楊苗

摘要：隨著我國電力企業(yè)不斷的改革和創(chuàng)新，有效提升了其財務管理水平和財務人員的整體素質。但是在帶給企業(yè)機遇的同時，也給財會工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，并對企業(yè)財務健康發(fā)展提出了更高的要求與標準。因此，電力企業(yè)強化財會隊伍建設不可避免。

關鍵詞：電力企業(yè);財會隊伍;方式創(chuàng)新

1管理會計型財會隊伍建設的重要意義

在開展管理會計型財會隊伍建設之前，需要認識到管理會計型財會隊伍建設工作的重要性。管理會計型財會隊伍建設的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是響應國家電網公司“人才強企”戰(zhàn)略的號召。在“十三五”規(guī)劃中，要求國家電網在發(fā)展中，以“建立具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)”為主要目標。人力資源作為實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要組成部分，“人才強企”戰(zhàn)略是總目標實現(xiàn)的重要支撐。“人才強企”戰(zhàn)略也特別強調了財會隊伍建設的必要性，需要各電力企業(yè)進一步落實財會人才隊伍的培養(yǎng)計劃，同時強化建設，以此來提升電力企業(yè)財會人員的專業(yè)能力和業(yè)務能力。所以，管理會計型財會隊伍建設是對國家電網公司“人才強企”戰(zhàn)略的積極響應。其次是適應外部環(huán)境變化的需求。針對電力企業(yè)而言，科學技術的應用是機遇也是挑戰(zhàn)，即給電力企業(yè)帶來了機會，同時也帶來了挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的特殊性，監(jiān)管部門與社會輿論對其的監(jiān)督日漸顯著，規(guī)范、科學、合法經營的要求逐步加大。而財務工作直接能反映和監(jiān)督生產經營成果，在生產經營中有著特殊的重要作用。因此，勢必需要強化財會隊伍建設，以提升電力企業(yè)財務人員的職業(yè)、專業(yè)素養(yǎng)。最后就是電力企業(yè)內部管理的需求。電力企業(yè)要想在當前日益激烈的市場環(huán)境下進一步有效可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新，轉變以往傳統(tǒng)的管理模式，努力實現(xiàn)經濟效益最大化。在此過程中，需要強化電力企業(yè)財會隊伍建設，為電力企業(yè)改革創(chuàng)新奠定基礎。

2電力企業(yè)管理會計型財會隊伍的措施

2.1優(yōu)化會計人員結構，提高管理會計人員職業(yè)道德

優(yōu)化會計員結構，最有效的辦法就是對企業(yè)現(xiàn)有的會計人員結構進行一定的調整，從現(xiàn)有的會計人員中挑選出綜合能力強而且會計基本素質較好的人員，將他們作為管理會計人才進行培養(yǎng)，使他們能夠從基礎的財務會計人員向管理型會計人員進行轉變，一個優(yōu)秀的會計管理人員需要精通各個會計崗位的工作，所以企業(yè)可以通過輪崗的方式對他們進行培養(yǎng)，讓他們到各個崗位上去接受培訓，了解各個崗位的相關技能，同時也能夠提升他們自身看待問題的經營決策能力，從而為企業(yè)管理會計型財會隊伍建設做出相應的貢獻。提高會計人員職業(yè)道德一是需要提高領導者的職業(yè)道德，首先領導者應該做好表率工作，二是企業(yè)應該將眼光放長遠，加強對管理會計人員的考核，重視管理會計人員的職業(yè)道德觀念，可以實行獎懲制度更好地鼓勵管理會計人員提高對工作的責任心。

2.2完善企業(yè)管理會計型財會隊伍的規(guī)章制度

對于企業(yè)管理會計型財會隊伍的建設企業(yè)領導者應該確定一個完整科學的管理體系，為管理會計人員的正常工作提供相應的制度標準和依據(jù)，該體系應該包括會計管理人才的準入門檻、崗位操作技能、崗位操作水平以及相應的評價體系，這樣避免出現(xiàn)管理人才隊伍中人員水平參差不齊、學歷相差較大的問題。也能夠讓管理會計人才明確管理會計工作的概念，了解自己的職責，通過具體的框架和體系，為該隊伍建設提供合理依據(jù)，而且在制定該體系時，企業(yè)可以將自身的發(fā)展狀況考慮進去，根據(jù)自身的實際情況，建立一套有利于自身發(fā)展的人才培養(yǎng)體系。

