管理會計與全面預(yù)算管理整合的策略分析

胡路平

摘 要：在管理會計與全面預(yù)算管理整合工作中，都要將目標(biāo)的利潤為工作的主要導(dǎo)向，對企業(yè)在運用過程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，通過預(yù)算來得出在企業(yè)的各種運營活動中的基本趨勢和走向，建立起一套系統(tǒng)有效的效績考核體系。管理會計與全面預(yù)算管理整合的工作就要從管理學(xué)的角度出發(fā)，通過管理會計全面預(yù)算管理的本質(zhì)特征進(jìn)行分析，得出有關(guān)二者在相互整合的方案與措施，盡量彌補管理會計與全面預(yù)算管理在整合過程中存在的各種缺陷，極大的發(fā)揮管理會計與全面預(yù)算管理整合的積極作用。以下就管理會計與全面預(yù)算管理整合的策略進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：管理會計 全面預(yù)算 管理整合 策略分析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-187-02

在管理會計中通過對所預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行運算、籌劃，進(jìn)而對企業(yè)的資金走向和流動情況進(jìn)行歸納、分析，建構(gòu)起企業(yè)的決策，進(jìn)而有效的實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。全面預(yù)算可以有效的反應(yīng)出企業(yè)近期的盈利情況以及根據(jù)企業(yè)目前的狀態(tài)來對企業(yè)未來的財務(wù)和盈利虧損情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而明確企業(yè)下一步的走向，確定企業(yè)下一步的工作任務(wù)和工作重點。從我國有關(guān)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作上的成果看來，對有關(guān)企業(yè)的管理模式以及運營機制起到了積極的推動作用。在管理會計中應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的利用會計工具，有目的性地進(jìn)行管理會計與全面預(yù)算管理的整合，進(jìn)而健全預(yù)算管理組織體系，不斷完善企業(yè)整體的管理機制，有效提高企業(yè)的運營管理水平，推動企業(yè)平穩(wěn)有效地進(jìn)行相互運轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)。

1 全面預(yù)算管理概述

1.1 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是指在對企業(yè)目前的狀態(tài)、實際情況、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)狀況等進(jìn)行科學(xué)的分析基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對企業(yè)的各種趨勢和走向進(jìn)行預(yù)測并作出決策，對企業(yè)相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化和最大化。將企業(yè)的各類預(yù)算計劃進(jìn)行數(shù)字化、透明化、公開化的展示與分析，進(jìn)而得到一系列有關(guān)企業(yè)發(fā)展運行機制和方向，作出合理的工作計劃。

1.2 全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的各級各部門明確工作目標(biāo)和任務(wù)，幫助企業(yè)各部門人員明確本部門與企業(yè)總體目標(biāo)之間的差距，進(jìn)而能夠使得企業(yè)各個部門之間根據(jù)企業(yè)的工作目標(biāo)展開工作，促進(jìn)各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互作用，共同來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理還可以促進(jìn)各級各部門之間完善和調(diào)整工作方案，最大化的實現(xiàn)方案的最優(yōu)化，大大協(xié)調(diào)了各部門之間的工作。全面預(yù)算管理通過對各類預(yù)算的對比、運算，得出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的走向，分析造成與原本目標(biāo)產(chǎn)生偏差的具體原因，推動各級各部門調(diào)整自身的工作任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

1.3 全面預(yù)算管理的本質(zhì)

全面預(yù)算管理是根據(jù)工作的總體目標(biāo)，將這些目標(biāo)拆分成相對一致的分目標(biāo)，由各級各部門相互協(xié)調(diào)、共同完成，這些拆分完成的小目標(biāo)再組成企業(yè)的整體目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，從管理學(xué)的角度來講，全面預(yù)算管理是一種目標(biāo)管理的方式，通過目標(biāo)管理的概念來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的理論與實踐相結(jié)合。從全面預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算評價等幾個中心環(huán)節(jié)來看，全面預(yù)算管理的本質(zhì)則是基于財務(wù)評價模式的對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價。

2 全面預(yù)算管理存在的缺陷與不足

2.1 短期目標(biāo)對企業(yè)長期戰(zhàn)略帶來負(fù)面影響

全面預(yù)算管理是一種目標(biāo)管理模式，在對目標(biāo)管理過程中要將企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行拆分，各種小目標(biāo)的周期較短，容易忽略企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的過程。部門將企業(yè)的年度預(yù)算拆分細(xì)化成季度預(yù)算或者月度預(yù)算，在這些預(yù)算完成的基礎(chǔ)之上逐步完善并整合到年度預(yù)算。

