道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

謝萬(wàn)友

摘要：道路橋梁作為基礎(chǔ)性的建設(shè)工程，決定了人們出行的安全性與國(guó)家建設(shè)水平的基礎(chǔ)性。因此，施工單位對(duì)于道路橋梁的施工技術(shù)與管理手段需要更加嚴(yán)格管控。當(dāng)前我國(guó)在道路橋梁的施工技術(shù)與管理方面還存在一些問(wèn)題，對(duì)加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量等造成了限制。為了有效提高道路橋梁的施工質(zhì)量，保障人們出行安全，文章以當(dāng)前道路橋梁施工技術(shù)與管理存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，探討問(wèn)題的解決對(duì)策，以便為道路橋梁施工專業(yè)人員提供基礎(chǔ)性資料，推進(jìn)該行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

道路橋梁施工的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有著重大的意義。所以在我國(guó)各類道路橋梁施工企業(yè)都非常的重視道路橋梁施工管理工作，并且隨著科學(xué)技術(shù)和公司管理機(jī)制的不斷完善，道路橋梁施工管理中的問(wèn)題有了一定改善，但相比于城市化進(jìn)程還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以未來(lái)也要不斷探索不斷改變和提高企業(yè)自身，這對(duì)道路工程行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)健康機(jī)制的建立都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

1道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1安全管理不夠規(guī)范

安全管理不夠規(guī)范帶來(lái)的負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的，不合格安全管理的主因是多方面的。在這一過(guò)程中盡管我國(guó)出臺(tái)了對(duì)應(yīng)的控制法規(guī)，并且施工企業(yè)自身也擬定了細(xì)致繁雜的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是在這一過(guò)程中需要注意的是，實(shí)際施工過(guò)程中這些法律、條例、法規(guī)并不一定得到徹底的貫徹與執(zhí)行，這部分是因?yàn)槭┕ぐ踩庾R(shí)沒(méi)有得到徹底的樹立，而多是要求施工人員從自身去著手，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

1.2專業(yè)技術(shù)人才不足

道路橋梁工程建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)內(nèi)容，在專業(yè)性上要求更高。專業(yè)性很強(qiáng)的施工設(shè)備要求施工技術(shù)人員也需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，但由于道路橋梁工程一般屬于較大類型工程項(xiàng)目，資金的調(diào)配難以在短期內(nèi)充分到位，所以對(duì)施工設(shè)備與施工技術(shù)人員的要求會(huì)有所降低，并且長(zhǎng)期使用同一施工設(shè)備也會(huì)造成設(shè)備的老化，難以達(dá)到道路橋梁的基本施工需求。目前也存在道路橋梁施工隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人才不足的情況，專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的不足使得施工工程成為隨意性工作，施工技術(shù)人員在缺乏專業(yè)知識(shí)的情況下很難科學(xué)把握施工規(guī)范與施工質(zhì)量，例如，在選擇材料、施工工藝等方面都缺少了合理性。

1.3道路橋梁施工監(jiān)管體制中的不完善

盡管人們對(duì)道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求越來(lái)越高，對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)格，但不夠完善的監(jiān)管制度一直以來(lái)都是我國(guó)大多數(shù)道路橋梁施工項(xiàng)目中存在的一個(gè)大問(wèn)題。非常多的施工單位對(duì)于監(jiān)管制度都只停留在書面上，走過(guò)場(chǎng)的形式主義成分較重，沒(méi)有付出實(shí)際行動(dòng)，不會(huì)完善與運(yùn)用監(jiān)管體制，使得道路橋梁管理無(wú)法落到實(shí)處。其中人員配置是一個(gè)重點(diǎn)，如果監(jiān)管人員不負(fù)責(zé)，就極有可能導(dǎo)致道路橋梁的工期被拖延，或者監(jiān)管措施不恰當(dāng)讓一些道路施工項(xiàng)目無(wú)法正常實(shí)施。其次，在國(guó)內(nèi)的道路橋梁管理過(guò)程中，有一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的落實(shí)，造成施工成本高。此外，在道路橋梁管理環(huán)節(jié)中要減少盲區(qū)，如果部分監(jiān)督管理工作存在失誤或者沒(méi)有被監(jiān)管到，可能也會(huì)很大程度上直接影響到施工質(zhì)量，可能還會(huì)存在返工的情況，嚴(yán)重降低了道路橋梁施工的效率不說(shuō)，還會(huì)增加道路橋梁建設(shè)的成本，降低企業(yè)的綜合效益。

