張宇宇

摘 要：我國油田企業(yè)基層班組建設(shè)隨著時(shí)代的要求以及我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展需要做出及時(shí)的改革和變化。在油田企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)之中，基層班組問題的建設(shè)是整個(gè)油田企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵性問題，在基層班組的生產(chǎn)管理方面，通過強(qiáng)化對(duì)于基層班組的管理方式，提升每一個(gè)基層班組的生產(chǎn)能力，為油田企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。本文就我國當(dāng)前的油田企業(yè)基層班組的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和討論，為提升油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平提出了簡單的建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層班組;成產(chǎn)管理

對(duì)于油田企業(yè)來說，基層班組建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)提升成產(chǎn)能力的核心所在，利用有效的措施進(jìn)行對(duì)基層班組建設(shè)的強(qiáng)化管理和有效管理，提升每一個(gè)基層班組的生產(chǎn)力，為油田企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 油田企業(yè)之中基層班組的作用和重要性

隨著國際化步伐越來越快，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)速度不斷提升，使得油田企業(yè)在我國的發(fā)展過程中面臨的競爭越來越大，石油企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其中跨國公司以及國有制企業(yè)油田企業(yè)的發(fā)展對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。因此我國的油田企業(yè)必須要做出全面的改革，提升自身競爭力，在激烈的競爭中不斷的發(fā)展進(jìn)步?；鶎影嘟M作為油田企業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)于油田企業(yè)的生產(chǎn)能力起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于油田企業(yè)來說，班組是企業(yè)管理中最小的團(tuán)體也是基礎(chǔ)的組織，是郵電企業(yè)的基本組成單位，是所有油田企業(yè)工作的立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)。通過提升油田企業(yè)中基層班組的工作效率以及完善基層班組的工作方法和方式，利用先進(jìn)的技術(shù)提升班組的工作形式，使每一個(gè)基層班組的生產(chǎn)能力都得到有效的提升，通過小范圍的提升促進(jìn)整個(gè)油田企業(yè)的生產(chǎn)能力大幅度上漲，以此來有效的促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，增強(qiáng)油田企業(yè)的競爭能力和生存空間。

2 提升基層班組生產(chǎn)管理水平的措施

2.1 提升油田企業(yè)對(duì)于基層班組的管理

首先作為一個(gè)基層班組，制度上的控制和管理是不可或缺的。利用良好的管理制度對(duì)基層班組進(jìn)行管理可以有效的提升基層班組的工作效率和生產(chǎn)能力，基層班組的基礎(chǔ)管理模式是由班長組織領(lǐng)導(dǎo)的管理生產(chǎn)模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理上由于班長的管理水平低、管理方式差，使得眾多員工的責(zé)任心和主動(dòng)性不強(qiáng)，安全意識(shí)差。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，容易導(dǎo)致整體工作混亂沒有秩序，分工不明確造成人員浪費(fèi)。因此必須加強(qiáng)對(duì)于基層班組的管理建設(shè)，制定出合理有效的提升班組管理的方法，提升班長對(duì)于基層班組的管理能力，使得每一個(gè)班組都能夠工作有序、安排清晰、責(zé)任明確、強(qiáng)化員工安全意識(shí)提升每一個(gè)班組的生產(chǎn)能力。使得油田企業(yè)的基層班組管理理念和管理水平不斷的完善和提升，逐步形成自己企業(yè)的管理方式和特色，為企業(yè)自身的發(fā)展提供更好的管理方式。

2.2 對(duì)于油田企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善

其次對(duì)于油田企業(yè)來講硬件設(shè)施對(duì)于基層班組的生產(chǎn)工作能力有著十分巨大的影響。好的硬件設(shè)施和完善的硬件設(shè)施能夠堅(jiān)實(shí)有效的提升班組的生產(chǎn)能力，并且能夠很好的保證每一個(gè)基層員工的生命安全。對(duì)于油田企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度要加大，同時(shí)加大對(duì)基層建設(shè)硬件設(shè)施的投入，能夠使得油田企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。舍得付出才會(huì)有所回報(bào)，只有加大對(duì)于硬件設(shè)施的完善和投入力度才能建設(shè)出工作效率高、安全性強(qiáng)、競爭力大的油田企業(yè)。讓油田企業(yè)的發(fā)展在未來的發(fā)展競爭之中有更多的競爭優(yōu)勢，為油田企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)提供更加有力的基礎(chǔ)保障。堅(jiān)實(shí)完善的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也能夠使得每一個(gè)生產(chǎn)工作方面的員工更加放心的去進(jìn)行工作，能夠從根源上提升基層班組的工作積極性以及基層班組的穩(wěn)定性。大大的加強(qiáng)基層班組的生產(chǎn)能力以及油田企業(yè)對(duì)于基層班組的生產(chǎn)管理水平。

2.3 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升基層班組班長的管理能力

對(duì)班組的班長進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)和技術(shù)水平上的訓(xùn)練。班組的班長對(duì)于一個(gè)班組來說其意義是非常重要的，一個(gè)有管理能力有經(jīng)驗(yàn)有組織能力的班長能夠十分有效的發(fā)揮出整個(gè)班組的作用，其中每一個(gè)人員都能夠得到最充分的利用，使得每一個(gè)人都能有所發(fā)揮，避免產(chǎn)生不必要的人員浪費(fèi)。因此要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)基層班組班長的培訓(xùn)和能力的提升，提升他們的管理能力和水平，強(qiáng)化他們的生產(chǎn)意識(shí)，使得每一個(gè)班組的班長都能夠帶領(lǐng)自己的班組完成最大效率的生產(chǎn)，全面提升油田企業(yè)的生產(chǎn)水平。利用先進(jìn)的技術(shù)提升班組的工作形式，使每一個(gè)基層班組的生產(chǎn)能力都得到有效的提升，通過小范圍的提升促進(jìn)整個(gè)油田企業(yè)的生產(chǎn)能力大幅度上漲，以此來有效的促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，增強(qiáng)油田企業(yè)的競爭能力和生存空間。有效的提升油田企業(yè)的基層建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)基層班組的全面化的管理，絕不忽視對(duì)于基層班組的管理建設(shè)，強(qiáng)化整體員工的企業(yè)發(fā)展積極性，提升油田企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

3 總結(jié)

通過從基層班組的生產(chǎn)管理上提升油田企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境之中的生存能力是十分有效的方法。對(duì)于油田企業(yè)來說，基層班組建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)提升成產(chǎn)能力的核心所在，利用有效的措施進(jìn)行對(duì)基層班組建設(shè)的強(qiáng)化管理和有效管理，提升每一個(gè)基層班組的生產(chǎn)力，為油田企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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