蔣文

摘 要：我國(guó)日用陶瓷產(chǎn)品的出口形勢(shì)嚴(yán)峻，面臨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、貿(mào)易環(huán)境的惡化、企業(yè)成本的提高和產(chǎn)品層次低等發(fā)展瓶頸，日用陶瓷企業(yè)可以通過(guò)提升產(chǎn)品附加值和做好品牌建設(shè)兩方面來(lái)提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：日用陶瓷;對(duì)外貿(mào)易;問(wèn)題

1我國(guó)日用陶瓷業(yè)發(fā)展外貿(mào)面臨的問(wèn)題分析

當(dāng)前，我國(guó)日用陶瓷行業(yè)面臨的問(wèn)題包括國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)和國(guó)家政策調(diào)整的影響以及企業(yè)本身的問(wèn)題。

1.1國(guó)家節(jié)能減排政策對(duì)陶瓷行業(yè)的調(diào)控

日用陶瓷是高消耗、高能耗、高污染行業(yè)。隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的出臺(tái)，節(jié)能減排成為國(guó)家的基本國(guó)策，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)能耗和環(huán)保的控制越來(lái)越嚴(yán)格。按照《國(guó)務(wù)院“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《節(jié)能減排規(guī)劃（2011–2015年）》總體部署和要求，國(guó)家工信部在發(fā)布的《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》中，制定了20個(gè)產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)，提出了高耗能行業(yè)節(jié)能途徑與措施，其中日用陶瓷業(yè)到2015年的單位工業(yè)增加值能耗比2010年應(yīng)下降20%。新的政策出臺(tái)，要求日用陶瓷企業(yè)研發(fā)出更高新的生產(chǎn)技術(shù)，高能耗一直是困擾陶瓷行業(yè)的難題，這對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及生產(chǎn)改造的能力發(fā)出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外，國(guó)家還將完善行政措施，出臺(tái)金融、土地、建設(shè)、環(huán)保等配套政策，繼續(xù)執(zhí)行出口稅收調(diào)控政策，抑制“兩高一資”（高污染、高能耗、資源型）企業(yè)產(chǎn)品出口，這也必然加大了日用陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.2國(guó)際貿(mào)易摩擦和反傾銷對(duì)出口的影響

國(guó)際日用陶瓷市場(chǎng)是我國(guó)眾多日用陶瓷企業(yè)的生存平臺(tái)。以歐盟市場(chǎng)為例，僅2011年，我國(guó)出口歐盟廚餐具累計(jì)金額就超7億美元，占據(jù)歐盟市場(chǎng)50%以上的份額。我國(guó)能夠占據(jù)巨大的市場(chǎng)份額，直接原因是國(guó)內(nèi)日用陶瓷行業(yè)的低價(jià)競(jìng)銷。但歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使得世界范圍內(nèi)的貿(mào)易保護(hù)主義趨勢(shì)在增強(qiáng)，部分國(guó)家和地區(qū)的同行聯(lián)合施壓，要求其政府對(duì)來(lái)自中國(guó)的陶瓷產(chǎn)品設(shè)置貿(mào)易壁壘，加征反傾銷關(guān)稅。前一時(shí)期，就有印尼、印度、韓國(guó)、巴西、阿根廷、歐盟等國(guó)家和地區(qū)，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品課以懲罰性反傾銷關(guān)稅，或者展開反傾銷調(diào)查。而隨著金融危機(jī)的持續(xù)，這種貿(mào)易摩擦進(jìn)一步加?。?011年，歐盟對(duì)我國(guó)陶瓷關(guān)稅高達(dá)69.7%，執(zhí)行期截止到2016年;2012年，歐盟又發(fā)布《關(guān)于歐盟對(duì)我國(guó)陶瓷廚餐具開始反傾銷調(diào)查的通知》，表明了歐盟對(duì)我國(guó)陶瓷產(chǎn)品發(fā)起了全面的反傾銷;同年，印尼反傾銷委員會(huì)發(fā)布對(duì)我國(guó)陶瓷餐具產(chǎn)品反傾銷調(diào)查仲裁前披露，擬對(duì)上述產(chǎn)品征收87%的反傾銷稅。這類反傾銷措施很可能繼續(xù)帶來(lái)其他國(guó)家或地區(qū)對(duì)中國(guó)陶瓷的反傾銷，長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)使我國(guó)日用陶瓷業(yè)出口形勢(shì)惡化。

