孫凱凱

摘要：隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，我國建筑業(yè)也得到了全面發(fā)展。現(xiàn)如今，建筑工程項目越來越多，如何有效保證建筑工程建設(shè)水平和效益是需要重點考慮的問題。在建筑工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量和進度是尤為關(guān)鍵的部分，而作為一個運轉(zhuǎn)中的動態(tài)系統(tǒng)，建筑工程項目中的質(zhì)量與進度這兩個指標(biāo)即矛盾又統(tǒng)一，這就需要施工企業(yè)做好進質(zhì)量與進度之間的協(xié)調(diào)管理工作，以此來更好的保證建筑工程項目的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;進度控制

一、質(zhì)量管理與進度控制的重要意義

施工的質(zhì)量與進度是工程建筑中核心部分，二者之間缺一不可。首先建筑工程具有周期長、不確定因素多、資金大、人員多、涉及面廣的特點，而質(zhì)量管理就是通過對工程項目采取一系列措施進行監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)、控制的一項管理活動，在科學(xué)有效的管理下，可以更好的保證工程施工的質(zhì)量。其次，就建筑工程項目的進度控制而言，其是保證工程項目按照施工計劃順利施工的重要措施。在建筑工程施工過程中，各種人為因素、自然因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素等都會對施工進度造成影響，就會直接影響到建筑工程的整體施工效益。由此可見，在建筑工程建設(shè)過程中，做好質(zhì)量管理與進度控制工作尤為重要和必要，質(zhì)量管理和進度控制是保證工程整體質(zhì)量和效益的重要措施。

二、建筑工程質(zhì)量管理因素分析

（一）人員組織管理因素

建筑施工內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，建設(shè)周期較長，在實際管理過程中，若缺乏完善的管理組織機構(gòu)支撐，缺乏充足的管理人才供應(yīng)，將會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量管理的效果。針對上述影響質(zhì)量管理的因素問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提認(rèn)識，從加強施工管理人員管理入手，有效提升整體工程管理質(zhì)量。

（二）施工材料因素

施工材料作為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦材料本身存在質(zhì)量問題，將會對整個施工造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在實際施工建設(shè)過程中，在不同施工階段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采購管理，確保材料得到有效充足的供應(yīng)同時，又不會出現(xiàn)材料庫存積壓，在此基礎(chǔ)之上，還能夠有效減少材料運輸成本，提升材料采購的性價比，已是建筑工程質(zhì)量管理的重中之重。

三、建筑工程質(zhì)量管理措施

（一）加強工程建設(shè)組織人員管理

首先，應(yīng)建立一個健全的工程管理組織機構(gòu)，該組織機構(gòu)可分三層，最高層為管理決策層，負(fù)責(zé)機構(gòu)宏觀目標(biāo)制定，具體人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總工等。中級管理層包括多個管理部門，例如施工材料供應(yīng)部們、財務(wù)部門、施工安全生產(chǎn)部門等，負(fù)責(zé)施工管理各項事務(wù);勞務(wù)作業(yè)層，具體包括各種施工隊。其次，應(yīng)從采取外部招聘或內(nèi)部選拔方式，不斷壯大工程質(zhì)量管理人員隊伍，保障質(zhì)量管理人才充足供應(yīng)。最后，應(yīng)加強管理人員技能能力培訓(xùn)，從而保障各項工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容得到有效落實，提高管理質(zhì)量水平。

（二）加強施工材料采購管理

在進行施工材料采購管理時，需要著重考慮兩個因素，一是成本，二是材料質(zhì)量，并在實際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購成本，又能夠保障材料本身質(zhì)量，從而確保整體工程建設(shè)質(zhì)量。在進行建筑工程材料采購管理時，需要結(jié)合項目所在地的實際情況以及工程項目的實際需求，選擇適宜項目本身的采購模式。若施工材料較為瑣碎，數(shù)量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應(yīng)商做好溝通與聯(lián)系，結(jié)合實際施工進度，保障施工材料交付及時，不會出現(xiàn)質(zhì)量、種類偏差。若施工材料在項目管理中處于決定性作用，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料、模板等，在材料采購上，應(yīng)充分發(fā)揮公司自有供應(yīng)鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價詢價與確定、供應(yīng)商選擇，并提前與供應(yīng)商做好材料采購供應(yīng)流程商討，確定關(guān)鍵材料供應(yīng)的核心節(jié)點，建立清晰明了的供需關(guān)系，可大幅提升材料采購管理的質(zhì)量。

