郭威

摘要：土木工程建設項目的監(jiān)理工作主要圍繞著對整體安全系數(shù)的監(jiān)督和管理以及細節(jié)的具體監(jiān)督和管理，在工程項目建設中的監(jiān)理工作承擔的任務之重要性是現(xiàn)代社會發(fā)展的本質(zhì)要求，也是對工程本身和進行建設的人員以及可能會涉及的人員的安全形成保障。因此需要從宏觀層面達到工程建設的標準，并通過對細節(jié)問題的監(jiān)督來降低潛在危險和不安全因素的發(fā)生概率。

關鍵詞：土木工程；項目建設；監(jiān)理工作

土木工程中安全系數(shù)的監(jiān)督是進行整體項目建設的前提和關鍵，只有通過對項目安全性進行有效確認才能夠允許相關施工人員進行土木工程建設。當下社會中發(fā)生的大部分工程建設事故的主要原因在于前期對于項目本身安全性的監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理不僅僅包括了對于項目的監(jiān)督和不合理問題的提出，更包括在完全監(jiān)督各管理情況下對于解決問題過程的全方位把控，要促使已經(jīng)發(fā)生的問題得到徹底且全面的解決。

一、確認宏觀安全系數(shù)

（一）加強監(jiān)督過程中對于安全系數(shù)的檢驗

監(jiān)督過程中需要時刻從宏觀角度把握安全系數(shù)的層級來制定進行監(jiān)理工作的主要任務和目標，并通過對于具體監(jiān)督管理內(nèi)容的提煉和綜合分析來把握監(jiān)理工作進行的程度[1]。一方面需要嚴格對照行業(yè)內(nèi)部的工程建設標準，土木工程這一概念中的項目其實是非常廣泛的，需要結合不同類型的具體行業(yè)標準進行實時對比和檢驗，但土木工程項目建設本身具有能夠統(tǒng)領不同類型項目的統(tǒng)一標準，一般情況下這一標準應該成為監(jiān)督過程中的最低標準和基本要求，需要在宏觀安全系數(shù)的檢驗時區(qū)分本質(zhì)要求和具體建設標準，來設定具有可行性的目標和實現(xiàn)方法。另外需要設計人員在考量建筑或路橋本身的建設要求時，將安全系數(shù)放在首位。

土木工程的建設安全性問題雖然是建設首要關注點，但在具體的監(jiān)理工作中往往會忽略掉這一安全系數(shù)背后的內(nèi)容，而將重點放在是否能夠利用最低的成本完成所有的要求。監(jiān)督過程便需要打消完全以利益為主的建設理念，通過對宏觀安全系數(shù)的綜合檢驗來向具體的施工人員證明具體完全安全還有多遠的距離，任何情況下的施工任務都必須要牢記宏觀安全系數(shù)在工程建設中的標準，而監(jiān)督過程則是擺正一切工程項目建設的工具，不僅需要通過事后監(jiān)督來進行不合理之處的調(diào)整，更需要通過及時的檢驗來使得所有的項目參與人員更加趨向于安全系數(shù)的完美標準[2]。

（二）及時調(diào)整檢驗后不合理之處

監(jiān)理工作的本質(zhì)還包括對于檢驗后不合理之處進行調(diào)整的過程檢驗，因此宏觀安全系數(shù)的指引作用在于監(jiān)理人員需要把握監(jiān)理工作的持續(xù)性，需要明確認識到監(jiān)理工作在整個項目工程中是出于貫穿始終的狀態(tài)，需要監(jiān)理團隊充分發(fā)揮對于土木工程項目的安全指導和概念認知的強調(diào)，使得施工人員在整個過程中會達成一種檢驗安全性的慣性，使得這種理念深入到每一個施工人員的頭腦和心中[3]。及時調(diào)整檢驗后的不合理之處還面臨著一定的困難和障礙，由于計劃安排中對于部分項目的計劃存在一定的時間限制和成本限制使得檢驗后不合理的地方難以進行及時的改進和調(diào)整，另外在調(diào)整過程中還會受到一定的管理人員和責任承擔者的阻礙，存在很多利用人為與監(jiān)督人員的非正常合作來掩蓋檢驗中的不安全成分，這使得監(jiān)督的過程花費的時間和精力并沒有完全服務于宏觀安全系數(shù)，而是在檢驗后發(fā)現(xiàn)的錯誤面前又犯了另一個嚴重的錯誤，錯誤的重疊在土木工程建設中是十分嚴重的問題，而這一問題缺乏標準化管理的土木工程建設企業(yè)中國難以得到重視，致使很多腐敗行為和相互掩蓋錯誤的行為大大降低宏觀安全系數(shù)，不僅影響到其中前線施工人員的施工環(huán)境安全程度，更產(chǎn)生對投入運營后住戶或者乘客的惡劣影響，而這一系列影響僅僅來源于在應該及時調(diào)整不合理之處時刻的錯誤掩蓋。