1.3企業(yè)成本上漲

我國(guó)企業(yè)的日用陶瓷產(chǎn)品開始暢銷國(guó)際市場(chǎng)的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)成本低廉是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵因素，主要包括原材料、運(yùn)輸及勞動(dòng)力成本這三部分。一般企業(yè)所在地及其周邊地區(qū)有豐富的生產(chǎn)陶瓷用的原料礦產(chǎn)資源;大批適齡農(nóng)村勞動(dòng)力使得勞動(dòng)力成本比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)更具優(yōu)勢(shì);當(dāng)?shù)厮懡煌ū憷晒?jié)約運(yùn)輸成本。但由于我國(guó)受通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的影響，原材料、運(yùn)輸物流及勞動(dòng)力的價(jià)格也出現(xiàn)了上漲：各種原材料價(jià)格上漲，例如高嶺土、氧化鋅、氧化鐠等的價(jià)格漲幅在20%以上，甚至翻番;除了原材料上漲外，燃料的價(jià)格也隨之水漲船高;企業(yè)員工工資福利不斷提高，普遍在20%以上的工資增長(zhǎng)幅度;汽油價(jià)格的上漲、鐵路運(yùn)費(fèi)上調(diào)，企業(yè)物流成本平均提高了5%～10%。另外，人民幣匯率在近幾年持續(xù)走高，本幣升值讓國(guó)內(nèi)的出口業(yè)務(wù)大受影響，導(dǎo)致在出口成本大幅提升，陶瓷單品的毛利潤(rùn)再度受到擠壓。這對(duì)大多數(shù)的出口商品附加值低的日用陶瓷企業(yè)而言，必定是沉重的打擊。然而，對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的日用陶瓷行業(yè)，產(chǎn)品整體漲價(jià)并不現(xiàn)實(shí)。日用陶瓷這類出口外向型的企業(yè)仍繼續(xù)遭受成本壓力的煎熬。

1.4品牌檔次有待提升，營(yíng)銷布局有待完善

目前，國(guó)際日用陶瓷市場(chǎng)的中低端的產(chǎn)品主要來(lái)自亞洲、中東歐，中高端市場(chǎng)主要被意大利、西班牙、英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)等陶瓷強(qiáng)國(guó)所占據(jù)。例如皇家道爾頓、愛馬仕、羅森塔爾等國(guó)際一線日用陶瓷品牌，在給予人們高貴典雅、美輪美奐的瓷器的同時(shí)，也賺取了高額的利潤(rùn)，例如，一套皇家道爾頓的5頭茶具的市場(chǎng)售價(jià)約為400美元，而我國(guó)同類產(chǎn)品售價(jià)僅有意、西等陶瓷強(qiáng)國(guó)的幾分之一。盡管國(guó)際陶瓷市場(chǎng)疲軟，但高檔瓷器卻是需求上漲，并未受到經(jīng)濟(jì)的影響。遺憾的是，中國(guó)部分的陶瓷企業(yè)雖有一定的知名度，包括唐山紅玫瑰、景德鎮(zhèn)紅葉、山東華光、廣西三環(huán)等，盡管也擁有一些質(zhì)量上乘的中高端產(chǎn)品，但由于品牌等因素，均難以在國(guó)際高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地。我國(guó)部分日用陶瓷產(chǎn)品企業(yè)主要面向國(guó)際市場(chǎng)出口，但出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，在出口產(chǎn)品中，高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，自主創(chuàng)新產(chǎn)品少，特色產(chǎn)品少，附加值較低，在國(guó)際市場(chǎng)售價(jià)不高。因此，發(fā)掘內(nèi)涵、提高工藝，逐步進(jìn)入中高端市場(chǎng)是日用陶瓷企業(yè)避免長(zhǎng)期的貿(mào)易摩擦傷害和賺取高額利潤(rùn)的必經(jīng)途徑。

