淺談關(guān)于當(dāng)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

王志明

摘 要：我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一直以來(lái)都是最重要的產(chǎn)業(yè)之一，也是我國(guó)民生問題之一，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。國(guó)家針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，在政策上進(jìn)行了改革，此舉促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，旨在實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綠色發(fā)展的核心目標(biāo)。本文重點(diǎn)對(duì)當(dāng)代背景下，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 企業(yè) 戰(zhàn)略管理管控模式 策略 探析

引 言

相比于其他行業(yè)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)算是比較晚的，房地產(chǎn)行業(yè)在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及理論研究方面都很不足，這使得房地產(chǎn)行業(yè)在戰(zhàn)略管理以及管控模式方面存在一些問題，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式的探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理及管控模式創(chuàng)新方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。企業(yè)戰(zhàn)略也稱為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)提供了可采取的長(zhǎng)期活動(dòng)的基本方向和方法。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)一樣都屬于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，因此企業(yè)戰(zhàn)略的一般理論和分析也能在房地產(chǎn)企業(yè)中得到很好的運(yùn)用。在房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式的研究有著重要的意義。盡管我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理及管控模式創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的戰(zhàn)略管理及管控模式實(shí)踐過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理策略及管控模式，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理及管控模式創(chuàng)新方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、分析房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)宏觀調(diào)控政策支持下，房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，并對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 土地供求

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)家看到其對(duì)民生產(chǎn)生的嚴(yán)重影響，采取了宏觀調(diào)控的政策。在土地供求上，政府采取出讓土地與儲(chǔ)備土地兩種方法，最大限度的保障房?jī)r(jià)的平衡性。另外，政府出讓土地使用權(quán)，對(duì)戶型大小進(jìn)行了限制，并對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行了合理規(guī)劃，在建筑周期上也進(jìn)行了控制。最后，在土地出讓方式上，采取了招標(biāo)的形式進(jìn)行出讓，開發(fā)商需要在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)上投入更多的時(shí)間[1] 。

1.2 資金來(lái)源

政策對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金來(lái)源造成了影響，并加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款管理，由銀行對(duì)貸款進(jìn)行全方位管理，其主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也是銀行。房地產(chǎn)企業(yè)的金融資金下滑，群眾的房地產(chǎn)購(gòu)買力得到了提升。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在銀行貸款的過程中，降低其在發(fā)展中出現(xiàn)盲目投機(jī)的情況，保障了房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 供給結(jié)構(gòu)

我國(guó)當(dāng)下的房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)也受到了嚴(yán)重的影響。在政府的調(diào)控之下，房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)稅以及經(jīng)營(yíng)成本都在不斷的提高，其收益發(fā)生了嚴(yán)重的傾斜。在稅收比例的調(diào)節(jié)中，房地產(chǎn)的供給之間得到了平衡，并在民眾之間得到了積極的相應(yīng)?？偠灾诤暧^調(diào)控下，我國(guó)房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)受到稅收的影響，別墅等房地產(chǎn)的稅收增加，實(shí)現(xiàn)了供給結(jié)構(gòu)的平衡。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)立、分解及落實(shí)必須要抓好

企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理工作，應(yīng)該將戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)立、分解及落實(shí)工作做得更加完善，換句話說，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理意識(shí)。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立安全戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系。將企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃以及考核的任務(wù)分派到各個(gè)部門，將專業(yè)、崗位、層次以及時(shí)段進(jìn)行量化。努力實(shí)現(xiàn)以短期目標(biāo)促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)。第二，重視戰(zhàn)略管理目標(biāo)的激勵(lì)作用。對(duì)于很好完成或者超額完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)的部門以及人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的激勵(lì)制度以及體系建設(shè)，讓員工看到戰(zhàn)略管理目標(biāo)的激勵(lì)作用，從而更好地做好戰(zhàn)略管理工作。第三，建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理的雙向機(jī)制。既要增強(qiáng)全體員工對(duì)于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的認(rèn)同，又要全體員工參與到戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，將戰(zhàn)略管理目標(biāo)考核工作作為衡量員工全面工作和真實(shí)貢獻(xiàn)的手段。

三、分析企業(yè)外部環(huán)境以及自身實(shí)際

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，房地產(chǎn)企業(yè)也是面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得房地產(chǎn)界的領(lǐng)先地位，就必須深刻的分析其在房地產(chǎn)界的位置以及所處的外部環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要全面、深刻的分析其在市場(chǎng)中的位置，對(duì)自身的外在環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析，包括最基本的國(guó)家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及其他方面的宏觀環(huán)境。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該客觀地評(píng)價(jià)自身的條件，明確自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而找出揚(yáng)長(zhǎng)避短的措施。第三，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境以及自身的條件進(jìn)行清晰地分析判斷之后，企業(yè)要進(jìn)一步選擇適合自身的發(fā)展模式。房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展的模式主要是通過企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展模式定位、以及產(chǎn)品形態(tài)三個(gè)方面進(jìn)行分析綜合而得出的?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該分析外部環(huán)境以及自身實(shí)際，進(jìn)而更好地進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式選擇。

四、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，走品牌化道路

核心競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)的生命，是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，也在一定程度上決定著企業(yè)是否可以做到可持續(xù)的發(fā)展。為此，加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，核心競(jìng)爭(zhēng)力包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)的融資能力、企業(yè)文化、項(xiàng)目開發(fā)能力，并且這幾方面的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，是相互牽扯關(guān)聯(lián)的。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的鑒定，加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督管理，同時(shí)還應(yīng)該研究住房設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新材料，提高房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃以及設(shè)計(jì)水平。另一方面，還應(yīng)該建立企業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)同其他房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合，進(jìn)而增加房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)要想走品牌化道路，還應(yīng)該建立適自身的文化，提高房地產(chǎn)企業(yè)文化的認(rèn)同度。

五、戰(zhàn)略決策主體由精英變?yōu)樗兄R(shí)員工

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)該不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的專利，而且還應(yīng)該將所有的員工納入到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中，也就是發(fā)揮所有知識(shí)員工外腦的作用。目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)早已向知識(shí)型的方向進(jìn)行發(fā)展，將普通員工納入到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)，可以極大地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，調(diào)動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過自上而下以及自下而上的形式戰(zhàn)略決策匯聚，通過員工的參與，提高房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性以及有效性。

總結(jié)

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善，企業(yè)戰(zhàn)略管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中凸顯其重要性。隨著中國(guó)加人WTO以后，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)不僅要面對(duì)本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要迎接國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)。完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)將成為房地產(chǎn)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的重要條件和保障。房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)管理意識(shí)，制定符合自身特點(diǎn)和情況的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理及管控模式創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的戰(zhàn)略管理及管控模式實(shí)踐過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)企業(yè)盈利以及房地產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該深入研究我國(guó)自身戰(zhàn)略管理及管控模式現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理略及管控模式，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理及管控模式創(chuàng)新方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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