具體的培訓(xùn)工作，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效傳遞和借鑒。

三、結(jié)合有效的實(shí)踐培養(yǎng)手段，增強(qiáng)對(duì)后備干部的教育管理

在后備干部的培養(yǎng)與管理過(guò)程中，企業(yè)可以增加實(shí)踐性的教育培養(yǎng)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)后備干部參與具體的實(shí)踐活動(dòng)，這樣不僅能夠提升企業(yè)的培養(yǎng)氣氛，還能幫助后備關(guān)部從實(shí)踐中積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以真正體會(huì)企業(yè)培養(yǎng)與管理的意義。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)把握實(shí)踐活動(dòng)的度，不能因?yàn)樵黾託夥斩^(guò)多加入實(shí)踐環(huán)節(jié)，這樣會(huì)影響到有關(guān)培訓(xùn)知識(shí)的講解[4]。對(duì)于如何開(kāi)展實(shí)踐性環(huán)節(jié)內(nèi)容，企業(yè)可以從以下角度出發(fā)。

我們以日常后備干部的培養(yǎng)與管理工作為例，在進(jìn)行理論等知識(shí)的培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)可以增加相關(guān)的互動(dòng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，組織有關(guān)后備干部對(duì)某一專(zhuān)題研究?jī)?nèi)容進(jìn)行交流和探討。比如，以“國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)”為專(zhuān)題，組織后備干部們進(jìn)行探討和研究當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的不足，以及如何做好國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)等。在實(shí)際分析過(guò)程中，后備干部可以將相關(guān)的理論知識(shí)滲透進(jìn)實(shí)踐交流之中，有利于提升后備干部的黨性修養(yǎng)和素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以引導(dǎo)后備干部學(xué)員分享相關(guān)的調(diào)查報(bào)告內(nèi)容，這樣可以增加干部之間的互動(dòng)性，也能讓干部接觸更多的實(shí)踐內(nèi)容，有助于加深他們對(duì)黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有效的后備干部培養(yǎng)與管理工作能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)需要從自身出發(fā)，加強(qiáng)后備干部思想政治素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，從而提升干部的思想政治覺(jué)悟;并在此基礎(chǔ)之上，盡可能優(yōu)化和創(chuàng)新培養(yǎng)與管理的方式，這樣企業(yè)才能有效地開(kāi)展后續(xù)的培養(yǎng)與管理工作，最后構(gòu)建出一支符合企業(yè)發(fā)展的人才干部隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洋.新形勢(shì)下農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].改革與開(kāi)放，20130（12）：63-64.

[2]李大鵬.基于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理探討[J].人力資源管理，2018，14（15）：510-511.

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[4]胡光景，于輝.國(guó)有企業(yè)中層管理人員后備干部選拔培養(yǎng)中的問(wèn)題探析[J].中國(guó)電力教育，2018，31（13）：48-51.

[5]佚名.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，23（10）：115.

（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）