徐秋琴
摘要:班委成員是班級(jí)的“領(lǐng)頭羊”,他們?cè)诎嗉?jí)管理和班風(fēng)建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著組織者、執(zhí)行者的角色,發(fā)揮著主導(dǎo)性作用。本文通過分析目前中職學(xué)校班委存在的不足,研究了提升執(zhí)行力的幾點(diǎn)策略,旨在提升班委的執(zhí)行力,打造高水平、高質(zhì)量、高效率的班委,從而使之更好地為班級(jí)服務(wù),提高班級(jí)整體水平和學(xué)生素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:中職學(xué)生 班委 執(zhí)行力
“老師是決策者,而不再是執(zhí)行者”,班主任應(yīng)當(dāng)樹立與時(shí)代相適應(yīng)的管理觀,明確師生在班級(jí)管理中所扮演的角色,當(dāng)好舵手,努力提高班干部隊(duì)伍的執(zhí)行力,提高班級(jí)管理成效。7年的班主任生涯,筆者深刻地體會(huì)到,班委的執(zhí)行能力的高低對(duì)整個(gè)班級(jí)的班風(fēng)班貌建設(shè)至關(guān)重要。班委有時(shí)候就充當(dāng)了班主任的角色,甚至有時(shí)候它的能力超越了班主任。因?yàn)榘辔旧砭褪前嗉?jí)學(xué)生,來(lái)自于班級(jí),他能看到班主任所看不到的事情,在某些事情的引導(dǎo)上能起到朋輩效應(yīng),比班主任更易于引導(dǎo),因此,組建一支有執(zhí)行力的班委,是班級(jí)有效管理的前提和基礎(chǔ)。
一、職業(yè)學(xué)校班委的現(xiàn)狀
1.學(xué)生自身能力較弱,主體意識(shí)薄弱
現(xiàn)在的中職學(xué)生都是95后,甚至00后,這些學(xué)生個(gè)性鮮明,喜歡玩,喜歡網(wǎng)絡(luò),喜歡新鮮的事物;吃不了一點(diǎn)苦,承受挫折的能力相對(duì)較弱,有時(shí)遇到一點(diǎn)小事就會(huì)有很大的情緒反應(yīng),甚至采取過激的行為;對(duì)別人要求很高,但對(duì)自己要求卻較低,做事往往只考慮自己不考慮別人;初中成績(jī)?cè)诎嗉?jí)中等以下,因此大部分學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高。新生入學(xué)的摸底中,班級(jí)中極少有人曾在初中擔(dān)任過班委,因?yàn)閷W(xué)生總體素質(zhì)能力不高,也直接或間接地影響了班委的執(zhí)行能力。
2.學(xué)生工作意愿不高,服務(wù)目的不純
部分班委成員對(duì)自己要求過低,角色定位不清,只抱著想鍛煉一下自己的目的。因此工作熱情短暫,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),積極性不高。更有甚者在工作中怕得罪人,抱著多一事不如少一事的心態(tài),執(zhí)行力不高。個(gè)別學(xué)生當(dāng)班委的目的不是為班級(jí)服務(wù)而是“另有所圖”,是為了那份榮譽(yù),那份面子,是為了能夠在班級(jí)評(píng)優(yōu),入團(tuán)入黨時(shí)優(yōu)先考慮,在執(zhí)行班級(jí)事務(wù)時(shí)只動(dòng)口不動(dòng)手,無(wú)法起到真正的帶頭作用。
3.學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),缺乏合作精神
一些班委成員個(gè)性較強(qiáng),不懂得處理問題的靈活性,不能接受同伴的意見建議,只知道自己苦干蠻干。團(tuán)隊(duì)分工意識(shí)不強(qiáng),不能從班級(jí)整體考慮問題,不知道分工協(xié)作或者把任務(wù)分派到全班同學(xué),缺乏作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力,導(dǎo)致許多工作自己一個(gè)人扛著,還埋怨沒人來(lái)幫忙,影響工作效率。班委的工作是面向班級(jí)全體成員的,如果不能充分調(diào)動(dòng)班級(jí)學(xué)生的積極性,凝聚集體的力量,在工作中互相埋怨、互相推諉,甚至互相拆臺(tái),搞個(gè)人英雄主義等,都會(huì)嚴(yán)重?fù)p害班委形象,不利于班級(jí)工作的推進(jìn)。
4.學(xué)生工作高度不夠、執(zhí)行力度不強(qiáng)
學(xué)生班委不能站在班級(jí)的整體高度去看待問題、分析問題、解決問題,遇事容易從學(xué)生角度考慮,只考慮同學(xué)的意見,不能站在班級(jí)、學(xué)校角度去處理事務(wù),容易出現(xiàn)處理問題高度不夠,出現(xiàn)與學(xué)校要求相矛盾的情況。班委在組織學(xué)生參與學(xué)校及班級(jí)活動(dòng)過程中,有些工作做得虎頭蛇尾,甚至有些最后不了了之,使得班級(jí)的有些班規(guī)流于形式。班級(jí)班委成員雖為學(xué)生干部,是班級(jí)中的優(yōu)秀者,但他們畢竟還小,都還未成年,缺乏社會(huì)歷練,思考問題不夠全面,缺乏獨(dú)立處理問題的經(jīng)驗(yàn),自我約束、自我控制、自我管理、自我發(fā)展意識(shí)較差。