2道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理

道路橋梁控制施工管理首先需要從施工質(zhì)量控制管理入手。施工管理人員在施工質(zhì)量管理控制時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)理解和掌握施工階段的質(zhì)量并控制施工過(guò)程，因?yàn)槭┕み^(guò)程是一系列相互關(guān)聯(lián)、受限的操作過(guò)程，施工管理人員理解和掌握了施工階段的質(zhì)量，就可以更仔細(xì)地控制每個(gè)過(guò)程，以確保每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，最終保證整個(gè)工程的質(zhì)量。其次，施工管理人員在施工質(zhì)量管理控制時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格禁止施工偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，并定期要求質(zhì)檢部門協(xié)同實(shí)施嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督管理工作，確保每個(gè)施工部件和施工環(huán)節(jié)都能夠跟標(biāo)準(zhǔn)要求相符。此外，施工管理人員在施工質(zhì)量管理控制時(shí)，還應(yīng)當(dāng)熟悉工程周圍的環(huán)境，編制科學(xué)的施工方案，保證施工方法的經(jīng)濟(jì)性、適用性和合理性。在施工過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工措施，確保施工順利進(jìn)行。

2.2完善施工管理的管理制度體系

道路橋梁施工管理中由于涉及的單位和人員都比較多，所以必須把施工管理中的制度和所涉及的方面細(xì)化，形成一個(gè)完善的道路施工管理體系，建立這個(gè)體系主要在于兩個(gè)方面：一方面要制定一個(gè)明確的道路橋梁施工管理方案，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，確保施工管理工作讓所有的工作人員都參與進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)的完整的施工管理制度體系，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的最終目的，提高施工管理的效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，把具體任務(wù)落實(shí)到具體的施工管理人員，利用目標(biāo)責(zé)任制，明確管理人員以及施工人員和其他工作人員的關(guān)系，讓施工管理人員能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

2.3強(qiáng)化施工技術(shù)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)控制

道路橋梁的施工質(zhì)量要求在施工流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到重視，強(qiáng)化施工技術(shù)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，在相應(yīng)規(guī)范與準(zhǔn)則下盡量提高施工標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，從而提高施工工程的建設(shè)質(zhì)量。第一，在工程建設(shè)之前應(yīng)制定相應(yīng)方案，并交由專業(yè)人員進(jìn)行審核與再次設(shè)計(jì)，保證工程結(jié)構(gòu)的完善，并合理控制工程質(zhì)量。第二，工程建設(shè)前需要對(duì)自然環(huán)境與地理位置進(jìn)行綜合考量，結(jié)合環(huán)境需求對(duì)施工材料與成本進(jìn)行控制，設(shè)置施工時(shí)所需的排水、防滲水工作等必要內(nèi)容。第三，在工程施工過(guò)程中需要按照規(guī)定開展質(zhì)量檢測(cè)工作，以提高工程質(zhì)量的有效性，對(duì)于不足之處也能及時(shí)預(yù)防、改進(jìn)，提高施工整體質(zhì)量。第四，對(duì)于施工工程應(yīng)時(shí)刻做好管理維護(hù)工作，提高施工質(zhì)量的同時(shí)對(duì)于可能性問(wèn)題做好相應(yīng)規(guī)劃。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工資源的整合管理以及完善安全防范機(jī)制，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量及安全進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做到統(tǒng)籌監(jiān)控，落實(shí)及執(zhí)行各規(guī)章制度管理，保障工程項(xiàng)目順利完成，優(yōu)質(zhì)的管理才能使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)影響。

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（作者單位：重慶市榮昌區(qū)公路局）