新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

侯德宇

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，土木工程的數(shù)量及規(guī)模都開始呈現(xiàn)上漲趨勢，其中工程的質(zhì)量及安全逐漸成為社會各界所關(guān)注的熱點(diǎn)。土木工程管理是非常重要的，它不僅可以確保工程能夠順利進(jìn)行，同時還可以讓工程施工更加科學(xué)化、規(guī)范化與合理化，進(jìn)而可以極大的避免施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，對于提高工程質(zhì)量及進(jìn)度具有著重要的促進(jìn)作用。本文詳細(xì)分析了土木工程管理中所常見的問題，并從多個角度針對性的闡述了其解決路徑，具有較好的參考借鑒價值。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;措施

近年來，建筑行業(yè)大力發(fā)展，行業(yè)競爭逐漸走向國際化，國外的大型工程建設(shè)企業(yè)也加入進(jìn)來，這使得我國土木工程建筑行業(yè)的競爭趨于白熱化。我國企業(yè)原有的工程施工管理方法已經(jīng)跟不上市場的需求，只有結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，改善施工管理模式，才能在眾多企業(yè)中立于不敗之地。

一、新時期土木工程管理的意義分析

在新時期下如何有效開展土木工程管理工作是非常重要的。首先需要在設(shè)計階段做好管理工作，為工程建設(shè)人員及相關(guān)部門提供一個良好的溝通平臺，進(jìn)而解決初步設(shè)計中可能所存在的問題，避免因初期規(guī)劃不科學(xué)而導(dǎo)致的一系列問題。其次，做好工程施工管理工作，這樣不僅能夠確保工程的實(shí)際進(jìn)度，在一定程度上還可以確保工程質(zhì)量。土木工程專業(yè)管理者對工程現(xiàn)場的監(jiān)督與調(diào)度具有著重要的意義，管理工作者應(yīng)肩負(fù)起自己的職責(zé)，確保工程可以安全按時按質(zhì)順利完工。土木工程施工階段科學(xué)有效的管理還可以保證工程的安全性，通過不間斷的檢查找出施工過程中所存在的問題，并積極采取補(bǔ)救措施，最大限度滿足人們對于工程的建設(shè)要求。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員綜合素養(yǎng)不高

雖然我國絕大多數(shù)的高校都開設(shè)了土木工程專業(yè)，并且普通二本院校的同學(xué)都大量的做了施工管理工作。但更多的是一些中專生和大專生做了施工管理工作，還有一些基本沒有什么文化的在做項目部工長的工作。很多管理人員的文化素養(yǎng)較低，直接決定了他們對管理技術(shù)的認(rèn)知水平較低，也決定了他們的管理水平較低，進(jìn)而影響著土木工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。

（二）安全管理的問題

木土工程建設(shè)過程中遇到的問題尤其多，每年因為建設(shè)工程喪失性命的員工不計其數(shù)。這理應(yīng)引發(fā)團(tuán)隊的管理者的重視，但是每年建設(shè)建筑中遇到的人命官司不減反增，這就對上層管理人員提出了比較高的要求，要加強(qiáng)安全管理，提升員工的安全意識，避免意外再發(fā)生。無論什么，安全才是最重要的。工作人員缺乏安保、保護(hù)自身的意識。進(jìn)行建設(shè)之前，沒有佩戴安全防護(hù)道具，憑借一腔孤勇登上了工作平臺，明知這樣會有安全隱患，依然不改。在建設(shè)過程中，違背固有的規(guī)章制度，違法建設(shè)。這種現(xiàn)象的發(fā)生與管理者的不在意、不作為脫不開關(guān)系。門衛(wèi)形同虛設(shè)，對于隨意進(jìn)出的車輛不加登記，不管理，不明人員的進(jìn)出增加了危險系數(shù)。

（三）管理質(zhì)量水平不足且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

在新時期下土木工程發(fā)展迅速，因此出現(xiàn)了越來越多的中小型企業(yè)，這些企業(yè)在管理過程中普遍存在著管理水平較低的現(xiàn)象，在進(jìn)行具體的管理時也未能充分認(rèn)識到管理工作的重要性，同時管理質(zhì)量也未能達(dá)到土木工程建設(shè)的基本要求。他們所采用的管理方式及措施也未能進(jìn)行規(guī)范，這樣會使得施工過程中常常出現(xiàn)偷工減料、施工秩序紊亂的現(xiàn)象，進(jìn)而對土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時還會給施工帶來巨大的安全隱患。除此之外，針對這些問題許多土木工程企業(yè)未能具有完善的監(jiān)督機(jī)制，大部分只能在事發(fā)后再進(jìn)行處理解決，并不能及時對這些問題進(jìn)行預(yù)防及控制。