二、提高班委執(zhí)行力的策略與建議(見下圖)
1.選拔培養(yǎng),打造班委高執(zhí)行力的基石
(1)健全班委選拔機(jī)制,知人善任。
第一步:觀察新生報(bào)到場(chǎng)景,看他的穿著打扮,言談舉止,對(duì)父母的依賴程度,和新同學(xué)的交流能力,以此為主要依據(jù),定下軍訓(xùn)時(shí)的臨時(shí)班長(zhǎng)人選。第二步:軍訓(xùn)期間,務(wù)必和每一位學(xué)生做一次深入交流,了解每位學(xué)生的特長(zhǎng)、能力、家庭背景,為組建臨時(shí)班委做好準(zhǔn)備。第三步:軍訓(xùn)結(jié)束后,班級(jí)微信平臺(tái)發(fā)布評(píng)選消息,競(jìng)聘人員發(fā)布自己對(duì)所任崗位的計(jì)劃和打算,全班投票,公開公正,所選學(xué)生必須符合以下幾點(diǎn):第一,學(xué)習(xí)成績(jī)相對(duì)較好;第二,團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)心、熱愛集體;第三,有一定的組織能力和威信,所選班委試用一個(gè)月,國(guó)慶節(jié)之后,根據(jù)表現(xiàn)決定去留。班委必須是主觀上愿意當(dāng)班委,愿意為同學(xué)服務(wù)的。同時(shí)筆者會(huì)提醒學(xué)生,當(dāng)面一套、背后一套的班委我們不要;只能管好自己但沒有能力管好班級(jí)的學(xué)生,即使當(dāng)上了班委也會(huì)力不從心:只有那些待人公平、公正、熱情、對(duì)班級(jí)事務(wù)熱心的學(xué)生,才能擔(dān)起班委的重任。擁有優(yōu)秀的班委對(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)都有幫助,把學(xué)生們向善的心激發(fā)起來(lái),也為品學(xué)兼優(yōu)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的學(xué)生當(dāng)選班委做好鋪墊。
(2)開展班委拓展訓(xùn)練,提升能力。筆者時(shí)常告訴學(xué)生,要想樹立自己的威信,必須依靠自己的行動(dòng)。威信不是職位帶來(lái),也不是老師賦予的?!?0”后中職學(xué)生的心理特點(diǎn)是比較脆弱和敏感的,難以承受班級(jí)管理事務(wù)的高壓。因此,可以通過一些心理測(cè)試、心理游戲,課外拓展訓(xùn)練來(lái)提升班委的心理抗壓能力,鼓勵(lì)學(xué)生多參加體育鍛煉來(lái)強(qiáng)健體魄,從而進(jìn)一步提升其處理班級(jí)事務(wù)的執(zhí)行力。同時(shí)通過拓展訓(xùn)練增強(qiáng)班委的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,讓學(xué)生在責(zé)任中體驗(yàn)快樂,在自律中找到自由,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)合作和溝通,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體驗(yàn)集體給予的溫暖,學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)。心理素質(zhì)強(qiáng)的學(xué)生,其辦事能力和辦事效率的靈活度得到大大提升。
2.微信平臺(tái),提高班委執(zhí)行力的新式武器
(1)管理得當(dāng),互通有無(wú),提高效率。運(yùn)用微信公眾平臺(tái)可群發(fā)文字、圖片和視頻信息,為班委的班級(jí)管理創(chuàng)造更多便利。例如首先在各項(xiàng)活動(dòng)出勤方面,班委可拍攝照片或小視頻,然后上傳至微信公眾平臺(tái),實(shí)現(xiàn)出勤考察,既節(jié)省時(shí)間也便于班主任了解出勤情況。其次在衛(wèi)生監(jiān)督方面,衛(wèi)生委員可以每天通過微信公眾平臺(tái)發(fā)布衛(wèi)生情況圖文信息,讓學(xué)生直觀找到問題所在。再次,學(xué)生個(gè)人也可以及時(shí)反饋?zhàn)约簩?duì)班級(jí)管理、班干部的意見,做到信息的互通有無(wú)。同時(shí)班委每周提供班級(jí)情況總結(jié),讓全班了解班級(jí)情況,參與班級(jí)管理,班主任趁機(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和教育。
