周祥鋒

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展過程中，隧道工程出現(xiàn)越來越多，對隧道工程的成本控制是隧道施工中的重要部分，只有對成本進(jìn)行控制，才可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間。但是隧道施工中，有部分黃土隧道，黃土隧道的地質(zhì)情況特殊，需要很多的施工技術(shù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，才可以使特殊的黃土隧道施工成本得到控制。本文對黃土隧道工程成本技術(shù)進(jìn)行分析，希望可以為施工企業(yè)提供參考建議。

關(guān)鍵詞：黃土隧道;工程成本;施工技術(shù);控制分析

黃土地質(zhì)環(huán)境較為特殊，施工技術(shù)程序復(fù)雜，施工的成本控制受到諸多因素影響。黃土主要為干旱與半干旱區(qū)域產(chǎn)物，黃土以顆粒物質(zhì)為主，顏色呈現(xiàn)為黃色。黃色土質(zhì)的滲透能力較為明顯，在施工過程中會出現(xiàn)崩解現(xiàn)象，在外在因素作用下，很容易受到工程的影響，出現(xiàn)變形。只有對黃土的特質(zhì)進(jìn)行全面了解，選擇適合的施工技術(shù)，才可以使成本得到有效控制與管理，使施工單位獲得更對的經(jīng)濟(jì)效益。

1黃土隧道工程特征

在整個黃土隨帶施工過程中，影響質(zhì)量的最重要因素，就是黃土結(jié)構(gòu)，只有黃土天然結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，才可以使隧道工程質(zhì)量得到保障，降低隧道工程因?yàn)辄S土變形而出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象。由于黃土的特性因素，導(dǎo)致隧道施工難度較大，黃土不想巖石一樣質(zhì)地堅(jiān)硬，黃土容易受到雨水侵蝕、壓力等因素影響，使形態(tài)發(fā)生改變，在隧道工程施工工程中，由于隧道工程的外在因素影響，會影響黃土天然構(gòu)造，使施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，在施工過程中，出現(xiàn)問題，尚可進(jìn)行加固或是重修，盡管施工成本增加，但是工程的質(zhì)量可以得到保障。如果在施工完后，黃土結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，很容易使運(yùn)輸與大眾出現(xiàn)留存安全隱患，所以，要在施工過程中選擇適合的技術(shù)，做好黃土隧道的排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使施工的質(zhì)量得到保障，使施工成本得到控制，盡量避免施工技術(shù)不到位，出現(xiàn)的二次施工問題。

2隧道工程施工成本控制意義

2.1成本控制是企業(yè)核心

隧道工程的成本控制，使施工單位的重點(diǎn)關(guān)注問題。只有施工的成本得到管理，才可以使施工單位具有持續(xù)發(fā)展能力。但是，由于黃土隧道施工難度大，成本控制受到多方面因素影響。但是，只要在黃土隧道施工過程中，不斷提升工作效率。對黃土特征進(jìn)行研究，就可以使隧道工程質(zhì)量得到控制。

2.2提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的資金是開展一切活動的前提，只有企業(yè)的成本問題得到控制，才可以使企業(yè)在激烈市場競爭中持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的競爭能力得到提升。為了使隧道工程施工企業(yè)更好的發(fā)展，就要對特殊項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)管，施工的成本控制分析，可以使施工企業(yè)得到受益。在整個黃土隧道施工中，只有對施工的全過程進(jìn)行規(guī)劃，對施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，才可以使整個黃土隧道工程的預(yù)算得到管理，最終到達(dá)成本控制目的。使企業(yè)的競爭能力得到全面提升，為大眾提供更加安全、便捷的隧道工程。

3黃土隧道工程成本控制存在的問題

3.1施工的合同簽署

合同是施工中的重要部分，一些施工單位在合同簽署過程中，不能對合同問題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)推敲，很容易使施工過程出現(xiàn)問題，像是施工中的承包內(nèi)容模糊，對施工的責(zé)任劃分不精確，都會使施工點(diǎn)企業(yè)的成本難以管理，最終導(dǎo)致成本失控問題出現(xiàn)。另外，施工單位在合同簽署過程中，不能對隧道的長度、自然條件等切實(shí)情況，制定合理的施工成本方案，很容易使施工造價過高，使施工單位的利益受到損失，要想使施工成本得到控制，施工單位就要關(guān)注合同問題，明確施工合同中的內(nèi)容。

