鄧唯一
摘 要:我國電力企業(yè)的發(fā)展主要得益于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,隨著自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用和推廣,電力企業(yè)內(nèi)部也產(chǎn)生了許多新的變化,這些變化提高了自動(dòng)化技術(shù)的利用效率,促進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用和提高。為了保證居民的用電穩(wěn)定和安全,相關(guān)配電部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)和對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行管理的研究,對(duì)于自動(dòng)化建設(shè)配網(wǎng)工程的過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)處理并加以解決。本文對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了討論,并針對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)上存在的問題進(jìn)行分析,對(duì)如何科學(xué)管理配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行提出了相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè);運(yùn)行管理;分析
引言
我國配電網(wǎng)及其自動(dòng)化技術(shù)起步晚,加之科技的迅猛發(fā)展,使得配電網(wǎng)自動(dòng)化在電力企業(yè)的應(yīng)用既面臨著巨大機(jī)遇又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力系統(tǒng)現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)必然要求就是實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化,因此電力企業(yè)必須牢牢把握住這個(gè)時(shí)代主題不斷研發(fā)與創(chuàng)新,讓配電系統(tǒng)變得更具生機(jī)與活力,讓配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)變得更可靠、更成熟。
一、配網(wǎng)自動(dòng)化存在的問題
(一)配網(wǎng)管理模式難以滿足需要
配網(wǎng)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將會(huì)是必然,配網(wǎng)自動(dòng)化主要包括通訊管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、自動(dòng)化監(jiān)管等領(lǐng)域,各個(gè)領(lǐng)域都需要配備大量的人才資源。而配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行和管理在電力系統(tǒng)中一直都處于落后的位置,其發(fā)展受到了諸如技術(shù)人員短缺、自動(dòng)化改革意識(shí)不足、能力不夠等問題的制約。因技術(shù)操作要求高以及自動(dòng)化管理對(duì)技術(shù)人員要求的增加,使得傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足運(yùn)行管理的需求。
(二)建設(shè)設(shè)計(jì)存在缺陷
配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的正常進(jìn)行需要以良好的設(shè)計(jì)來保障,因此電力企業(yè)要選擇有資質(zhì)的專業(yè)性設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行工程設(shè)計(jì),保證工程的總體質(zhì)量和水準(zhǔn),保證自動(dòng)化建設(shè)符合技術(shù)要求并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。但在現(xiàn)實(shí)情況下,出于控制成本的想法,電力企業(yè)往往不重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞,設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)狀況存在較大的偏差,導(dǎo)致配電網(wǎng)系統(tǒng)存在眾多隱患。
(三)技術(shù)人員缺乏施工建設(shè)緩慢
在施工中常出現(xiàn)IP設(shè)置錯(cuò)誤、電池接不對(duì)線、點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤等問題,其主要原因是部分施工隊(duì)伍未按照管理要求合理安排技術(shù)人員。這些問題使施工進(jìn)程放緩進(jìn)而造成調(diào)試進(jìn)度的延誤;同時(shí)又因?qū)I(yè)技術(shù)人員的缺乏,保障工作完全依靠廠家,導(dǎo)致小問題積累出現(xiàn)大量的時(shí)間延誤;工程安排不夠合理,停電進(jìn)行自動(dòng)化施工調(diào)試時(shí),可能造成送電時(shí)間拖后,引發(fā)客戶的不滿進(jìn)而投訴。
(四)設(shè)備種類多,難以管理
配網(wǎng)運(yùn)行管理與設(shè)備的關(guān)系密不可分。配網(wǎng)運(yùn)行管理要求運(yùn)行人員不但會(huì)操作設(shè)備、懂得內(nèi)在原理,還要熟悉設(shè)備的功能及基本結(jié)構(gòu)。目前,由于配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備存在著種類多,生產(chǎn)廠家多,設(shè)備的配置、操作方法、維護(hù)方法、功能等不盡相同的問題,給配網(wǎng)操作人員的培訓(xùn)造成了很大的障礙,導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。
二、配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)及運(yùn)行管理對(duì)策
(一)合理分配人力資源
配網(wǎng)自動(dòng)化專業(yè)目前仍屬于發(fā)展中狀態(tài),尚未形成一套可遵循的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,這就要求配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行人員積極主動(dòng)的改良工作方式與方法。在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中,要調(diào)配足夠的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)配電自動(dòng)化的運(yùn)行維護(hù),并通過經(jīng)常性的開展崗位技能大比拼,逐步造就出一批專業(yè)的技術(shù)人才。因此,可以通過開設(shè)新工種的方式,對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化專業(yè)人員提出新的技術(shù)要求,不定時(shí)的給予考核;在管理中要正確對(duì)待運(yùn)行維護(hù)中的差異性,釋放出原有人員的潛力,加大配網(wǎng)自動(dòng)化的技術(shù)人員和培養(yǎng)高層次人才的投入,讓一部分人先學(xué)會(huì)再帶動(dòng)所有人都學(xué)會(huì),逐步實(shí)現(xiàn)新老過渡,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)管理模式的升級(jí)改造。
(二)落實(shí)工程管理,減少管理問題
為確保各項(xiàng)工作都得到妥善落實(shí),應(yīng)秉承精益求精的工作理念,細(xì)化工作流程,劃分出關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),并對(duì)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行層層把關(guān);施工隊(duì)要努力貫徹落實(shí)建設(shè)要求,劃分各部門職責(zé),避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的有效監(jiān)督,以此來保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,防患于未然。
(三)配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備規(guī)范化
對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并配備詳細(xì)的使用說明書、接線圖、線路圖等資料;將各廠家的設(shè)備缺點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄售后人員的服務(wù)情況,以此來作為評(píng)價(jià)廠家的標(biāo)準(zhǔn),方便為招標(biāo)提供參考;廠家要提供設(shè)備的蓄電池、連接線、工作模塊等配件的備用品,方便后期人員進(jìn)行維修處理。
(四)創(chuàng)建自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)
配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的目標(biāo)就是提高電力系統(tǒng)的工作效率、滿足居民日益提高的用電需求,它是一個(gè)長期系統(tǒng)的工作。配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)由眾多復(fù)雜的技術(shù)構(gòu)成,除了需要專業(yè)施工人員外,還對(duì)監(jiān)管維護(hù)人員提出了較高的要求。所以電力企業(yè)應(yīng)積極籌備組建自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì),讓管理維護(hù)人員早日投身項(xiàng)目建設(shè)上來,熟悉相關(guān)工作技術(shù)要求及工作流程,與施工人員相互配合,以此來保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定建設(shè)和運(yùn)行。
結(jié)束語
配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)可以提高電力企業(yè)的供電效率和管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要針對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中存在的問題,及時(shí)采取有效的措施加以解決,保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性,保證電力企業(yè)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的正常進(jìn)行,提高我國配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)水平。
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