摘 要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，國有企業(yè)應(yīng)當注重長久穩(wěn)定發(fā)展，但國有企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理工作，因為企業(yè)財務(wù)管理的完善決定著企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。國有企業(yè)要想更好的生存在社會之中，必須要重視企業(yè)會計管理的相關(guān)工作，重視國有企業(yè)財務(wù)管理方面的體系完善，縮小財會差錯，降低企業(yè)損失的風險。鑒于此，本文對國企會計管理體系創(chuàng)新方案進行了分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企會計;管理體系;創(chuàng)新方案;研究

0引言

在新的社會形勢發(fā)展下，企業(yè)之間存在激烈的競爭問題，只有國有企業(yè)逐漸意識到當前經(jīng)濟發(fā)展所面臨的問題和挑戰(zhàn)，才能夠以科學的方法開展會計管理工作，逐漸形成會計管理體系，為指引國有企業(yè)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極作用。

1國有企業(yè)會計管理體系的重要作用

1.1有利于控制企業(yè)內(nèi)部管理人的野心

從當前國有企業(yè)會計管理體系現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部管理人擁有非常大的權(quán)力，對企業(yè)內(nèi)部的各種事宜干涉得較多，不利于國有企業(yè)的發(fā)展，也與當前社會市場經(jīng)濟發(fā)展方向相違背。而科學合理的會計管理體系能夠控制企業(yè)內(nèi)部管理人的野心，防止他們出現(xiàn)獨斷專權(quán)，制約國有企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過聘請專業(yè)會計團隊管理國有企業(yè)的方式一定程度上削弱了董事們的權(quán)力，使得他們必須在自己的權(quán)利范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動。

實踐中國有企業(yè)仍然以創(chuàng)建科學完善的會計管理體系作為目標，以實現(xiàn)有效約束并控制管理人的同時管理國有企業(yè)會計實務(wù)的目標。針對管理人的約束，能夠從具體的案例中得到證實，這種約束在國有企業(yè)發(fā)展過程中會始終發(fā)揮重要作用。再者，通過建立完善的會計管理體系能夠令國有企業(yè)發(fā)展更透明，使國有企業(yè)內(nèi)部的許多領(lǐng)導(dǎo)人的野心能夠得到有效控制和約束，從而為國有企業(yè)的發(fā)展肅清障礙，并保持穩(wěn)定向上的發(fā)展態(tài)勢。

1.2有助于減少國有企業(yè)貪污腐敗問題

相較于私有企業(yè)，國有企業(yè)的傳統(tǒng)性更強。加之我國大部分國有企業(yè)建立時間較早，存在企業(yè)內(nèi)部風氣與現(xiàn)代社會發(fā)展方向不一致的矛盾。不僅如此，由于長期忽視體制改革和體制創(chuàng)新，所以國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力較為集中，貪污腐敗問題嚴重。這些問題嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。

針對此種問題，應(yīng)當考慮利用會計管理體系的作用，盡快調(diào)整和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，促使國有企業(yè)整體改革，讓每一項工作都能夠適應(yīng)當前市場經(jīng)濟，為國有企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。利用科學合理的會計管理體系可以達到控制內(nèi)部資金活動的效果，提高資金活動的透明度，讓更多人能夠監(jiān)督國有企業(yè)的經(jīng)營活動，有效避免貪污腐敗問題。

2國有企業(yè)會計管理中的主要問題

2.1國有企業(yè)本身不重視對會計管理工作的管理實施

會計管理工作在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，它可以直接關(guān)系到企業(yè)正常的發(fā)展。但是，由于企業(yè)內(nèi)部原因，沒有從上級下發(fā)實施落實此項工作，導(dǎo)致工作管理人員不重視自己的工作，忽略了會計管理工作的進行，只把重心放在會計的日常工作之上，沒有對會計進行規(guī)范正確的管理，導(dǎo)致會計管理工作無法充分發(fā)揮自己的作用，讓企業(yè)管理工作人員無法明確自己的職業(yè)所在。

2.2國有企業(yè)相關(guān)部分會計人員的工作修養(yǎng)不到位

國有企業(yè)的會計管理工作在運營管理中，最重要的就是相關(guān)會計管理人員的個人能力和修養(yǎng)。但由于目前就業(yè)形勢較復(fù)雜，企業(yè)招聘時，沒有認真審核工作人員的相關(guān)資料就聘用，導(dǎo)致會計管理工作人員的工作責任心不強，從而引發(fā)一系列企業(yè)財務(wù)危機問題，使得企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)嚴重的內(nèi)部矛盾。企業(yè)相關(guān)會計管理工作人員掌握的基礎(chǔ)知識不夠完善，影響了其在工作管理上不能非常準確的掌握實際情況，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響。

