國企干部人事檔案管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

楊亞星

摘 要：國企干部人事檔案管理是現(xiàn)階段國企中存在的一大問題，我們首先要認(rèn)清現(xiàn)存的問題以及國企干部人事檔案管理的重要性，然后根據(jù)自身的發(fā)展需求做好相應(yīng)的應(yīng)對策略，本文將為大家闡述國企干部人事檔案管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及各種應(yīng)對的策略。

關(guān)鍵詞：國企;人事檔案管理;現(xiàn)狀;策略

一、國企干部人事檔案管理現(xiàn)狀

國企干部人事檔案管理是國企發(fā)展中的一項(xiàng)很重要的工作，現(xiàn)階段國企干部人事檔案管理的真實(shí)性與保密性存在很大的漏洞，由于國企工作的公開性并不是很強(qiáng)，所以這兩個(gè)問題遲遲沒有得到解決，長期以來，國企干部人事檔案管理問題沒有強(qiáng)制性、針對性的措施，所以要想解決國企干部人事檔案管理問題就要制訂合理的、有效的、針對性較強(qiáng)的措施。

二、國企干部人事檔案管理中存在的問題

2.1人才問題

人才問題也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)問題，在這個(gè)問題中一定要加強(qiáng)人才的輸入與輸出，嚴(yán)格控制人才的進(jìn)出，不能隨便進(jìn)出，在政府、國家等各方面都要做到無漏洞的保障企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，那么這個(gè)企業(yè)有再多豐富的、獨(dú)特的資源與風(fēng)格特色都是沒有用的，也只是一副空殼，沒有豐富的內(nèi)層內(nèi)容。在人才方面，我們要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與訓(xùn)練，從開始抓起，不能任其肆意發(fā)展，只有人才問題解決好了，企業(yè)才可以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。國企干部的優(yōu)勢在于能夠帶動(dòng)群眾，以及對公司職員的服務(wù)，由于這些特點(diǎn)決定了國企干部要看的更遠(yuǎn)，先企業(yè)發(fā)展一步，在此期間，國企干部基本要保證認(rèn)真聆聽公司職員在各個(gè)方面的訴求，聽取職員在工作之中遇到的困難，聽取群眾的意見與建議，取得職員們的信任，之后就要發(fā)掘知識(shí)型人才，重點(diǎn)培養(yǎng)他們，一個(gè)創(chuàng)新型公司必須擁有自己的人才隊(duì)伍，想盡辦法使他們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值，培養(yǎng)職員之間的競爭意識(shí)，有永爭第一的信心。檔案管理要進(jìn)行多次重復(fù)的審核、檢查、核對，保證毫無問題的情況下向相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，所以一定要謹(jǐn)慎。我們對于檔案管理問題主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的要求與考核，使他們形成一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨铝?xí)慣，處理每一件事都要有自己的原則，不能因?yàn)橐恍┬±∫婢痛蚱谱约旱脑瓌t。

2.2市場環(huán)境問題

現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，一個(gè)企業(yè)很難在市場中占據(jù)一席之地，隨著工作量對員工要求越來越高，職員的工作興致和積極性在慢慢減退，工作興致和積極性的減退意味著公司面臨產(chǎn)量的減退，這時(shí)就需要改變員工的思想政治，加強(qiáng)國企干部人事檔案管理的發(fā)展，國企干部要打破陳舊的觀念，要通過日常與職員的不斷溝通去了解職員工作情況，進(jìn)行情感交流，不斷激勵(lì)職員，帶動(dòng)職員積極進(jìn)取，國企干部要默默的工作，大力推廣公司文化的本質(zhì)內(nèi)涵，統(tǒng)一職員的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)對公司職員的管理意識(shí)，讓公司職員認(rèn)可公司中的一系列制度，獎(jiǎng)懲措施，已經(jīng)奮斗目標(biāo)，提升職員們的積極能動(dòng)性，讓職員不斷的認(rèn)可自己的工作不斷的認(rèn)可自己的公司，凝聚職員們的人心，使公司團(tuán)結(jié)一體并且積極進(jìn)取，與此同時(shí)，一定要對職員提出的工作要求，工資要求，環(huán)境要求，盡量滿足，鼓勵(lì)職員參加公司舉辦的各種各樣的活動(dòng)，豐富職員的精神世界，同樣也要鍛煉職員的道德情操，大力宣傳公司文化建設(shè)教育。

