摘要：企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，推進(jìn)民主管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此本文提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)以發(fā)揮工會(huì)組織作用，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)提高服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有民主管理手段不斷取得進(jìn)步，創(chuàng)新組織文化活動(dòng)轉(zhuǎn)變員工觀念，完善職工代表大會(huì)制度為工會(huì)組織提供保障。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;企業(yè)管理;民主政治

在現(xiàn)代企業(yè)中，民主管理作為企業(yè)的重要管理手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的人們應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中。在這種新環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多種方法來(lái)推進(jìn)企業(yè)民主管理，其中，工會(huì)組織因?yàn)槭怯蓜趧?dòng)者組成的特殊組織，因此適用于各個(gè)企業(yè)的管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮工會(huì)組織的作用，提高管理水平，來(lái)轉(zhuǎn)變管理模式。

一、加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)

從我黨開始實(shí)行群眾路線開展實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，各個(gè)國(guó)有企業(yè)以及央行公司都開始進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過(guò)各種方法積極征求群眾的意見與建議，在開展這些工作的過(guò)程中，一些工會(huì)組織也發(fā)揮了其作用，其證明了工會(huì)組織確實(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)民主管理有著重要的作用。因此黨應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，致力于建設(shè)時(shí)刻與群眾聯(lián)系的機(jī)制，明確工會(huì)組織身為聯(lián)系群眾重要陣地的地位，確保其身為工人階級(jí)組織的的職責(zé)。黨應(yīng)當(dāng)派遣一位優(yōu)秀的黨員對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行管理，讓其不斷完善黨委會(huì)布置的任務(wù)，不斷建設(shè)工會(huì)組織體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。同時(shí)，黨要對(duì)工會(huì)組織有著充分的信任，既要重視對(duì)工會(huì)的思想政治建設(shè)工作，也要妥善發(fā)揮工會(huì)組織的職能，懂得為工會(huì)組織的工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境與工作氛圍。當(dāng)工作涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工福利、職工文化這些工作時(shí)，黨應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工會(huì)組織的支持，便于其開展工作。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)

民主管理工作能否正常開展，取決于工會(huì)組織本身的能力程度。工會(huì)組織如果毫無(wú)章法，人心渙散，這個(gè)組織就無(wú)法進(jìn)行切實(shí)有效的工作，而如果組織井然有序，員工上下一心，可以同群眾打好交道，就可以發(fā)揮其凝聚人心進(jìn)行管理的作用。工會(huì)組織出現(xiàn)的時(shí)間還比較短，在工作中難免出現(xiàn)一些問題，因此黨和企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用一些方法來(lái)加強(qiáng)工會(huì)組織自身的建設(shè)。主要方法如下：

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)，使員工可以學(xué)習(xí)專業(yè)的工會(huì)工作知識(shí)，使其了解工作的重心與方法，從而保證民主建設(shè)工作的順利開展。

第二，讓工會(huì)組織的成員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、方針方法。企業(yè)要加大相關(guān)知識(shí)的宣傳，通過(guò)微信、期刊等手段潛移默化的使員工掌握這些知識(shí)，從而使員工在工作中不自覺的使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行管理，使工會(huì)組織的行為更加規(guī)范。

第三，拓展工會(huì)成員的學(xué)習(xí)面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓工會(huì)組織的成員擁有一顆不斷進(jìn)取的內(nèi)心，員工應(yīng)當(dāng)時(shí)刻學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及工會(huì)理論，懂得將這些理論與自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，從而更好的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行民主管理。

三、持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有民主管理手段

在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，企業(yè)通常以“公正公開”為原則，在“三重一大”、“三項(xiàng)工作”方面，企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，成功通過(guò)公開管理的方法實(shí)現(xiàn)了民主管理，但是在實(shí)行公開民主管理的過(guò)程中，仍然存在著一些問題沒有得到解決，如公開信息的時(shí)效性不高、公開主動(dòng)性不強(qiáng)、公開信息的載體局限性大、公開信息不完全或信息出現(xiàn)錯(cuò)誤等情況，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)步，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的民主管理手段，來(lái)成功推動(dòng)民主管理的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開闊公開的內(nèi)容，將公開的內(nèi)容延伸到干部選拔、工資調(diào)整等與員工息息相關(guān)的信息上面，以此使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)。其次，要健全定期公開制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)公開信息質(zhì)量的管理，然后定期將信息公開，使員工可以時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要豐富公開的方法，公司應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)官網(wǎng)，并設(shè)立微信公眾號(hào)，通過(guò)在上面發(fā)布企業(yè)的信息使員工可以通過(guò)多種方法了解當(dāng)前企業(yè)的信息。

四、創(chuàng)新組織文化活動(dòng)

文化活動(dòng)是對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行管理的最好辦法，經(jīng)常舉辦活動(dòng)可以使員工緊張的工作狀態(tài)得到緩解，員工與員工之間也可以在活動(dòng)中不斷的拉近距離，從而提高員工的凝聚力，便于民主管理工作的開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立一個(gè)健身房、乒乓球室或籃球場(chǎng)，通過(guò)這些手段可以豐富員工的精神文化生活，建立黨心民心之間的通道，進(jìn)一步密切黨群與員工之間的關(guān)系。

五、完善職工代表大會(huì)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善職工代表大會(huì)制度，以推進(jìn)企業(yè)民主管理發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視職工大會(huì)制度的應(yīng)用，確立機(jī)關(guān)員工大會(huì)的中心，明確員工的工作目標(biāo)，并親自參與到職工大會(huì)的工作中去，以此對(duì)其他員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作熱情，提升其責(zé)任感與使命感。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將維護(hù)員工的合法權(quán)益作為基本職責(zé)，從實(shí)際出發(fā)為員工謀求福利。例如，哈中支工會(huì)通過(guò)不斷完善職工代表大會(huì)制度，保證了民主管理工作的落實(shí)，公司積極建設(shè)陽(yáng)光工程，將員工的參與權(quán)力、管理權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力等職能都落實(shí)到實(shí)處，為員工開辟出了民主管理的新途徑，近年來(lái)，企業(yè)多次組織了“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”的活動(dòng)，共計(jì)收到提議與建議1010條，這些建議中48條被企業(yè)評(píng)為“金點(diǎn)子”，企業(yè)采納建議并給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工參與民主管理的熱情。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮工會(huì)組織的職能以推進(jìn)民主管理工作的進(jìn)行。從上文可知，企業(yè)需要靈活運(yùn)用工會(huì)組織的能力，從而拉近與員工之間的距離，提高員工的工作熱情，維護(hù)員工的合法權(quán)益，以此提高員工的積極性，推動(dòng)民主管理企業(yè)模式的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

范晶（1983年—），女，山西省祁縣人，太原理工大學(xué)，工商管理專業(yè)，助理政工師。