2.3財務(wù)會計內(nèi)部控制意識不高

在我國企業(yè)的發(fā)展中有受到社會經(jīng)濟的變革與影響，很多的企業(yè)逐漸的轉(zhuǎn)變了經(jīng)營的理念，很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要意義。然而，在財務(wù)會計內(nèi)部控制的具體執(zhí)行措施卻不夠了解，另外，很多的企業(yè)其財務(wù)會計內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，也缺乏相應(yīng)的科學性，因此，造成很多的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度不能夠順利的實施與應(yīng)用。最終影響到企業(yè)的日常經(jīng)營與相關(guān)的規(guī)范。除此之外，一些企事業(yè)單位的會計工作人員對于財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視程度不夠也會影響到相關(guān)制度的建立與完善，在平常的會計工作中，沒有一財務(wù)會計內(nèi)部控制味基礎(chǔ)去工作而是根據(jù)自己的意愿與經(jīng)驗進行工作，這樣就會造成財務(wù)工作出現(xiàn)問題。同時也會給企業(yè)的財務(wù)會計工作失去監(jiān)督管理的作用。影響到財務(wù)工作的合理性。甚至一些工作人員會出現(xiàn)違法亂紀的行為發(fā)生，從而給企業(yè)的運行帶來嚴重的制約影響。

3國有企業(yè)會計管理體系的創(chuàng)新方案研究建議

3.1推動會計管理體系的網(wǎng)絡(luò)化

科學技術(shù)的發(fā)展和進步，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，也給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力。所以在這樣的大背景下國有企業(yè)的會計管理體系創(chuàng)新就會擁有更大的空間，而且能夠成為驅(qū)動國有企業(yè)發(fā)展的動力。傳統(tǒng)會計管理體系存在的弊端和不足也會因為新技術(shù)和新理念的融入逐漸被解決，得到全新的發(fā)展?，F(xiàn)代會計管理體系本身就具備了機動制的特點，所以計算機網(wǎng)絡(luò)化是當前會計管理的主要形式。不僅如此，財務(wù)管理方面不再僅僅包括財務(wù)核算，而是更多地聯(lián)系國有企業(yè)的經(jīng)營活動，豐富會計管理體系的內(nèi)容?，F(xiàn)代國有企業(yè)的會計管理體系網(wǎng)絡(luò)化不僅實現(xiàn)了，而且在此基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新也發(fā)展起來，順應(yīng)了時代的發(fā)展變化。

3.2增強國有企業(yè)內(nèi)部會計管理理念創(chuàng)新的意識

目前國有企業(yè)已經(jīng)開始認識到會計管理體系創(chuàng)新的價值和意義，也開始吸收現(xiàn)有的理念和技術(shù)更新和完善會計管理體系。但是由于國有企業(yè)近年來在市場中所占的比例越來越小，綜合實力與一些大型企業(yè)相比差距越來越大，所以總體來看，國有企業(yè)的內(nèi)部會計管理體系存在諸多的問題，無法適應(yīng)當前競爭激烈的市場。其中很大一部分原因是國有企業(yè)仍然沒有突破傳統(tǒng)桎梏，沒有將內(nèi)部會計管理工作當作一項能夠影響整個企業(yè)發(fā)展的部分看待。從這一點來看，就需要國有企業(yè)從實際情況出發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，以及企業(yè)內(nèi)部管理制度的缺陷和弊端。將重點放在會計管理體系上，以創(chuàng)新為出發(fā)點，并以實踐為落腳點，開展優(yōu)化會計管理體系的工作。

3.3推進會計管理信息化建設(shè)

首先，通過相關(guān)政府部門，我們可以向企業(yè)管理者大力推進指導(dǎo)，通過組織參觀等方式使會計管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢深深植根于人們的心中。當管理層認識到會計管理信息化建設(shè)的重要性后，引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)部對會計管理信息化建設(shè)的不斷研究和探討，使每一個員工都能認識到其重要性，認識到會計管理信息化建設(shè)需要全體成員進行參與。同時，企業(yè)之間可以通過會議交流會計管理信息化建設(shè)的理論和實踐，實現(xiàn)共同提升。

