劉宏濤

摘要：近年來我國企業(yè)的管理水平在逐步提高，但是并沒有真正的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)。在日常運營管理過程當(dāng)中，仍存在著一系列的問題與漏洞，所以，企業(yè)要想切實的提高自身的市場競爭力，就需要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，從而促使企業(yè)未來的發(fā)展更加穩(wěn)定健康。

關(guān)鍵詞：企業(yè);市場經(jīng)濟(jì)體制;經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題與現(xiàn)狀

1.1企業(yè)經(jīng)營管理理念相對滯后

前些年，我國企業(yè)一直實行壟斷經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)時企業(yè)的工作人員都認(rèn)為安全生產(chǎn)才是企業(yè)最為重要的一項標(biāo)準(zhǔn)。從而導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏相應(yīng)的重視，只重視安全生，在經(jīng)營管理理念上處于一種相對滯后的狀態(tài)。近年來隨著各種新能源的發(fā)展速度尤為迅猛，市場競爭的事態(tài)越發(fā)激烈，企業(yè)原有之后的管理理念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)運營管理機制的企業(yè)在市場當(dāng)中已經(jīng)不具備較強的市場競爭力。企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與提升，就需要在經(jīng)濟(jì)管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)整體的管理水平，并重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與進(jìn)步，從而使企業(yè)在未來更好的迎接各種挑戰(zhàn)，把握好每一次機遇。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，存在一定的問題

當(dāng)前我國企業(yè)的管理制度都存在一定相似或相同的問題，例如，責(zé)任與權(quán)力分配出現(xiàn)的問題，部門與工作人員所具有的權(quán)利與責(zé)任不夠清楚、明確，從而導(dǎo)致企業(yè)在日常運營過程當(dāng)中時常出現(xiàn)管理工作或責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，并沒有形成綜合性管理機制，生產(chǎn)與信息系統(tǒng)的建設(shè)仍不夠完善，責(zé)任與權(quán)力的分配不夠清楚明確，從而導(dǎo)致企業(yè)在日常運營管理當(dāng)中常常遇到一定的問題，影響了企業(yè)未來的發(fā)展速度。

1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)相對較低

每個企業(yè)的管理工作都需要由專業(yè)的管理人員來執(zhí)行與完成，而管理人員的綜合素質(zhì)與能力將會直接影響到企業(yè)管理工作的整體水平與成效，企業(yè)也不例外。由于以前我國企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)，并不重視經(jīng)濟(jì)管理，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，經(jīng)濟(jì)管理方面就出現(xiàn)了各種問題，其中一部分原因就是因為管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不足，從而影響了經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與工作水平。

1.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的執(zhí)行力相對較低

在企業(yè)管理制度已經(jīng)趨于完善，管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到明顯提升，已經(jīng)可以滿足當(dāng)前崗位的需求，而經(jīng)濟(jì)管理方面的整體水平仍處于相對較低的狀態(tài)，這種情況就有可能是因為企業(yè)轉(zhuǎn)型力度不夠，由于企業(yè)長期處于國家壟斷的狀態(tài)，對經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度嚴(yán)重不足，而在轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)雖然加強了經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)，但并沒有給予其相應(yīng)的權(quán)利，從而導(dǎo)致該部門無法發(fā)揮出預(yù)期內(nèi)的職能，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，極大程度的阻礙了企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略與措施

2.1企業(yè)需要在管理觀念上實現(xiàn)創(chuàng)新

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)前的市場體制，所以，企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力就需要在經(jīng)濟(jì)管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，首先企業(yè)需要學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，并積極的學(xué)習(xí)同行企業(yè)身上的各種優(yōu)點，以此來指導(dǎo)企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要對企業(yè)自身的狀況與特點有較為詳實準(zhǔn)確的分析與掌握，并根據(jù)自身的運營管理、發(fā)展特點來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時，需要采取相對柔和，循序漸進(jìn)的方式來推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的進(jìn)程。在改革創(chuàng)新之初，需要得到各部門干部的認(rèn)可與支持，并做好干部與管理人員的思想觀念教育工作。之后再開展全體員工思想觀念教育工作，這樣可以盡可能的避免改革阻力的出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)更為順利的改革與創(chuàng)新。

2.2企業(yè)需要創(chuàng)新管理制度，并加強信息管理水平的建設(shè)

管理制度是否完善對企業(yè)的影響是極大的，

而且管理制度的完善與否對企業(yè)市場競爭力也有著極大的影響。所以企業(yè)需要創(chuàng)新管理制度，制定出符合企業(yè)自身特點與情況的管理制度，不斷完善創(chuàng)新管理制度，并將管理制度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確各個部門、人員的權(quán)利與責(zé)任，從而使企業(yè)更好的迎接未來的各中挑戰(zhàn)與機遇。為了使企業(yè)更好的適應(yīng)市場體制，企業(yè)就需要將信息技術(shù)與管理工作進(jìn)行有機的結(jié)合。首先需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念，并建立起操作便捷，功能齊全的信息管理平臺，并定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù);同時將所有工作人員的信息都錄入信息管理平臺的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，利用計算機信息平臺的數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)管理工作的開展效果，以此來促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3企業(yè)需要提升管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營管理工作當(dāng)中有著極為重要的作用，管理人員綜合素質(zhì)的高地將會直接影響管理工作的成效。所以，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，就需要注重管理人員的綜合素質(zhì)。加強管理隊伍建設(shè)可以通過：對在職管理人員進(jìn)行素質(zhì)能力培訓(xùn)工作，以此來提升在職管理人員的綜合素質(zhì)與能力;還可以引進(jìn)具有高素質(zhì)、高能力的管理人才，從而來不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

2.4企業(yè)需要使安全管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的結(jié)合

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，仍要注重安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)對于每個企業(yè)而言都是極為重要的，出現(xiàn)任何安全事故都會對企業(yè)造成不可言喻的影響與損失。所以，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時不僅需要注重安全生產(chǎn)，還需要注重經(jīng)濟(jì)管理，提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并給予經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門相應(yīng)的權(quán)利，以確保其部門的執(zhí)行力度與執(zhí)行能力，這樣才能真正的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，使其發(fā)揮出預(yù)期內(nèi)的作用與價值，從未促使企業(yè)未來穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，能源市場競爭的事態(tài)越發(fā)激烈，企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理方面存在一系列的問題，對企業(yè)的運營管理造成了極大的影響，由此也導(dǎo)致企業(yè)的競爭力難以提升。所以，為了更好地適應(yīng)市場體制，企業(yè)就需要準(zhǔn)確分析自身經(jīng)濟(jì)管理存在的一系列問題，并針對這些問題進(jìn)行有效的解決，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此來促使企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。