王彩銀 趙樂

摘要 工程造價(jià)對于工程行業(yè)來說是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對于投資者減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此必須加強(qiáng)對這一工作的研究與落實(shí)。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對工程造價(jià)的有關(guān)問題展開論述，并針對工程造價(jià)咨詢提出對策建議，以研究如何控制工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 造價(jià)咨詢;工程造價(jià);影響

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，當(dāng)代人們對工程造價(jià)的控制與管理的重視程度越來越高，為了滿足社會發(fā)展的需要，適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，其能夠有效地控制工程造價(jià)，避免社會資源的過度浪費(fèi)。另外，工程造價(jià)咨詢與工程的成本投入以及經(jīng)濟(jì)效益還有著很大的聯(lián)系，因此，進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)咨詢，既能夠有效控制工程的成本，又能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展。

1 造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)作用分析

造價(jià)咨詢工作對于工程造價(jià)管理具有重要的意義，無論是對于工程造價(jià)內(nèi)部管理制度，還是對于工程管理制度以及對于工程造價(jià)人才隊(duì)伍的管理，都發(fā)揮著重要的作用。并且，隨著時(shí)代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，造價(jià)咨詢工作也逐步形成了一門獨(dú)立的學(xué)科與工作部門，有了內(nèi)部獨(dú)立的人才培養(yǎng)體系機(jī)制，并形成了一套規(guī)范有序的管理系統(tǒng)，對于新時(shí)期建筑工程的造價(jià)管理具有重要的指導(dǎo)與規(guī)范職能，并且在造價(jià)管理系統(tǒng)來說，無論在宏觀還是在微觀意義上，造價(jià)咨詢的作用都是不可或缺的。首先，從宏觀意義上來說，造價(jià)咨詢能夠?yàn)樵靸r(jià)控制乃至整個(gè)造價(jià)工程創(chuàng)設(shè)出完善的內(nèi)部管理體系，并通過完善各部門的職責(zé)促進(jìn)整個(gè)造價(jià)工程的順利推進(jìn)與完成。其次，從微觀意義上說，造價(jià)咨詢能夠根據(jù)不同工程的不同需要，對每一流程與環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)與規(guī)劃，并結(jié)合市場對于整個(gè)工程的需要進(jìn)行針對性的造價(jià)控制與管理工作，以提升工作的效率。

隨著社會的發(fā)展，人們對社會資源的需求日益增加，長此以往，人類將面臨資源短缺甚至枯竭的危險(xiǎn)，因此，當(dāng)代人們開始注重資源的有效利用，強(qiáng)調(diào)如何使有效的資源充分發(fā)揮作用，提高資源利用率，盡可能減少資源浪費(fèi)。對于造價(jià)工程行業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，工程造價(jià)咨詢發(fā)揮著重要的作用[2]。

2 造價(jià)咨詢對造價(jià)控制與管理影響的分析

2.1可行性研究階段

要使工程項(xiàng)目具有可行性，就必須保證項(xiàng)目的立項(xiàng)是科學(xué)的、合理的，否則制定出的決策是沒有依據(jù)的，不具有可行性。一般可行性研究主要是將自身的條件和市場的需求進(jìn)行對比分析，初步制定數(shù)個(gè)實(shí)施方案，然后再結(jié)合掌握的知識與消息進(jìn)行身體剖析，綜合比較后選擇出最優(yōu)方案，以確保使用的技術(shù)是先進(jìn)的，資金的投入是合理的，項(xiàng)目的實(shí)施是符合實(shí)際需求的?？偟膩碚f可以將整個(gè)可行性研究階段分為三個(gè)部分：第一部分就是市場調(diào)查和預(yù)測研究，這對于整個(gè)可行性研究來說是其基礎(chǔ)所在，為項(xiàng)目本身的“必要性”問題研究和解決提供思路和途徑。第二部分就是項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)多方案比選，也就是通過技術(shù)條件和建設(shè)條件進(jìn)行研究，為整個(gè)可行性研究奠定基礎(chǔ)所在。第三部分就是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，分析以及評價(jià)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會、經(jīng)濟(jì)效益等諸多部分，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性。通過以上三部分內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的可行性研究，保證項(xiàng)目決策的深度以及投資估算的合理性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和教育事業(yè)的發(fā)展，我國工程造價(jià)方面的人才越來越多，其掌握著先進(jìn)的知識和技能，擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，掌握著科學(xué)的造價(jià)控制與管理方法，充分利用這些人才可以使可行性研究的偏差盡可能小，使項(xiàng)目決策更加科學(xué)。