其次，要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時代下，最先開始的就是信息技術(shù)的改革。通過提高信息技術(shù)在各方面的水平，會計管理可以在企業(yè)更好地運用。建立和完善企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)，構(gòu)建新系統(tǒng)改造舊方法，整合各分支機構(gòu)信息，并將其整合到內(nèi)部信息共享平臺，以此來改善內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高信息質(zhì)量。將新興的計算機技術(shù)引入數(shù)據(jù)庫建設(shè)，計算機技術(shù)可以隨時收集信息，并對不斷變化的市場做出正確、快速的反應(yīng)。

最后，企業(yè)需要培養(yǎng)和引進會計管理信息化方面的人才，并開展對會計人員會計管理以及信息系統(tǒng)方面知識的培訓(xùn)。為了適應(yīng)會計管理信息化的要求，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的會計管理人才，并對會計管理人員定期進行培訓(xùn)和學習，保證他們知識和技能的不斷更新。

3.4完善會計人員專業(yè)能力，加強資金監(jiān)管力度

對于財務(wù)人員專業(yè)能力不高的問題，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該開展定期培訓(xùn)活動進行加強。通過日常培訓(xùn)管理，基本上可以深化財務(wù)人員的專業(yè)知識，明確各個會計管理階段的要點內(nèi)容，確保各項財務(wù)流程得以順利實施。必要時，可以構(gòu)建激勵機制，實現(xiàn)賞罰分明政策，解決現(xiàn)階段部分會計管理人員流于形式、得過且過的工作狀態(tài)。與此同時，建立合理的考核機制，定期核實財務(wù)人員的專業(yè)能力，確保財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)得以達標，防止隱患問題的出現(xiàn)。針對某些濫用職權(quán)、徇私舞弊、貪污受賄等會計人員，領(lǐng)導(dǎo)人員必須加以嚴格管理。情節(jié)嚴重時，可交由相關(guān)部門進行懲處。

3.5加強財務(wù)會計工作制度創(chuàng)新

基于信息化技術(shù)，為了能夠在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下占據(jù)主動，同時能夠占據(jù)市場中更大的份額，必須做好財務(wù)會計工作管理，從制度創(chuàng)新出發(fā)，提升工作質(zhì)量。相關(guān)人員必須強化學習，借鑒西方國家財務(wù)會計工作經(jīng)驗，同時注重細節(jié)，建立更加完善的財務(wù)會計制度，包括人員制度、激勵制度、工作細則等，調(diào)動財務(wù)會計人員工作熱情，同時保證工作水平。當然，必須配備相應(yīng)的監(jiān)督機制，對財務(wù)會計工作實施有效的監(jiān)督，確保財務(wù)會計人員能夠按照相關(guān)細則執(zhí)行，保證各項制度落實到位。

財務(wù)報告是財務(wù)會計工作成果呈現(xiàn)形式，財務(wù)報告內(nèi)部質(zhì)量對于企業(yè)重大決策有直接的影響。所以，新時期必須做好財務(wù)報告形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，保證其能夠準確地反映企業(yè)單位經(jīng)營情況，包括無形資產(chǎn)內(nèi)容等，做到全面、準確、細致。

4結(jié)束語

國有企業(yè)的會計管理體系創(chuàng)新也是當前的社會市場決定和要求的，只有國有企業(yè)逐漸意識到當前經(jīng)濟發(fā)展所面臨的問題和挑戰(zhàn)之后，才能夠以科學的方法開展會計管理工作，逐漸形成會計管理體系，為指引國有企業(yè)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極的作用。

參考文獻：

[1]王泰寶.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2018（09）：15-16.

[2]黃鳳勤，黃艷玲.談新時期企業(yè)會計管理面臨的困境及優(yōu)化思路[J].科技經(jīng)濟市場，2018（06）：47-48.

[3]黃霄.國企會計管理體系創(chuàng)新策略初探[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（11）：135.

[4]李明恩.國企會計管理體系創(chuàng)新方案研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，28（18）：112+114.

[5]李亞珍.關(guān)于國企會計管理體系創(chuàng)新方案的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（02）：54-55.

[6]卞彤萱.國企會計管理體系創(chuàng)新方案研究[J].市場觀察，2016（S2）：28.

作者簡介：

尤佳，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，工作單位：江蘇省沿海開發(fā)集團，研究方向：經(jīng)濟管理。