呂春雷

摘 要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工會也不斷的發(fā)展變化，工會在企業(yè)中的作用是十分明顯的，也是十分必要的。但是目前不少企業(yè)的工會沒有發(fā)揮其真正的作用，或者效果不佳，很大的原因是因?yàn)槠涔芾淼牟幻裰髟斐傻摹１疚慕榻B了加強(qiáng)工會民主管理的措施，以此來促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，讓工會發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工會;民主管理;促進(jìn);和諧企業(yè);建設(shè)

一、前言

工會是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，對企業(yè)來說具有重要的意義，尤其是對于建設(shè)和諧企業(yè)更有十分重要的影響。而和諧企業(yè)的建設(shè)為一個企業(yè)更好的長久發(fā)展提供了一個基礎(chǔ)，所以作為企業(yè)一定要重視工會的民主管理作用，不斷利用各種資源和對策，積極的加強(qiáng)工會的民主管理。

二、工會的職能和作用

首先，我們要了解一下工會的定義。工會是一種群眾組織，它成立的目的是維護(hù)企業(yè)員工的根本利益，當(dāng)然這是在黨領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。我國目前的基本國情是：我國還處在社會主義初級階段，而現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我國存在的歷史并不長，所以企業(yè)員工對工會的認(rèn)識并不夠充分，有些人甚至誤解或者曲解了工會的性質(zhì)和地位。那么工會的職能和作用有哪些呢？我們應(yīng)該從以下兩個方面來認(rèn)識工會，一是，工會是代表廣大的企業(yè)員工群眾的利益的，它的職能和作用就是要保證企業(yè)每一個員工的合法權(quán)益。二是，工會具有協(xié)調(diào)和溝通作用，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的矛盾和利益糾紛，促進(jìn)和諧企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

三、實(shí)行民主管理對建立和諧企業(yè)的意義

所謂和諧企業(yè)的建設(shè)，需要企業(yè)的各個方面的和諧，包括人與人，人與企業(yè)環(huán)境之間的和諧，最重要的是前者，人與人的和諧，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。

3.1建立和諧企業(yè)的必要條件

企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理，建設(shè)和諧企業(yè)的必然條件就是實(shí)行民主管理。企業(yè)最重要的人就是員工，要充分發(fā)揮員工主人翁精神，凝聚人心，讓企業(yè)員工的的積極性和創(chuàng)造性來維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。同樣，創(chuàng)建和諧企業(yè)也是對廣大員工根本利益的維護(hù)[1]。企業(yè)和員工是一個共同體，企業(yè)只有讓內(nèi)部更加融洽、和諧，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，擁有強(qiáng)有力的競爭力。然而這一切的形成都與民主管理有密切相關(guān)，員工要意識到，個人利益的實(shí)現(xiàn)和保障好而企業(yè)是緊密相關(guān)的，只有企業(yè)發(fā)展的好，員工各項(xiàng)權(quán)益才能得到保障和實(shí)現(xiàn)，所以要充分發(fā)揮工會民主管理的作用。

3.2實(shí)行民主管理有利于促進(jìn)和諧企業(yè)的建立

工會進(jìn)行民主管理，有利于廣大員工的思想穩(wěn)定，對創(chuàng)建和諧企業(yè)是非常有利的。民主管理就是讓每個員工都能主動參與企業(yè)的管理，自己當(dāng)成是企業(yè)的主人，不做損害企業(yè)利益的事情，努力去工作，還對員工的主動性和創(chuàng)造性是一種促進(jìn)作用，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力[2]。這都是對進(jìn)一步形成和諧企業(yè)創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件。與此同時，民主管理也是企業(yè)管理的一部分，目的是為了更好的維護(hù)民主公平的原則，讓員工參與企業(yè)管理，可以落實(shí)員工的民主權(quán)利。此外，民主管理還有利于基礎(chǔ)民主政治的建設(shè)，對企業(yè)管理和決策的科學(xué)性提供了更多的可能性。