2.3思政問題

其次的一個(gè)問題是思想政治問題，思想政治問題是一切工作開始的基礎(chǔ)，在國企干部工作中不僅僅是在國企干部工作與人力資源管理中，在別的問題中，思想政治問題也都是很重要的問題，在一個(gè)國家中，思想政治問題是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前提，所以首要的任務(wù)就是管理好思想政治問題。像文化大革命時(shí)期的中國，就是因?yàn)樵S多干部思想出現(xiàn)了一些問題導(dǎo)致國家走偏了路線，導(dǎo)致了十年國內(nèi)混亂，政黨混亂，也正因此，冤枉了不少愛國志士，也成為了中國發(fā)展道路上的一大阻礙，嚴(yán)重的減緩了中國的發(fā)展。

2.4管理問題

解決好管理問題首先要有優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，其次要培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，增強(qiáng)他們的管控能力，首先要讓他們做到管控自己，那么也就是自律、自控，如此一來，國企干部人事檔案管理會(huì)比原來更加有效、合理、高效。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展離不開良好的管理，這不僅有前車之鑒，也有很多相關(guān)測試、試驗(yàn)都證明了這一問題，所以管理問題一定要做好、落實(shí)好。

三、國企干部人事檔案管理的問題的應(yīng)對策略

解決以上這些問題刻不容緩，上述的問題說大不大、說小不小，我們必須不斷地尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在技術(shù)方面的問題上，我們需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并且要正確、清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，在從自身的方面做起之外，還需要不斷的向其他發(fā)達(dá)國家以及科技強(qiáng)國學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的、先進(jìn)的技術(shù)和思想。人才問題更是不能輕視，人才問題是很多問題的基礎(chǔ)前提。

3.1堅(jiān)持以人為本，關(guān)心尊重國企干部

“以人為本”不管是在什么時(shí)候，什么情況下，都是極其重要的，對于國企干部的黨建思想工作，要做到微不足道，在他們的生活工作等方方面面都要體現(xiàn)。從而要開展多形式的思想教育活動(dòng)，拓寬他們的認(rèn)知并且培養(yǎng)他們的創(chuàng)新與思考精神。要營造良好的環(huán)境，要做好思想政治工作，要走群眾路線堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)。則要了解國企干部，尊重國企干部，關(guān)心國企干部，把國企干部的力量凝聚在一起。一部分，包含對國企干部人格尊重，另一部分，又包含對國企干部利益需求和精神的尊重。只有領(lǐng)導(dǎo)尊重國企干部，進(jìn)而群眾才能尊重政府國家工作。國企干部雖然是職位較高，社會(huì)地位也比較高的人，但是正因?yàn)檫@樣，每一位國企干部都要從自身做好，廉潔自律，公平公正，這樣才能帶動(dòng)社會(huì)風(fēng)氣良好的發(fā)展，有利于社會(huì)的良好發(fā)展，更能弘揚(yáng)中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀。當(dāng)然也要在定期的時(shí)間內(nèi)對國企干部進(jìn)行考核、視察，從而督促、掌握國企的發(fā)展情況以及發(fā)展進(jìn)度。這樣可以使社會(huì)發(fā)展更快、更好，也能加快國企干部的工作效率以及解決問題的效率，更好的鞏固國企干部的工作能力水平，促進(jìn)了國企干部人事檔案管理的問題的良好的解決。

