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      淺析工程項目責任成本預(yù)算編制方法

      2019-10-21 09:55:29宋奎洋
      探索科學 2019年4期
      關(guān)鍵詞:項目成本編制施工企業(yè)

      宋奎洋

      【摘? 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,施工企業(yè)在不斷加強成本控制和成本規(guī)劃,怎樣使成本管理真正提高效益,是施工企業(yè)正在不斷探索的問題。本文結(jié)合施工企業(yè)實際對其預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析,分析工程預(yù)算成本編制及計算。施工企業(yè)應(yīng)有效加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,適應(yīng)新形勢,實行施工成本預(yù)算管理。

      【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);預(yù)算成本;編制;項目成本

      一、建筑工程成本概預(yù)算應(yīng)遵循的原則

      1.經(jīng)濟利益原則

      在建筑工程的施工中,獲得經(jīng)濟利益是建筑單位的最主要原則。建筑單位在進行成本預(yù)算時,需要加強對成本的管理和控制,不僅要考慮采取必要的措施節(jié)約建筑材料,充分利用各項資源,還需要提高建筑工程施工的經(jīng)濟效益,處理好施工量、施工工期、工程質(zhì)量、投入資金和工程成本之間的關(guān)系,提高成本預(yù)算的預(yù)見性,制定明確的目標,克服盲目性,以確保成本預(yù)算的最佳方案。

      2.準確可靠原則

      成本預(yù)算是工程預(yù)算中最重要的部分,是進行成本控制和項目管理的前提條件,所以成本預(yù)算必須能夠反映建筑項目的實際情況和工程真正需要的資金成本,做到準確、客觀、可靠。主觀推算和預(yù)估的成本預(yù)算不能反映客觀實際,在進行成本控制時不能有效發(fā)揮作用。

      3.與項目管理相結(jié)合原則

      成本預(yù)算是建筑工程中的一部分,屬于反映建筑施工質(zhì)量的指標。項目管理過程中,要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平,同時還要研究怎樣利用先進的施工技術(shù)提供工程質(zhì)量和工作效率。進行成本預(yù)算,是成本管理控制的基礎(chǔ),需要建筑單位對預(yù)算方法進行選擇和分析,同時確定最佳方案。實施成本預(yù)算的工作人員,還需要對施工工藝和技術(shù)進行分析和選擇,在確保施工質(zhì)量的前提下,采取能有效控制成本,最好能夠降低施工成本,減少資源浪費的預(yù)算方案。

      二、工程預(yù)算分析

      1.施工預(yù)算編制方法的選擇分析

      (1)按照中標合同段編制

      按照中標合同段做一個完整的預(yù)算,其中,第一部分是人工、材料、機械直接費用;第二部分是冬、雨、夜施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費、行車干擾費等其它直接費及工地現(xiàn)場管理費等現(xiàn)場經(jīng)費;第三部分是企業(yè)管理費和財務(wù)費等費用;第四部分是預(yù)算利潤和稅金、技術(shù)裝備費。這種形式的施工預(yù)算,有利于施工過程中對各項費用進行專業(yè)化管理,施工預(yù)算為各專業(yè)管理提供有力的控制依據(jù)。

      (2)按照單位工程或分部工程編制

      按照單位工程或分部工程分別做若干個小預(yù)算后匯總成一個完整預(yù)算,為施工統(tǒng)一調(diào)配和分專業(yè)施工提供生產(chǎn)、經(jīng)營管理依據(jù)。例如承包工程是45km的市政道路,施工企業(yè)擬建三個施工項目2 經(jīng)理部,每個項目經(jīng)理部承建15km的施工任務(wù),自負盈虧。并設(shè)總體施工指揮部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、機械設(shè)備和財力。預(yù)算人員就可按三段分別作三個施工預(yù)算后匯總成一個預(yù)算,這樣的施工預(yù)算既給指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)度提供了依據(jù),而且也為每一個項目經(jīng)理部提供了經(jīng)營管理依據(jù)。這種方式也可用于按橋梁、隧道、路基、路面這種單位工程或分部工程分設(shè)項目經(jīng)理部(或稱專業(yè)施工隊),自負盈虧,統(tǒng)一在全線施工指揮部協(xié)調(diào)下進行流水作業(yè)施工的組織形式。

      (3)按照工程量清單項目編制

      按承包合同中的工程量清單項目的每一個單價做一個小預(yù)算,最后匯總成一個完整的預(yù)算,它包括了工程量清單中的全部單價及全部內(nèi)容,如清單中總則的工作內(nèi)容、暫定金額、各類保險等。這種形式的施工預(yù)算便于與承包合同的工程量清單的單價進行比較,便于分包工程的經(jīng)營管理,便于施工過程中的經(jīng)濟活動分析和經(jīng)營效果比較,也便于為施工企業(yè)投標報價提供數(shù)據(jù)資料。預(yù)算編制方式應(yīng)當根據(jù)工程實際情況進行合理選擇,工程量清單是當前適用較廣的方式。