3.2施工中的原料管理存在問題

原料是所有工程開展的基礎(chǔ)，在隧道工程的造價問題上，原料的管理問題直接影響整個施工成本控制。原料是工程造價的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如果在黃土隧道施工過程中，對原材料管理出現(xiàn)問題，使工程原料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，就會增加企業(yè)的施工成本。尤其是，部分項(xiàng)目工程為了追趕進(jìn)度，不關(guān)注原料的使用與控住問題，進(jìn)而導(dǎo)致原料使用不合理，造成資源浪費(fèi)，這種現(xiàn)象不利于企業(yè)成本控制，也不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3黃土隧道施工方案、技術(shù)不合理

黃土地質(zhì)情況復(fù)雜，很多施工沒有選擇適合的技術(shù)，使黃土受到自然因素侵蝕，進(jìn)而對隧道的質(zhì)量造成影響，增加后期維護(hù)費(fèi)用。黃土結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與施工方案具有重要聯(lián)系，如果方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)不合理，不能達(dá)到理想效果，就會對隧道工程成本控制產(chǎn)生影響。使整個項(xiàng)目存在成本控制存在問題，直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4隧道施工成本控制策略

4.1重視合同簽署內(nèi)容

隧道的施工成本控制受到多方面因素影響，像是合同的簽署過程，如果合同的簽署過程中存在問題，那么就會對工程成本控制造成影響。只有在合同簽署過程中，對合同進(jìn)行逐條審視，才可以對存在問題的條款進(jìn)行修正。此外，在合同簽訂前，還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，像是部分施工隧道地點(diǎn)為黃土結(jié)構(gòu)，要針對黃土結(jié)構(gòu)的特性增加其他工序，只有對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，才可以進(jìn)行合理定價，盡量避免合同的后期出現(xiàn)問題，使整個隧道工程的施工可以順利開展。

4.2完善原料管理工作

原料的采購，是隧道工程施工中的重點(diǎn)問題，根據(jù)以往的隧道施工成本控制分析，材料費(fèi)用往往占到工程造價半數(shù)之上，所以在隧道工程的成本控制問題上，要對施工現(xiàn)場的原料進(jìn)行全面管理，使施工現(xiàn)場的原料使用合理。同時，在采購過程中，要根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料選購，注意采購不能超過市場均價，在掌握價格的同時，做好原料質(zhì)量監(jiān)管。在施工現(xiàn)場，要有明確的原料使用規(guī)定，做到原料購進(jìn)、消耗的明確記載。技術(shù)人員在施工過程中，要對使用鋼筋長度，對混凝土等進(jìn)行嚴(yán)格管控，盡量避免原料浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，在整個施工過程中，對原料進(jìn)行控制，才可以使施工成本得到有效管理。同時，要根據(jù)黃土隧道施工的特點(diǎn)，選擇抗?jié)B透能力較好的原料，使原料的使用，可以符合黃土特征，使整個項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障，使隧道工程成本得到控制。

4.3完善施工方案與技術(shù)優(yōu)化

在隧道施工前，要對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)黃土特性制定適合的方案，選擇合適的技術(shù)。只有對黃土的特質(zhì)有全面了解，才可以使施工的質(zhì)量得到保障，避免二次施工現(xiàn)場出現(xiàn)。要不斷完善方案設(shè)計(jì)，對黃土隧道施工中的存在的問題進(jìn)行管理，像是黃土的空隙大，具有極強(qiáng)的滲水能力，在方案設(shè)計(jì)過程中，就要建立合理的排水設(shè)施，使隧道上黃土排水效果好，避免黃土滲水侵蝕隧道工程。還可以根據(jù)黃土的沁水現(xiàn)象，選擇適合的施工原料，利用混凝土，對黃土進(jìn)行澆筑工作，并對黃土隧道開挖的邊坡進(jìn)行加固，使黃土結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，盡量降低對黃土結(jié)構(gòu)的破壞，使隧道工程可以順利開展。

結(jié)束語

在隧道施工過程中，部分隧道施工是在黃土下進(jìn)行，由于黃土的特性，容易受到雨水侵蝕，進(jìn)而出現(xiàn)崩解現(xiàn)象。要想施工的成本得到控制，就要根據(jù)黃土特性，對整個施工過程進(jìn)行全面管理，像是在合同簽署階段，要對施工現(xiàn)場的黃土進(jìn)行勘察，增加相應(yīng)技術(shù)手段，在原料選擇過程中，選取抗?jié)B透能力強(qiáng)的原料進(jìn)行施工。還要根據(jù)黃土特性建立排水系統(tǒng)，使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。針對黃土特性，對施工的全過程進(jìn)行管理，才可以使每一道工序嚴(yán)格落實(shí)，避免黃土結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，使隧道工程的成本失去控制。只有不斷完善控制措施，才可以使施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，具有持續(xù)發(fā)展能力。