摘?要:在建筑項(xiàng)目施工中,進(jìn)度管理水平影響著整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度效率和質(zhì)量水平。加強(qiáng)進(jìn)度管理工作,能夠提升建筑工程施工效率,縮短施工周期,保證施工質(zhì)量。本文通過對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行闡述,提出合理有效的提升進(jìn)度管理水平的措施。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也有了更多的發(fā)展空間。建筑項(xiàng)目施工包含了很多重要的施工內(nèi)容,其中進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容,并且對(duì)工程的建設(shè)具有重要意義。進(jìn)度管理的實(shí)施是對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行有組織有計(jì)劃的科學(xué)運(yùn)用,首先要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性,把進(jìn)度管理放在首要考慮位置,提升進(jìn)度管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的水平,使得整個(gè)建筑工程有條不紊地進(jìn)行。
一、 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
(一)合理安排施工工期
施工前期的準(zhǔn)備階段,需要根據(jù)工程的規(guī)模及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)操作制定合理的施工工期安排,以保證在每個(gè)階段都不會(huì)造成嚴(yán)重的提前或滯后。而且有效的進(jìn)度管理能夠縮短工期,保證在各個(gè)階段有效節(jié)省時(shí)間,避免不必要的成本浪費(fèi),使整個(gè)建筑施工順利進(jìn)行。
(二)有效控制施工成本
建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程,周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜、資金消耗大,工作人員十分重視工程的進(jìn)度管理,控制工程的實(shí)際造價(jià),以防止與估算成本造成很大差距,給經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。施工成本的控制與工期有直接關(guān)聯(lián),各個(gè)階段的延長(zhǎng)都會(huì)造成成本的浪費(fèi),只有加強(qiáng)進(jìn)度管理,優(yōu)化施工進(jìn)程,才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,達(dá)成建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(三)提升建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程項(xiàng)目投入大,最終的建設(shè)成果是為了帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,而實(shí)際的施工過程中,會(huì)存在很多阻礙因素,給建筑管理及進(jìn)度管理帶來一些困難。合理規(guī)劃進(jìn)度管理,每個(gè)階段都按照時(shí)間進(jìn)度完成,監(jiān)控施工成本的使用,確保施工整體的安全性和穩(wěn)定性,避免影響施工質(zhì)量的不良因素出現(xiàn),達(dá)成更高質(zhì)量的施工水平,給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
二、 進(jìn)度管理應(yīng)用的控制策略
(一)完善進(jìn)度管理制度
建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中,也需要各項(xiàng)管理制度不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新,通過不斷完善建筑施工管理內(nèi)部的進(jìn)度管理機(jī)制,發(fā)揮進(jìn)度管理的重要作用。進(jìn)度管理工作需要建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)共同配合、相互監(jiān)督。對(duì)施工人員的管理主要注重對(duì)其專業(yè)技能的增強(qiáng),加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),這樣可以讓施工人員做到按照規(guī)定進(jìn)行施工,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的安全施工和按期完成。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提升施工效率,保證施工時(shí)間、控制施工成本。總之,完善進(jìn)度管理制度需要根據(jù)實(shí)際施工情況展開,才能做到實(shí)際的優(yōu)化和提升。
(二)制訂合理科學(xué)的施工組織計(jì)劃
在實(shí)際施工的前期階段,要制訂合理的施工計(jì)劃,各個(gè)施工環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工組織計(jì)劃有序地實(shí)施。在整個(gè)組織計(jì)劃中,最先控制施工前期的勘測(cè)工作,為施工提供準(zhǔn)確充分的依據(jù)。其次,就是對(duì)施工內(nèi)容和施工人員的組織安排,包括各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員、施工時(shí)間、施工材料等進(jìn)行合理的安排與設(shè)計(jì)。最后也要合理控制施工難度,以保證工程在預(yù)期計(jì)劃內(nèi)能夠順利建設(shè),這樣從整體上將準(zhǔn)備工作合理安排,施工人員按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理
在實(shí)際的施工進(jìn)程中,因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量或供應(yīng)不足問題,或者是由于機(jī)械設(shè)備使用出現(xiàn)故障都會(huì)給施工進(jìn)度造成一定程度的影響,導(dǎo)致進(jìn)度滯后或者停工的現(xiàn)象。管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí),也需要對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制,把這些因素也考慮在進(jìn)度管理的內(nèi)容中去。首先,根據(jù)施工環(huán)節(jié)和施工工藝的選用,選擇合理的材料和設(shè)備,并嚴(yán)格做好材料采購(gòu)、設(shè)備配件等進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢測(cè)工作。其次,在施工過程中,要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),如果出現(xiàn)任何問題,可以及時(shí)進(jìn)行檢修,減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。
(四)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理水平
在建筑工程施工過程中有很多組成人員,所以也存在著很多人為因素的影響。針對(duì)這一問題,需要加強(qiáng)對(duì)施工的組成人員的科學(xué)管理。主要的管理人員占少數(shù),首先是需要管理人員具備協(xié)調(diào)和組織管理能力,不斷進(jìn)行管理的系統(tǒng)提升,并積極深入現(xiàn)場(chǎng)積累管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新管理模式,努力完善管理制度。施工人員是建筑工程施工主體人員,需要提高施工人員的進(jìn)度控制思想,不斷提升施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平,減少因?yàn)槿藶榈墓ぷ餍傅』蚴д`造成的工期拖延情況,還可以采取獎(jiǎng)懲制度來提高工作人員的積極性。
(五)加強(qiáng)進(jìn)度管理信息化建設(shè)
當(dāng)前,信息技術(shù)發(fā)展迅速、應(yīng)用廣泛,數(shù)字化技術(shù)和智能傳感技術(shù)也有效應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域。信息化的管理可以提高整體項(xiàng)目管理的水平,無論是對(duì)施工圖紙繪制的準(zhǔn)確性,還是利用監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員的即時(shí)性,根據(jù)智能化數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,都是非常規(guī)范和高效的。不斷加強(qiáng)信息化管理建設(shè),落實(shí)信息化在進(jìn)度管理中的應(yīng)用,將科學(xué)技術(shù)與進(jìn)度管理有效融合,互相促進(jìn),進(jìn)行有效監(jiān)督,保障施工進(jìn)度。
三、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,我們已經(jīng)知道進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用,所以,有關(guān)部門必須加強(qiáng)在建筑工程管理中進(jìn)度管理的力度,提升進(jìn)度管理水平,通過完善進(jìn)度管理制度、制訂科學(xué)的施工計(jì)劃、加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的管理、加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理、落實(shí)信息化管理工作等有效應(yīng)用措施,不斷改善進(jìn)度管理工作中存在的問題,以保證建筑工程施工順利進(jìn)行,如期完成,保證施工質(zhì)量,給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者簡(jiǎn)介:戢斌,中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司。