3.2加強(qiáng)國企文化發(fā)展

技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)在公司集團(tuán)中的運(yùn)用越來越廣泛，在當(dāng)今這個(gè)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新精神對于一個(gè)公司有著至關(guān)重要的決定，對于企業(yè)未來的發(fā)展與進(jìn)步有著密切聯(lián)系，所以增強(qiáng)公司的創(chuàng)新意識(shí)是尤其重要的，是一個(gè)公司長久發(fā)展必不可少的，所以，公司建設(shè)文化建設(shè)一定要提升公司對于創(chuàng)新的重視，努力追趕新型創(chuàng)造型企業(yè)的步伐，通過創(chuàng)新來打造一個(gè)正統(tǒng)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的創(chuàng)新型公司。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及文化物品場地的費(fèi)用投入，使得職員擁有良好的文化建設(shè)環(huán)境，不斷拓張文化領(lǐng)域，盡可能滿足職員的文化體育需求，為職員創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，只有優(yōu)秀的工作環(huán)境才能使職員積極進(jìn)取，為公司不斷盈利，文化建設(shè)還要包括各種各樣的娛樂設(shè)施，從心理以及身體健康方面發(fā)展，還要對國企干部進(jìn)行文化道德培養(yǎng)，職業(yè)精神培養(yǎng)，讓職員感受到自己就是公司的主人，公司就是國企干部的家。除此之外，也可以建立并完善各項(xiàng)工作制度，制定的規(guī)章制度要全面完整，科學(xué)并具有可實(shí)施性，工作制度包括考勤、考績制度等各個(gè)方面，要從多方面、多角度保障員工的思想政治工作不出問題。與此同時(shí)，不可或缺的是，要加強(qiáng)執(zhí)行各項(xiàng)制度的力度，一定要起到最優(yōu)的效果，達(dá)到最理想的狀態(tài)。除此之外，也可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而制定符合屬于企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)。從計(jì)劃工作開始做好，國企干部人事檔案管理是否可行、是否合理的主要方法，所以預(yù)管理工作一定要慎重考慮，仔細(xì)計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步實(shí)施，若是出現(xiàn)計(jì)劃之外的事情，要及時(shí)應(yīng)對，相關(guān)人員策劃應(yīng)急措施。在應(yīng)急方面，最好多準(zhǔn)備幾份應(yīng)急方案，在不同緊急情況下的方案，要做好充足的準(zhǔn)備工作。計(jì)劃是一件事的開始，一件事，一項(xiàng)工作是否完美，計(jì)劃工作起到了至關(guān)重要的作用。接下來就是準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備工作中，包括人力、物力等等，在人才方面中，要大力培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)性人才。政府、城市、各大高校相互達(dá)成共識(shí)，共同進(jìn)行人才的招收等等，比如各大高?？梢詫?shí)行高考優(yōu)惠政策，降分政策，政府可以實(shí)行獎(jiǎng)金補(bǔ)助進(jìn)行人才的招收，或者可以與學(xué)生簽訂工作的相關(guān)合同，保證他們的就業(yè)等等一系列的措施來吸引人才。在最初的計(jì)劃階段，要不斷的進(jìn)行完善、改良，要增強(qiáng)國企干部的辨別能力和管理能力，還有應(yīng)對緊急狀況的時(shí)的應(yīng)急能力。在培養(yǎng)人才時(shí)，要不斷反思、不斷改進(jìn)，從自身反思自身存在的問題，然后進(jìn)行改進(jìn)，從外國學(xué)習(xí)先進(jìn)的、自己沒有的思想文化，從而提升自己的水平，提升我們的國企干部人事檔案管理的水平，讓中國國企干部人事檔案管理問題更早的成熟起來。最后是總結(jié)工作，在總結(jié)工作中要多次重復(fù)審核、檢查，根據(jù)檔案管理的檔案記錄以及各種其他記錄進(jìn)行審核核對，一定要做到萬無一失，不能出一點(diǎn)錯(cuò)，否則就會(huì)前功盡棄。總結(jié)工作要由相關(guān)專業(yè)的工作人員以及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理一起完成，這樣可以保證公平公正，避免出現(xiàn)不良行為。

四、結(jié)束語

從上述的國企干部人事檔案管理現(xiàn)狀和存在的一系列大大小小的問題，文中也對各個(gè)問題做出了相應(yīng)的策略分析，只要做好以上這些問題，再根據(jù)實(shí)際問題中的現(xiàn)象及時(shí)的做好相關(guān)的工作，那么國企干部人事檔案管理問題一定會(huì)得到良好的解決，國企干部人事檔案管理也會(huì)越來越嚴(yán)密有效。

參考文獻(xiàn)

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