（三）建立完善健全的質(zhì)量管理制度

建筑工程項目質(zhì)量管理是一項貫穿于整個建筑施工過程中的活動，其具有周期長、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜的特點，因此，想要更好的保證質(zhì)量管理效率和水平，就必須針對質(zhì)量管理工作要求和需求，制定完善健全的質(zhì)量管理制度。利用制度來指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的順利開展，同時利用制度也可以約束質(zhì)量管理行為，進而確保質(zhì)量管理整體水平。對此，施工企業(yè)可以建立一個專門的監(jiān)督管理部門，由監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作[2]。針對監(jiān)督管理部門，施工企業(yè)應(yīng)該明確其管理責(zé)任、管理義務(wù)、管理目標(biāo)、管理要求等，制定詳細(xì)的規(guī)章條例，保證監(jiān)督管理部門按照規(guī)范要求開展管理工作。施工企業(yè)也可以對相應(yīng)的管理人員實行個人責(zé)任制制度，個人責(zé)任制，就是將管理責(zé)任具體到每個人身上，一旦發(fā)生管理問題能夠迅速落實到個人并在短時間內(nèi)找到問題的原因，同時可追究個人責(zé)任，這樣對管理人員可以起到震懾與約束作用。

四、建筑工程施工管理的進度管理控制措施

（一）制定相關(guān)工程項目目標(biāo)

在建筑工程項目施工過程中，工程目標(biāo)的制定尤為關(guān)鍵，無論是大工程還是小工程，有了工程目標(biāo)，才能明確項目建設(shè)的方向，同時工程質(zhì)量目標(biāo)也是衡量項目工程質(zhì)量監(jiān)督的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了更好的對建筑工程進度進行控制，在工程建設(shè)前，施工企業(yè)就必須結(jié)合施工的實際情況制定相關(guān)的工程項目目標(biāo)。目標(biāo)的制定需要結(jié)合工程需求、工程要求、自然因素、人為因素等綜合確定，保證工程目標(biāo)的合理性和科學(xué)性，這樣工程進度目標(biāo)才有意義，可針對項目施工進度進行合理的考核。

（二）編制科學(xué)合理的建筑工程施工進度計劃

在工程項目施工前期編制施工進度計劃時，還應(yīng)考慮建筑工程建設(shè)施工合同要求，保證工程項目施工進度計劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益，逐步提升建筑業(yè)主對建筑工程施工進度計劃的滿意程度。從建筑工程施工進度管理的角度出發(fā)，進度計劃與施工進度管理控制存在著至關(guān)重要的聯(lián)系。為此，必須按照前期規(guī)劃的建筑工程施工進度計劃設(shè)計建筑工程施工進度管理控制模式，并結(jié)合相應(yīng)計劃對建筑工程施工進度管理模式進行反復(fù)調(diào)整，確保建筑工程項目能夠按照規(guī)定的流程順利開展，保障建筑工程項目按期竣工。對于建筑工程施工進度計劃來說，在編制相應(yīng)計劃時需要考慮的因素也比較多，這就應(yīng)按照相應(yīng)要求編制科學(xué)合理的建筑工程施工進度計劃，確保相應(yīng)施工進度計劃在建筑工程進度管理中發(fā)揮自身最大的作用。在編制工程項目施工進度計劃之前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各方面信息資料收集與建筑工程施工進度管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。同時加強管控建筑工程施工進度力度。如果建筑工程施工時需要變更某一施工環(huán)節(jié)，則需要相關(guān)人員利用一系列施工進度計劃分析建筑工程某一施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化的原因。并結(jié)合相應(yīng)分析結(jié)果和各項因素變化情況制定有效控制措施。

五、結(jié)語：

在建筑工程項目建設(shè)工程中，質(zhì)量和進度是項目建設(shè)中最關(guān)鍵要素之一，只有保證了建筑工程的施工質(zhì)量，并合理控制了建筑工程的施工進度，才能夠更好的保證項目整體建設(shè)水平，進而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，這就需要施工企業(yè)在建筑工程施工過程中，既要做好質(zhì)量管理，又要做好進度控制工作，使得質(zhì)量與進度二者之間能夠協(xié)同發(fā)展，這對于保證建筑工程項目整體建設(shè)水平，以及促進施工企業(yè)良好發(fā)展都具有重要的意義。

參考文獻：

[1]黃澤民.工程項目質(zhì)量、成本、進度控制的管理方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：164+192.

[2]沈興林.新能源工程項目質(zhì)量管理與項目進度控制[J].智能城市，2018，4（03）：74.