2.2 過分將財務(wù)指標(biāo)融入到全面預(yù)算管理中

在全面預(yù)算管理中，一般會將財務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績最主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，大大束縛了對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的全面發(fā)展，使得除了財務(wù)指標(biāo)之外的其他指標(biāo)難以融入到全面預(yù)算管理工作中，或者其他指標(biāo)在對企業(yè)利益的指導(dǎo)上就會產(chǎn)生很大偏差，使得有關(guān)人員難以分清工作的主次，降低了企業(yè)培養(yǎng)的核心能力，不能牢牢抓住工作重點進(jìn)行全面預(yù)算管理，影響企業(yè)形成長期的企業(yè)文化、企業(yè)形象等過程。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從財務(wù)指標(biāo)以及其他對全面預(yù)算管理工作有利的非財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，使得企業(yè)在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中形成企業(yè)核心的思想、文化，增強企業(yè)的影響力，樹立企業(yè)良好的形象。

2.3 全面預(yù)算管理中的公開信息不真實

由于在全面預(yù)算管理中，各個部門重視部門的業(yè)績，使得責(zé)任中心在與總部進(jìn)行信息溝通的發(fā)布過程中，將其占有的信息優(yōu)勢進(jìn)行虛假上報，從而導(dǎo)致了信息的不對稱。由于業(yè)績評價以及激勵模式的存在，造成各部門在信息的公開與發(fā)布過程中進(jìn)行隱藏，反而對企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的效率，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、運轉(zhuǎn)、決策等多個工作內(nèi)容產(chǎn)生一定的偏差。

3 管理會計與全面預(yù)算管理整合的策略分析

3.1 整合運用會計管理工具

整合運用會計管理工具，實現(xiàn)工具利用的效率最大化，依據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)當(dāng)作預(yù)算指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。在該過程中做到計劃、規(guī)劃、預(yù)算三位一體，才能有效達(dá)到理想的戰(zhàn)略目標(biāo)。比如運用會計管理中的作業(yè)成本法來對價值鏈進(jìn)行管理，由于在企業(yè)運轉(zhuǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生很多的成本，有的經(jīng)營生產(chǎn)過程成本較大，有的過程所需成本較小或者零成本，總體而言應(yīng)當(dāng)盡量降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本，在不影響企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本降低工作。利用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品計算時，要將產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等過程進(jìn)行整合，將這些過程圍繞價值創(chuàng)造和價值增值進(jìn)行會計管理工具的整合，降低預(yù)算管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)價值鏈的完整。

3.2 健全全面預(yù)算管理體系

企業(yè)的全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，很多企業(yè)設(shè)置的預(yù)算管理部門只是對一些管理目標(biāo)進(jìn)行簡單的預(yù)算，而缺乏長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法形成正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。導(dǎo)致部門的預(yù)算與實際的實施過程脫節(jié)，不能有效運用管理會計開展全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)精簡人員設(shè)置并擴(kuò)大工作內(nèi)容，

將預(yù)算的各種編制、草案、協(xié)調(diào)工作、評價等過程緊密結(jié)合，進(jìn)而不斷健全全面管理體系，提高全面預(yù)算管理的工作效率。

3.3 實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息的公開透明化

在管理會計與全面預(yù)算管理信息的整合過程中，要將與預(yù)算內(nèi)容有關(guān)的各個過程涉及的信息進(jìn)行公開透明化，企業(yè)要在業(yè)績考核和激勵模式的基礎(chǔ)上對信息的公開進(jìn)行一定的考核和獎懲，進(jìn)而能夠通過將各部門工作內(nèi)容和進(jìn)展情況進(jìn)行公開，促進(jìn)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，推動企業(yè)利益的最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展的今天，通過先進(jìn)的會計工具有效提升管理會計的工作效率，將管理會計與全面預(yù)算管理工作有機的融合到一起，進(jìn)而才能有效的彌補全面預(yù)算管理在實際的工作中存在的缺陷與不足。管理會計工作可以有效的將與企業(yè)有關(guān)的各類信息、預(yù)算計劃、企業(yè)運轉(zhuǎn)等實際情況進(jìn)行高效率的整合和分析，進(jìn)而可以為全面預(yù)算管理提供真實有效的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以在全面預(yù)算管理中通過這些信息來適當(dāng)調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略走向，使得企業(yè)的管理會計與全面預(yù)算管理緊密的結(jié)合起來，推動企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展方向提供強有力的戰(zhàn)略支撐。

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