二、時刻管理和監(jiān)督具體施工過程

（一）加強管理人員和施工人員的安全意識

管理人員的安全意識在很多時刻并沒有施工人員經(jīng)過實際體驗后的強烈，更多在于觀察和記錄中形成的一種現(xiàn)象分析，因此管理人員中缺乏安全意識的需要在具體的施工活動中深刻體驗來形成自身的安全意識。另外管理人員的安全意識牽扯到每一個具體的任務安排的安全程度，包括在具有差異的環(huán)境影響下是否應該安排某些具體的土木工程施工任務，以及在惡劣天氣影響下是否應該停止施工任務來避免天氣對于施工人員的不利影響以及對于施工活動的阻礙。因此安全意識的把控來源于對內(nèi)部安全因素和外部環(huán)境的雙重分析，通過有效的結合來確認在進行工程管理時如何使得每一個具體的活動得到有效進行。在這一點上的管理工作要點便是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，并且這些工作內(nèi)容和工作進行中應該有的責任意識是一點一滴累積起來的，也是整個項目建設中不能丟掉甚至不能忽略的意識。具體施工人員的安全意識則需要進行具體的安全培訓和加強，很多施工人員由于缺乏對周圍環(huán)境的感知而形成對危險狀態(tài)的不合理態(tài)度，并且在施工活動中也缺乏一定的安全防護意識。管理人員由于不能夠及時提醒到每一個階段的每一個施工人員，需要施工人員在尊重自身的身心健康的基礎上來完成所賦予的任務。另外還需要培訓的內(nèi)容是對于某些潛在問題的及時發(fā)現(xiàn)，很多土木工程中存在的問題都是難以通過簡單的檢驗來發(fā)現(xiàn)的，也由于可能會存在工作人員掩蓋自身的錯誤來避免薪酬扣罰的情況，因此需要監(jiān)理人員和施工人員共同努力來發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題，包括材料成分在具體施工中是否會產(chǎn)生不良反應，以及大型機械設備在運行時是否會傷害到周圍的建筑物等。

（二）加強后期對于項目建設的審核力度

后期審核仍然需要監(jiān)理團隊提高重視，具體過程的持續(xù)檢驗所收獲的是對于細節(jié)的把控，而細節(jié)集合而成的建設成果則需要更為細致的檢驗和審核來發(fā)現(xiàn)其中的問題，需要監(jiān)理團隊具有十分明確的獨立性和嚴格性以及對項目負責的公平和正義來參與后期的審核，需要更加重視完成品的細節(jié)檢驗。在具體操作過程中容易發(fā)現(xiàn)的問題會在后期審核中難以發(fā)現(xiàn)，這要求審核者必須要提高職責的分工科學性和發(fā)現(xiàn)問題的目標明確性，將發(fā)現(xiàn)問題和解決問題作為整個審核過程中的處于首要地位的目標，而非減少工作任務的馬馬虎虎的工作態(tài)度。在現(xiàn)代社會中存在的利用不正確的人情關系處理方式來應對工程項目建設中的問題是一個嚴重的監(jiān)理誤區(qū)，需要考慮到項目完成后的大多數(shù)人的利益就要擺脫人情關系的束縛。

三、結束語

土木工程項目建設的監(jiān)理工作的加強主要依賴于概念的認知更新和目標的明確以及獨立性和公正性的把握，體現(xiàn)在工作中則包括了對于宏觀安全系數(shù)的檢驗和具體細節(jié)的充分審核。

參考文獻：

[1]齊志娟.土木工程監(jiān)理程序及控制要點的相關思考[J].建材與裝飾，2018（47）：136-137.

[2]高鵬.土木工程監(jiān)理的難點及質(zhì)量把控方法淺析[J].建材與裝飾，2018（47）：139.

[3]丁偉.淺談土木工程結構設計中的安全性與經(jīng)濟性[J].江西建材，2018（14）：68+71.

（作者單位：滄州渤海工程建設監(jiān)理有限公司）