另外，在依靠低廉的成本，通過(guò)巨大的出口數(shù)量獲取豐厚的利潤(rùn)的時(shí)期，由于出口比重大，這部分日用陶瓷企業(yè)也忽視了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局，雖然在出口面臨壓縮的情況下，開始在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市設(shè)立專賣店和銷售網(wǎng)點(diǎn)，但銷售網(wǎng)絡(luò)有待完善，且外向型企業(yè)的內(nèi)銷也同樣面臨資金、品牌競(jìng)爭(zhēng)、廣告與營(yíng)銷渠道等問(wèn)題。

1.5人才流失嚴(yán)重，企業(yè)創(chuàng)新能力不足

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，人才則是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證之一。部分日用陶瓷企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到這一關(guān)鍵，為了塑造高品質(zhì)的企業(yè)形象，集團(tuán)耗費(fèi)相當(dāng)?shù)馁Y金及措施進(jìn)行人才培養(yǎng)、科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新。例如位列廣西知名陶瓷企業(yè)三環(huán)集團(tuán)的人力資源、研發(fā)水平在當(dāng)?shù)乇姸嗟娜沼锰沾善髽I(yè)中首屈一指，擁有586技術(shù)人員，262名研究人員，擁有自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和廣西唯一的日用陶瓷工程技術(shù)研究中心及陶瓷研究所，并與清華大學(xué)等高校建立合作。即便如此，三環(huán)集團(tuán)但也仍然面臨著相應(yīng)的問(wèn)題。首先，人才流失嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查，企業(yè)近5年年均員工流失率高達(dá)20%，其中分（子）公司經(jīng)理、總工級(jí)別以上的中高級(jí)管理和技術(shù)人員年流失率在10%以上，企業(yè)內(nèi)剛畢業(yè)一兩年的大學(xué)畢業(yè)生流失率達(dá)到50%，其中招聘回來(lái)的青年技術(shù)骨干也流失了不少;其次，研發(fā)能力有待提高。企業(yè)中國(guó)家級(jí)的陶瓷工藝美術(shù)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，且就目前的情況來(lái)看，企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)、高等院校的合作關(guān)系還屬于初步階段。

2我國(guó)日用陶瓷企業(yè)發(fā)展外貿(mào)的思路

2.1落實(shí)產(chǎn)學(xué)研合作，提高產(chǎn)品附加值

出口貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展發(fā)根本在于產(chǎn)品本身。我國(guó)日用陶瓷企業(yè)目前出口的產(chǎn)品集中在中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量低，獲利微薄。陶瓷企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，利用高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的研發(fā)能力，推動(dòng)產(chǎn)品在原材料、品類和工藝等方面技術(shù)的改進(jìn)和出新，以滿足國(guó)外市場(chǎng)的需求;努力凝練特色，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化和國(guó)內(nèi)同行的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)品的附加值。

2.2做好品牌建設(shè)

品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并不是簡(jiǎn)單地廣而告之。我國(guó)制瓷歷史悠久，飽含著深厚的文化內(nèi)涵。日用陶瓷企業(yè)應(yīng)結(jié)合歷史文化，建立自有品牌并形成品牌特色。品牌建立后并不意味著萬(wàn)事大吉，還需要日常的管理和維護(hù)，要結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞匠掷m(xù)進(jìn)行推廣和強(qiáng)化;要注重自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，積極利用法律手段維權(quán);要根據(jù)市場(chǎng)的變化隨時(shí)調(diào)整品牌的定位，以防客戶流失。

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