      2.定額選用與補充分析

      有了完整、準確的工程量和經(jīng)過優(yōu)選的施工方案設(shè)計,就為編制概、預(yù)算奠定了基礎(chǔ);合理地選用定額則是為工程定價的過程,因而它是概、預(yù)算人員的主要工作之一。使用定額以前首先應(yīng)讀懂定額 概、預(yù)算定額有總說明、章節(jié)說明,對工程量計算規(guī)則以及一些特殊規(guī)定都有詳細描述 各項定額中的工程內(nèi)容也應(yīng)在選用定額前弄清楚 概算定額和預(yù)算定額的作用不同,在使用中應(yīng)首先弄清定額項目所綜合的內(nèi)容和適用的范圍,以避免重算或漏算 同時還要注意工程量單位必須與定額取得一致,避免因單位不同造成重大錯誤。

      3.預(yù)算管理過程中控制和考評分析

      在預(yù)算控制的時間選擇上,我國多數(shù)企業(yè)對預(yù)算實行結(jié)果控制。在這種控制下,實際的偏差已經(jīng)形成,損失已經(jīng)產(chǎn)生,除了調(diào)整下年度的預(yù)算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合,則不但能實現(xiàn)結(jié)果控制的效果,而且通過過程控制尤其是建立預(yù)算報告制度,既能及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。

      三、提高建筑工程概預(yù)算編制質(zhì)量的對策探討

      1.積極掌握建筑市場發(fā)展動態(tài)

      建筑產(chǎn)品的價值是由施工人員、施工材料以及施工設(shè)備等投入的多少來決定的。在建筑工程造價控制過程中,施工工人、機械設(shè)備的價格計取和調(diào)整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定。而材料費用是相對較靈活的一個重要影響因素,會隨著市場的變化而不斷發(fā)生變化,尤其是可調(diào)整差價的材料和未計價的材料,這樣就會對建筑工程造價具有較大的影響。所以,在進行建筑工程概預(yù)算編制的過程中,為了確保概預(yù)算編制的準確性,需要建筑工程概預(yù)算編制人員積極掌握建筑市場發(fā)展動態(tài),從而為工程造價的合理性提供有效的保障。

      2.全面提高建筑工程概預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)水平

      在建筑工程建設(shè)過程中,工程概預(yù)算是實現(xiàn)對工程造價管理和控制的重要管理手段和方法,做好建筑工程概預(yù)算工作,不僅可以有效降低投資成本,而且還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。所以,在實際的建筑工程概預(yù)算編制過程中,需要概預(yù)算編制人員具備較高的綜合素質(zhì)水平,全面提升建筑工程概預(yù)算編制人員的綜合能力,有效確保概預(yù)算編制質(zhì)量,保證工程造價的合理性。因此,應(yīng)對建筑工程概預(yù)算編制人員有計劃的定期或不定期的進行系統(tǒng)培訓(xùn),例如:建筑工程概預(yù)算專業(yè)知識、施工工藝、相關(guān)法律法規(guī)等,通過培訓(xùn)便于讓概預(yù)算編制人員的知識面更加廣闊,從而充分的增加建筑工程概預(yù)算編制人員的工作經(jīng)驗,大大提升概預(yù)算編制質(zhì)量,合理控制工程造價。

      3.正確計算工程量

      在建筑工程概預(yù)算編制過程中,為了提升概預(yù)算編制質(zhì)量,概預(yù)算編制人員必須熟悉施工圖紙,充分理解建筑工程圖紙設(shè)計意圖,只有這樣,才可以有效確保建筑工程的工程量計算的準確性。所以,在建筑工程概預(yù)算編制的具體工作中,預(yù)算人員全面掌握熟悉施工圖紙和采用的標準圖,了解建筑工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、類型、施工工藝、施工材料以及施工設(shè)備等方面。另外,還可以運用計算機進行建筑工程量的計算工作,傳統(tǒng)的計算方法無法有效避免多算、漏算、重復(fù)計算等情況,運用計算機,不僅可以在很大程度上降低概預(yù)算編制人員的工作強度,而且還可以提高建筑工程概預(yù)算編制的工作效率,提高概預(yù)算的準確度,全面提升工程造價的科學性、合理性。

      結(jié)語

      項目責任成本預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范項目經(jīng)營行為、改善項目管理、參與市場競爭的長期行為。企業(yè)應(yīng)將自身發(fā)展目標明確監(jiān)理在制度和管理上,從細節(jié)入手,形成一種以責任中心激勵為抓手,以企業(yè)成本文化為動力,以最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的現(xiàn)代化的管理思路和方式,推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展。

      參考文獻

      [1]魯?shù)赖?對建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響分析與對策探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2016(14).

      [2]張凱.探析建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響與對策探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2017(12).

      [3]劉莉莉.關(guān)于建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響分析與對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(13).

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