三、現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理對策

（一）利用信息技術(shù)，建立全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)

在土木工程實(shí)際施工管理過程中，原有管理手段相對單一，不能全面管控工程質(zhì)量。因此，在現(xiàn)代理念影響下，引入信息技術(shù)制定全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)，全面監(jiān)控施工進(jìn)程。且土木工程管理人員可通過計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范、安全隱患等問題，應(yīng)及時糾正，從而提高工程施工和管理效率，保障土木工程質(zhì)量。再者，新系統(tǒng)的建立還能夠加強(qiáng)各個部門單位的溝通合作效率，及時有效的了解工程施工進(jìn)展情況，便能夠在工程變更時，及時協(xié)調(diào)工程變更，以此減少施工損失，維護(hù)工程質(zhì)量安全。

（二）制定科學(xué)安全管理制度，提高現(xiàn)場安全等級

土木工程施工安全管理是整體施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，是具備綜合性與系統(tǒng)性的管理工作，主要管理對象包含生產(chǎn)中的全部環(huán)節(jié)。因此，施工安全人員應(yīng)秉持“安全生產(chǎn)”的根本原則，擬定符合實(shí)際施工情況的綜合性治理指導(dǎo)方針，并制定科學(xué)、合理的施工安全計劃、策略和具體方法。通信工程項目施工中的安全管理工作著重強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)安全，并嚴(yán)格對其進(jìn)行把控管理。主要工作內(nèi)容是通過管理監(jiān)督等方式，保障現(xiàn)場工作人員的人身安全。首先，應(yīng)確立科學(xué)合理的安全施工目標(biāo)，以目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定相應(yīng)規(guī)定，并按規(guī)定嚴(yán)格要求施工人員行為。其次，施工單位在選取分包組織時，應(yīng)通過系統(tǒng)性管理制度的構(gòu)建，擬定先進(jìn)科學(xué)的客觀評價體系，繼而選擇符合自身與建設(shè)方的合同要求、符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且具備相應(yīng)資質(zhì)的土木工程施工分包單位進(jìn)行施工，以制度制定規(guī)范，以規(guī)范約束行為，實(shí)現(xiàn)提高安全等級，降低安全事故頻率的安全管理最終目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)土木工程管理人員的綜合素養(yǎng)

施工企業(yè)要加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，在組建項目部的時候要盡量考慮項目部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。比較簡單的方法就是通過學(xué)歷來初步判斷管理人員的綜合素養(yǎng)。在項目部的工作人員入職后，企業(yè)要進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)或者專業(yè)知識相關(guān)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng)。

（四）加強(qiáng)工程成本控制

不論社會如何發(fā)展，任何商業(yè)行為的最終目的都是經(jīng)濟(jì)利益的最大化。最小的投入創(chuàng)造最大的利益亦是現(xiàn)代管理理念。土木工程管理中的“三控”是指：成本控制、質(zhì)量控制及進(jìn)度目標(biāo)控制。其中成本目標(biāo)控制應(yīng)特別注重，在保證質(zhì)量的前提下還需加強(qiáng)成本控制。再者，減小成本的投入就是獲得的更多的經(jīng)濟(jì)效益，這有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。土木工程的成本管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①在項目決策過程中，要做好項目預(yù)算的管理核實(shí)工作，做好成本預(yù)算，這有利于在施工過程中的成本控制;②材料采購工作中，工作人員要多考察材料性能和價格，選擇有質(zhì)量保證的信譽(yù)單位簽訂供貨合同，這樣可以控制材料成本;③施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置材料場并充分考慮周轉(zhuǎn)材料的循環(huán)利用，避免不必要的損失。④在人員的使用方面，企業(yè)需該選擇專業(yè)人士管理項目的流動資金，做到每一筆的資金動向都有據(jù)可查，以此增大資金的利用率，完善工程成本目標(biāo)控制管理工作。

四、結(jié)語

總而言之，在土木工程的施工過程中，施工管理涉及到的內(nèi)容有很多，相關(guān)部門和管理人員在進(jìn)行施工管理的時候一定要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和現(xiàn)狀來采取措施。由于當(dāng)前很多土木工程施工管理中還存在較多的問題，施工進(jìn)度、材料管理、安全措施等的管理控制都還不到位，因此需要管理人員跟據(jù)實(shí)際情況，從各個方面入手，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，解決當(dāng)前存在的各種問題，建立完善的管理制度，促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展。

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