2.2工程造價(jià)咨詢在設(shè)計(jì)階段對造價(jià)控制的影響

工程設(shè)計(jì)工作主要是對于整個(gè)工程可能涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程，特別是這中間涉及到的投入與產(chǎn)出情況等進(jìn)行全面的規(guī)劃與計(jì)劃，從而得出科學(xué)合理的施工建議與方案，以指導(dǎo)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。而造價(jià)咨詢的意義就在于其能夠?yàn)檎w工程項(xiàng)目或者每一分項(xiàng)目的造價(jià)與投入等情況進(jìn)行全面的分析與判斷，并根據(jù)具體的施工情況與進(jìn)度計(jì)算出每一環(huán)節(jié)與流程中的造價(jià)情況，以保證企業(yè)進(jìn)行投資與融資等有關(guān)的工作，同時(shí)結(jié)合工程的進(jìn)度對有關(guān)部位展開驗(yàn)收與檢查，以全面沒把握施工的進(jìn)度與質(zhì)量，特別是涉及到重大投資的環(huán)節(jié)，更是要予以特殊的重視，切實(shí)保證投資能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值。

2.3工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的影響

從施工建設(shè)角度來說，造價(jià)咨詢與造價(jià)控制的核心應(yīng)當(dāng)歸結(jié)到規(guī)劃項(xiàng)目資金層面。在整個(gè)施工建設(shè)過程中，運(yùn)用高精度的計(jì)量手段確保項(xiàng)目施工的時(shí)效性。例如，施工方擔(dān)負(fù)監(jiān)管付款事項(xiàng)的基本職責(zé)，在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，要綜合考慮工程規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙與合同的具體條款，采取對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。一旦工程總量變更，要秉承經(jīng)濟(jì)性原則，消除過高的建設(shè)成本，將二次變更增加的成本控制在最低水平。在施工建設(shè)過程中，造價(jià)控制要依靠各方的協(xié)調(diào)配合，以此為基準(zhǔn)，強(qiáng)化造價(jià)控制效果。具體造價(jià)控制流程為：在順利簽訂工程承建與授權(quán)合同后，進(jìn)行工程計(jì)量與驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，要按時(shí)簽發(fā)付款憑證。在特定時(shí)間段內(nèi)，工程建設(shè)單位有必要密切關(guān)注工程進(jìn)度款的支付情況，確?？铐?xiàng)支付的及時(shí)性。此外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集項(xiàng)目監(jiān)理的基本資料，以此作為提供索賠的參考依據(jù)。在準(zhǔn)確核算工程量的基礎(chǔ)上，通過動(dòng)態(tài)對比有助于客觀分析計(jì)劃投資與真實(shí)投資的差異性，確保各工程參建方了解上述各項(xiàng)基本動(dòng)態(tài)。在遇到緊急突發(fā)情況時(shí)，有關(guān)部門還需動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)。

3 結(jié)語

工程造價(jià)的控制工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有工程造價(jià)的控制，才能保證工程的質(zhì)量。而要做好工程造價(jià)控制工作，就要做好工程造價(jià)咨詢工作，工程造價(jià)咨詢對節(jié)約工程成本，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)動(dòng)，提高工程的整體效益有著重要的意義，投資方應(yīng)重視工程造價(jià)咨詢的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂清輝.論工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的影響[J]低碳世界，2018（10）：279-280.

[2]汪國輝.建筑工程造價(jià)咨詢對工程造價(jià)控制的影響及策略[J]中外企業(yè)家，2018（21）：104-105