大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索

摘 要：在關(guān)于企業(yè)各種事物的管理中，管理體制和管理方式顯得十分重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作方式往往需要?jiǎng)佑么罅康娜肆臀锪Y源，而且工作效率也不高。在信息化時(shí)代的今天，關(guān)于企業(yè)的管理也迎來了變革和創(chuàng)新，其中最重要的就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。其大大方便了企業(yè)的監(jiān)督與管理問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。鑒于此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新路徑

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了更好地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革和發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中擁有一席之地，并且贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)應(yīng)該做出相應(yīng)的改革措施，找到解決問題的關(guān)鍵方法，引進(jìn)更多專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才。

1大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理

我們通常所說的大數(shù)據(jù)主要是指龐大信息數(shù)據(jù)匯總與聚集，主要是憑借常規(guī)化軟件對(duì)用戶一方基本使用情況來進(jìn)行信息獲取，通常情況下無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搜集操作和分析操作，但是大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定擁有著強(qiáng)勁指導(dǎo)效能?？焖?、便捷、多樣化、準(zhǔn)確化都是大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要特點(diǎn)，信息技術(shù)日漸優(yōu)化和改善的今天，基于大數(shù)據(jù)之下的企業(yè)發(fā)展，其電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以此種形式來挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值，隨之實(shí)現(xiàn)本體管理模式創(chuàng)新整改。

廣義之上的企業(yè)管理，實(shí)際上就是指企業(yè)運(yùn)營階段內(nèi)的計(jì)劃行為和組織行為以及經(jīng)營行為等，不僅如此，工作指揮和工作協(xié)調(diào)管理也是其中的重要組成部分。假設(shè)管理目標(biāo)屬性可以歸類統(tǒng)籌，企業(yè)管理工作此時(shí)主要分為行為管理和業(yè)務(wù)管理兩種模式。需要特殊提到的一點(diǎn)是，人力資源發(fā)展和企業(yè)管理之間的關(guān)系尤為密切，前者無法脫離后者，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，只有進(jìn)行不斷的管理創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員才能和諧共進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2大數(shù)據(jù)的基本特征

2.1利用價(jià)值高

大數(shù)據(jù)信息發(fā)展受多種原因影響和作用，具有不可控性，大數(shù)據(jù)信息數(shù)量龐雜，信息內(nèi)容復(fù)雜且混亂，其中雖然對(duì)數(shù)據(jù)整合難度較高，但是不可否認(rèn)的是其中蘊(yùn)含了眾多高質(zhì)量和有效信息，大數(shù)據(jù)規(guī)范管理體系應(yīng)運(yùn)而生，由此復(fù)雜的大數(shù)據(jù)在此階段能夠合理有效地被整合與利用，并且較為完善的被保存，通過不同用戶的不同需求進(jìn)行分類，便于客戶對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的有效獲取和利用，在這一環(huán)節(jié)中需要對(duì)大數(shù)據(jù)中的信息進(jìn)行梳理整合與維護(hù)，成本相對(duì)較高，但是相較于其中數(shù)據(jù)信息為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上是高于獲取數(shù)據(jù)信息的成本的，因此大數(shù)據(jù)成為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的重要來源手段。

2.2龐雜多樣性

依托互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，源源不斷的數(shù)據(jù)涌現(xiàn)使得必須為數(shù)據(jù)提供足夠空間進(jìn)行有效保管，早期以1GB為單位對(duì)信息進(jìn)行儲(chǔ)存早已不能夠滿足人們對(duì)信息的儲(chǔ)存，當(dāng)前人們對(duì)信息儲(chǔ)存的儲(chǔ)存單位早已變成了1BB，該單位進(jìn)行儲(chǔ)存超出了1GB的一億倍，正是因?yàn)辇嬰s的數(shù)據(jù)使得人們對(duì)大數(shù)據(jù)的處理和運(yùn)用能力不斷提升，一定程度上也促使了人們對(duì)數(shù)據(jù)信息保障的不斷加強(qiáng)。龐雜的數(shù)據(jù)使得信息數(shù)據(jù)的承載結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生轉(zhuǎn)換，信息承載的載體也隨之更新?lián)Q代，電子技術(shù)的不斷發(fā)展也使得人們對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求從一開始單一的文字語音信息轉(zhuǎn)變?yōu)榉N類多樣的諸如：圖片、音頻、視頻等信息類別，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的主要需求內(nèi)容。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式普遍存在的問題

3.1企業(yè)信息化建設(shè)程度不足

信息時(shí)代的全面到來對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)提出了新的要求，從當(dāng)前企業(yè)管理信息化建設(shè)的實(shí)際情況來看，相應(yīng)的信息技術(shù)仍然不夠先進(jìn)和科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)存在一定的制約。企業(yè)在軟件建設(shè)與硬件建設(shè)方面都存在著一定的問題，難以有效支持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，造成大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率相對(duì)比較低下，目前很多企業(yè)仍然在采購方面以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是各個(gè)環(huán)節(jié)之間并沒有得到有效的銜接，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)系統(tǒng)難以呈現(xiàn)科學(xué)的效果，具有一定的局限性，無法支持企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的管理和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代主要以現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為支撐，從根本上適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，是企業(yè)發(fā)展的前提和重要保障，建立起專業(yè)可靠的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下進(jìn)行相關(guān)企業(yè)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)的有效處理和收集，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力和支持。但是當(dāng)前很多企業(yè)管理水平與效率相對(duì)比較低下，質(zhì)量難以符合企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，僅僅聘請(qǐng)少量的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員進(jìn)行信息部門的組建，對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)重視程度不足，成本控制不嚴(yán)，影響大規(guī)模數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與應(yīng)用，難以滿足企業(yè)新時(shí)代實(shí)際發(fā)展的需求。