(2)分群分類,細(xì)化管理,明確職責(zé)。班委必須清晰認(rèn)識(shí)自己作為班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的定位,精確相關(guān)信息的傳達(dá)同時(shí)起好帶頭作用。通過班委群,班主任可以利用微信快捷地發(fā)布通知,對(duì)班委布置任務(wù),班干部可以將他們對(duì)班級(jí)管理的意見、建議或他們?cè)诠芾碇信龅降膯栴}直接在群里提出來(lái),也可以利用微信的私發(fā)功能,一對(duì)一交流。利用微信群,打破班主任、學(xué)生間的空間限制,加強(qiáng)了和班委的交流,了解其在工作中遇到的困難、困惑,及時(shí)給予適當(dāng)?shù)膸椭?。同時(shí)在班務(wù)的工作中給予學(xué)生充分的信任,創(chuàng)造條件讓學(xué)生獨(dú)立開展班級(jí)事務(wù),允許和接納學(xué)生在工作中所犯的錯(cuò)誤,讓學(xué)生在總結(jié)失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)。另外還可以建立團(tuán)員群、小組群、寢室群等,每個(gè)班委負(fù)責(zé)人針對(duì)自己在本班的工作范圍創(chuàng)建相關(guān)工作群,這些細(xì)分的小組,能夠使信息的交流更有針對(duì)性,效率更高,避免了現(xiàn)實(shí)生活中一人無(wú)法同時(shí)參加兩會(huì)的尷尬,從而提高班委的執(zhí)行力。
3.量化考核,班委高執(zhí)行力的有效反饋
(1)制定7S量化班規(guī),依規(guī)辦事。為了提高班委的執(zhí)行力,在班級(jí)管理中采用7S管理制度,班級(jí)量化考核制度,該制度由班委會(huì)討論并通過,讓班委在執(zhí)行過程中有規(guī)可依。7S管理制度將班級(jí)衛(wèi)生和寢室衛(wèi)生考核精細(xì)化,從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成自我約束的習(xí)慣,并將其內(nèi)化為自身的素質(zhì),班級(jí)量化考核制度將對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)精細(xì)化,從學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、班級(jí)責(zé)任等幾個(gè)方面進(jìn)行考核,使班級(jí)管理逐漸由“人治”走向“法治”,從被動(dòng)走向主動(dòng)。一個(gè)班級(jí)班規(guī)的執(zhí)行力度很大程度體現(xiàn)班級(jí)管理成功與否,如果人人都愿意遵守班級(jí)的規(guī)章制度,愿意服從班干部管理,說明這個(gè)班級(jí)的班干部執(zhí)行力度到位。
(2)建設(shè)班委考核機(jī)制,優(yōu)化隊(duì)伍。班委各成員應(yīng)履行好自身的職責(zé),起到榜樣示范作用。嚴(yán)于律己,時(shí)時(shí)處處率先垂范,帶動(dòng)班級(jí)整體積極向上。在處理班級(jí)事務(wù)時(shí),力求客觀公正,努力摒棄私人感情,嚴(yán)禁班級(jí)小團(tuán)體行為。職業(yè)學(xué)校學(xué)生的言行很容易產(chǎn)生矛盾,作為班委,他們理智上會(huì)想著要為班主任分憂,但言行上卻忍不住要挑戰(zhàn)權(quán)威、違反紀(jì)律。通過每月的班委考核,讓班委成員有一種責(zé)任感和危機(jī)感,從而更有利于他們?cè)谔幚戆嗉?jí)事務(wù)中創(chuàng)新精神的發(fā)揮,多渠道、多方法地處理班級(jí)日常事務(wù)。每月通過微信平臺(tái)發(fā)布評(píng)選,由全班學(xué)生評(píng)選一名“最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),同時(shí)在公眾平臺(tái)展示其可圈可點(diǎn)的表現(xiàn),進(jìn)行“陽(yáng)性強(qiáng)化法”,讓全班學(xué)生明白,班委為班級(jí)做了哪些事,什么樣的素質(zhì)是老師、學(xué)生最欣賞的,同時(shí)也可樹立優(yōu)秀班干部的模范形象,提高班委的威信。
班委確實(shí)是班級(jí)的“核心”人物,甚至在一定程度上決定著班級(jí)的班風(fēng)。一個(gè)好的班級(jí)工作隊(duì)伍的組建,可以讓班主任從具體的班級(jí)事務(wù)中抽身出來(lái)。它是架在班主任與學(xué)生之間的一座橋。打造高執(zhí)行力的班委,也給了學(xué)生鍛煉的機(jī)會(huì),為他們接下來(lái)的實(shí)習(xí)和工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。