陳醒?鄧煥杰

摘 要 隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。如果管理質(zhì)量較差，就會(huì)使電力工程存在安全隱患。本文主要圍繞電力工程項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 電力工程;項(xiàng)目管理;管理質(zhì)量

前言

電力工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的技術(shù)性，而且周期性較長(zhǎng)。因此，在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要重視對(duì)工程的管理，否則會(huì)影響工程的建設(shè)質(zhì)量，會(huì)影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下文先圍繞當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題的進(jìn)行分析，然后就如何提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)行探討。

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特征分析

1.1 復(fù)雜易變性

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，復(fù)雜的因素很容易導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，這樣就使得項(xiàng)目施工管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的變化與發(fā)展，促使電力工程的質(zhì)量問(wèn)題也發(fā)生了相應(yīng)的變化，進(jìn)而使其他系統(tǒng)性因素發(fā)生變化。因此，在對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，需要對(duì)工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展進(jìn)行考慮，然后采取相應(yīng)的措施。

1.2 嚴(yán)重性

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，所以要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不斷的總結(jié)。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與人民的正常生活，所以對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理也就顯得尤為重要。因?yàn)橐坏┵|(zhì)量管理不過(guò)關(guān)，就會(huì)危害社會(huì)的穩(wěn)定，會(huì)給人民的公共財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。

2電力工程項(xiàng)目管理中所存在的主要問(wèn)題分析

2.1 缺乏管理意識(shí)

有一些業(yè)主單位并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的意義，在項(xiàng)目管理中，他們更多地采用簡(jiǎn)單粗放的方法進(jìn)行管理。還有些單位缺乏對(duì)三位一體管理制度的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目計(jì)劃要求。還有些單位的管理體系不夠完善，還停留在以前的制度上，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣也就影響了工程項(xiàng)目的管理效率與管理質(zhì)量[1]。

2.2 項(xiàng)目成本管理不夠理想

無(wú)論在哪種類型的工程中，項(xiàng)目的成本管理都非常的重要，其對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及利潤(rùn)等都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。但是，從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，我國(guó)各企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平較低，暫時(shí)還不能夠與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。當(dāng)前，我國(guó)的項(xiàng)目成本管理主要存在以下幾種現(xiàn)狀，一種是人們對(duì)于成本管理的重要性有所忽視，另一種是項(xiàng)目的成本管理較為單一，不能夠適應(yīng)新時(shí)期電力事業(yè)的發(fā)展。

2.3 管理人員的素質(zhì)有待提升

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，各企業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越迫切，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，在許多電力企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，達(dá)不到新時(shí)期電力工程項(xiàng)目管理的要求，這在一定程度上制約了電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升[2]。

2.4 安全理念較差

無(wú)論是哪類工程的施工，都需要將安全放在首位。然而，在電力工程的施工中，一些施工人員的安全意識(shí)較為薄弱。此外，一些企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了施工中的安全問(wèn)題。因此，在電力工程建設(shè)中，時(shí)常出現(xiàn)一些安全隱患影響了工程的質(zhì)量。

3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施

3.1 重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)

在電力工程項(xiàng)目管理中，管理質(zhì)量的高低與管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著重要的關(guān)系，如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)更高，能力更強(qiáng)，那么就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更加科學(xué)的管理，這樣管理質(zhì)量才會(huì)得到提升。因此，需要加強(qiáng)對(duì)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，一方面對(duì)他們的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面對(duì)他們的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，以促使其綜合素質(zhì)得到提升，繼而為電力項(xiàng)目所服務(wù)。為了激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，避免部分管理人員抱著應(yīng)付的心態(tài)，可以對(duì)他們進(jìn)行考核，并將他們的考核成績(jī)與工資績(jī)效掛鉤，這樣才會(huì)得到管理人員的重視。

3.2 對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，一個(gè)具有快速反應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)在其中能夠發(fā)揮著巨大的作用?，F(xiàn)如今，在許多電力工程企業(yè)中，主要是采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，該結(jié)構(gòu)更適合大型的電力工程項(xiàng)目，并具有其他結(jié)構(gòu)所不具備的優(yōu)點(diǎn)。例如，該組織結(jié)構(gòu)有助于資源的共享，運(yùn)用該管理結(jié)構(gòu)更能夠節(jié)省人力資源成本，并且該結(jié)構(gòu)能夠?qū)M織中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速的反應(yīng)。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，該管理組織結(jié)構(gòu)能夠快速反應(yīng)以及快速處理[3]。當(dāng)然，各企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3.3 進(jìn)一步完善管理制度

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，要想是工程項(xiàng)目得到有效的管理，就需要制定相應(yīng)的管理制度。如此，才能夠使工程的管理有制可依?；诖?，在今后的發(fā)展過(guò)程中，電力工程企業(yè)需要重視項(xiàng)目管理制度的完善工作，要做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面的工作，以促使項(xiàng)目管理質(zhì)量得到提升。例如，在制度的建立中，可以從安全管理制度、績(jī)效考核制度、日常管理制度等多方面著手，通過(guò)這些制度來(lái)指導(dǎo)電力工程項(xiàng)目的管理。

3.4 對(duì)工程管理的方式進(jìn)行更新

在電力工程項(xiàng)目的管理中，一些管理人員的管理方式較為傳統(tǒng)單一，這制約了管理質(zhì)量的提升。因此，可以借助現(xiàn)代化的技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)管理信息化?，F(xiàn)如今，在市場(chǎng)中，有許多電力工程管理軟件，企業(yè)可以根據(jù)自己的工程特點(diǎn)來(lái)選擇軟件。通過(guò)該工程軟件就能夠更好的跟進(jìn)施工進(jìn)度，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的有效整合，還能夠借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)制定施工計(jì)劃。當(dāng)然，信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要管理人員具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，在一些電力工程企業(yè)中，管理人員呈老齡化的現(xiàn)狀，他們的信息素養(yǎng)較低，所以很難適應(yīng)信息化的管理。為了解決這一問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，提高他們的信息技術(shù)水平，以便更好地運(yùn)用信息管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜易變性、嚴(yán)重性等特點(diǎn)，在實(shí)際管理中存在著許多的問(wèn)題，如缺乏管理意識(shí);管理人員的素質(zhì)較低等等，這影響了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。為了改變這一現(xiàn)狀，提高管理的質(zhì)量，電力工程企業(yè)需要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn);要對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化;要做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)工程管理的方式進(jìn)行更新。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃杏冬.淺談電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].信息記錄材料，2018，19（05）：33-34.

[2] 李懷毓.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式提升電力工程管理水平[J].中外企業(yè)家，2018，（10）：79-80.

[3] 羅沈.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].中國(guó)電力教育，2013，（20）：199，230.