四、加強(qiáng)工會民主管理的對策

建設(shè)和諧企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，也目前企業(yè)的核心競爭力之一，所以我們要加強(qiáng)企業(yè)工會的民主管理，那么如何才能加強(qiáng)其民主管理呢？我們來具體看一下。

4.1提升員工素質(zhì)，吸納合理化建議

首先，員工的素質(zhì)影響到企業(yè)形象，也是會影響員工與企業(yè)及其與其他員工之間的關(guān)系，所以企業(yè)工會要針對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和完善，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，以各種手段對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓員工增強(qiáng)對企業(yè)的了解，也能更好的為企業(yè)服務(wù)。同時，工會還可以組織崗位技能大賽、素養(yǎng)講演比賽等活動，來驗(yàn)證培訓(xùn)教育的效果，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。其次，工會應(yīng)該充分利用職工代表大會，廣泛的征集員工的合理化建議，通過員工對企業(yè)文化、管理和制度等方面的意見進(jìn)行有針對性的鑒別和聽取，采納好的建議，并張榜公布，保證員工享有自由民主權(quán)利[3]。對于較復(fù)雜的問題，職工代表大會可以通過全體員工投票進(jìn)行表決，對于員工個人問題，工會可以與員工單獨(dú)交流，增強(qiáng)員工對工會的信任。

4.2加強(qiáng)工會的監(jiān)督機(jī)制以及管理形式的創(chuàng)新

首先，只有通過建立完善的監(jiān)督機(jī)制，工會的價(jià)值才能更好的發(fā)揮，也就能切實(shí)的保護(hù)員工的根本利益，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持清醒，時時刻刻準(zhǔn)備著各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做戰(zhàn)斗。其次，工會要不斷的完善和創(chuàng)新管理形式[4]。因?yàn)闀r代的發(fā)展變化是十分迅速的，傳統(tǒng)的工會管理形式已經(jīng)跟不上時代的步伐和需求，所以企業(yè)工會要根據(jù)企業(yè)文化和特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，制定符合需求的創(chuàng)新型組織形式。并通過現(xiàn)代的信息化管理手段，借用網(wǎng)絡(luò)平臺和各種新興媒體等多種形式，充分了解和掌握員工的需求和期望，通過整合分析，促進(jìn)員工與企業(yè)間的雙向溝通，保證企業(yè)和員工的利益，構(gòu)建和諧企業(yè)。

4.3工會要提高服務(wù)意識，促進(jìn)和諧企業(yè)的建立

企業(yè)是社會的一個重要的組成部分，是社會主義和諧社會構(gòu)建的重要載體。企業(yè)要想建立和諧企業(yè)，很重要的就是要靠企業(yè)自身的發(fā)展和工會的民主管理。工會要圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的大局，通過加強(qiáng)民主管理的方式，在提高員工素質(zhì)，維護(hù)每一個員工的利益同時，還要切實(shí)提高自身的服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)，推動企業(yè)創(chuàng)新，激勵員工立足于本職，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)工會在為員工利益服務(wù)的同時，要堅(jiān)持以生產(chǎn)敬仰和改革發(fā)展為重心，通過各種競賽活動，不斷創(chuàng)新職工的技術(shù)和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的助推器。

五、結(jié)語

綜上所述，工會在維護(hù)企業(yè)職工根本權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，很重要的方面就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這個方向不能變。相信通過企業(yè)工會各種形式的民主管理，企業(yè)職工的主人公意識更加強(qiáng)烈，企業(yè)的凝聚力會更強(qiáng)，這種和諧的企業(yè)文化和關(guān)系，一定會得到更大更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭秋虹.加強(qiáng)工會民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（23）：15-15.

[2] 牛秀平.加強(qiáng)工會民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)探討[J].山西青年，2019， 000（006）：P.235-235.

[3] 劉鵬.對加強(qiáng)工會民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的探討[J].經(jīng)營者，2017， 031（006）：347.

[4] 朱丹.加強(qiáng)企業(yè)工會工作促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（8）.