3.2財(cái)務(wù)管理模式落后

在企業(yè)經(jīng)營時(shí)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出了非常重要的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，直接影響到企業(yè)經(jīng)營的整體效益。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的所有債務(wù)與資金，企業(yè)的金融投資、市場(chǎng)拓展、固定資產(chǎn)折舊、債券發(fā)售、項(xiàng)目融資、技術(shù)研發(fā)投資等，都需要得到財(cái)務(wù)部門的審批通過。若是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)了失誤，很可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的經(jīng)營造成較大的損失。

目前企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理工作模式，主要是記賬和報(bào)表整理等方式。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，每一天產(chǎn)生的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量和財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作都在增加，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，無法滿足實(shí)際工作的要求。財(cái)務(wù)部門則不斷增加相關(guān)工作崗位的人員。隨著財(cái)務(wù)工作量的不斷增加，為了滿足財(cái)務(wù)工作的要求，則不斷增加財(cái)務(wù)人員，因此陷入了一個(gè)惡性的循環(huán)。財(cái)務(wù)管理工作無法跳出傳統(tǒng)工作的禁錮，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的停滯不前。

3.3大數(shù)據(jù)人才的匱乏

現(xiàn)如今，由于大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的時(shí)間較短，相應(yīng)的專業(yè)人才也較少，從事企業(yè)管理的工作人員大多專業(yè)知識(shí)不夠充分。但是，企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求量是十分巨大的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理面臨著許多的問題，部分問題已經(jīng)超過了信息化管理的范圍，如果沒有專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才便無法對(duì)問題進(jìn)行解決。只有具備了高素質(zhì)、高品質(zhì)的綜合型大數(shù)據(jù)人才，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理方面，我國缺少專業(yè)的素質(zhì)人才，對(duì)企業(yè)的工作流程缺乏充足的了解。企業(yè)管理人員對(duì)于管理也沒有充足的認(rèn)識(shí)。從各個(gè)方面來說，都會(huì)對(duì)企業(yè)管理方面產(chǎn)生負(fù)面的影響

4大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式創(chuàng)新的路徑

4.1大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

在財(cái)務(wù)管理體系改革優(yōu)化階段，需要將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)滲透其中，即構(gòu)建信息化處理的財(cái)務(wù)管理工作體系，確保大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮出重要作用。在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，得出信息化技術(shù)替代該財(cái)務(wù)工作職位的可靠性與可行性，合理的利用信息化技術(shù)替換傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的崗位，這樣就可以解放財(cái)務(wù)人員的工作壓力，讓財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。而在具體財(cái)務(wù)工作開展時(shí)，則可以充分發(fā)揮出信息化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。通過信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作開展，可以提高財(cái)務(wù)記賬和報(bào)表統(tǒng)計(jì)的工作效率與質(zhì)量。而在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析研究時(shí)，則可以利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)有效的分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，得出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在結(jié)論，給財(cái)務(wù)管理工作人員提供準(zhǔn)確可靠的報(bào)告，保證了財(cái)務(wù)決策工作開展的可行性。

4.2制定科學(xué)完善的決策機(jī)制

企業(yè)的決策活動(dòng)直接影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)決策的需要，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀明確社會(huì)市場(chǎng)變化的情況以及發(fā)展的趨勢(shì)，制定出完善系統(tǒng)的決策制度，不斷優(yōu)化以及升級(jí)公司的管理模式，結(jié)合創(chuàng)新理念與管理理念，構(gòu)建個(gè)性化和綜合性的新型的管理模式。企業(yè)管理者需要充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，并加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值的重視，針對(duì)選擇出的信息進(jìn)行深入的分析，明確數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，使管理者能夠制定科學(xué)合理的決策。

4.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)管理人才

在二十一世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展中人才是最珍貴的資源和重要的生產(chǎn)力，要想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式就必須重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的人才培養(yǎng)，要求企業(yè)在人才培養(yǎng)方面不斷增加投資力度，一方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的培訓(xùn)提升，另一方面對(duì)外引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，要求企業(yè)提升自身學(xué)習(xí)環(huán)境和烘托學(xué)習(xí)氛圍，建立和提供相互交流和溝通的平臺(tái)，組織參加相關(guān)專業(yè)研討會(huì)，接觸大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)和咨詢，一定程度上促進(jìn)員工自我提升的熱情，以及自主學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)專業(yè)程度與技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

4.4建立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

從主觀上說建立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)是為了方便企業(yè)數(shù)據(jù)的提取、分析和處理，客觀的說建立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)可以有效提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)在我國更好的推廣和應(yīng)用。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，建立不同的數(shù)據(jù)流通渠道，使不同的人看到不同的信息，不同的群體對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的訪問擁有不同的權(quán)限。

5結(jié)束語

我國企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的積極影響和作用，沒有將大數(shù)據(jù)的有益方面應(yīng)用到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，因此當(dāng)代企業(yè)要想在競(jìng)爭的洪流中立于不敗之地，就必須乘坐大數(shù)據(jù)技術(shù)的快車，切實(shí)完善企業(yè)管理流程，改革企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)在健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡介：

宦成松，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。