2.3加強與高校合作培養(yǎng)管理會計人才

通過與高校合作的方式來培養(yǎng)管理會計人才的方式是最直接最有效的，企業(yè)可以與高校之間簽訂培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)企業(yè)自身的情況去指定人才培養(yǎng)計劃，重點培育管理型人才，而且校企進行合作，可以實現(xiàn)分工培養(yǎng)，一方面企業(yè)可以挑選一部分企業(yè)內專業(yè)技能基礎較好的人才去高校繼續(xù)進行學習培養(yǎng)，接觸更多的新知識，另一方面學校的師生可以走進企業(yè)，對平時所學的技能進行親身的實踐，通過這兩種方式培養(yǎng)出來的管理會計人才最終都能夠更好地服務于企業(yè)，滿足企業(yè)對這方面人才的需求，而且這也增加了企業(yè)其他會計人員的學習渠道，企業(yè)可以和學校合作開展一些活動來提高會計人員技能，例如開展專家講座、進行網絡授課，或者是開展知識技能競賽，知識技能分享交流會等等，更好地去極大財務人員的學習熱情，提高管理會計人才的水平。

2.4推廣管理會計師資質考試

要加強對電力企業(yè)財務人員的管理會計知識體系的學習，推動財務人員參加管理會計師相關資質的考試也是重要途徑。目前管理會計領域，認證類資格主要有兩種，一種是由美國管理會計師協(xié)會（IMA）于1972年推出的美國注冊管理會計師（CMA），另一種是由財政部下屬的中國總會計師協(xié)會于2017年推出的中國管理會計師。兩者均須通過參加公開考試的獲取資格。前者推出時間久，知名度高，具有國際認可性，相對考試難度較大，考試費用高;后者側重中國國情，本土化適應度高，考試費用較低。以中國管理會計師為例，參加該考試的人員，需要系統(tǒng)學習《全面預算管理與實務》《內部控制與審計》《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》《稅務管理與企業(yè)價值再造》《管理會計與信息技術應用》《經營分析》等六門課程，基本涵蓋企業(yè)財務管理的全過程，并延伸到了相關聯(lián)的方方面面，對參考人員系統(tǒng)地掌握管理會計相關技能、提升專業(yè)素養(yǎng)、完善管理知識結構等有相當大的幫助。筆者認為，可以鼓勵財務人員根據(jù)自身工作實際、學習能力、知識基礎、時間安排等，參加這些管理會計師認證資質的考試，既可以通過考試提高財務人員專業(yè)學習的能動性、系統(tǒng)性，也有利于提高財務人員的自身價值認同感。

2.5拓展財務人員內外部交流渠道

視野決定格局，格局決定成敗。要推動財務人員從賬務會計向管理會計轉型、提高財務人員的管理素質，拓展財務人員的職業(yè)視野就尤為重要。對內，可通過本單位內部崗位輪換，鍛煉財務人員對各崗位職責的了解程度，提高財務人員的各崗位勝任能力，增進他們的從業(yè)經驗積累;可通過組織財務人員參加對企業(yè)集團內其他成員單位的調研、檢查、督查等活動，增加財務人員對集團業(yè)務了解的全面性，增進成員單位間業(yè)務處理互學互通和取長補短;可通過組織財務人員參與集團財務規(guī)范性制度制訂、修訂工作，提高財務人員全局思維高度和政策理論水平。對外，可以組織財務人員參加行業(yè)協(xié)會舉辦的各類行業(yè)沙龍，參加各機構舉辦的專題活動，組織到知名企業(yè)參觀考察等，增加財務人員對外部單位、其他行業(yè)的認知，開拓他們的職業(yè)維度和思維深度。通過充分運用內、外渠道，豐富財務人員的職業(yè)視野，使他們能站得更高看得更遠，提升他的全局思維和協(xié)調能力，有利于他們在企業(yè)管理決策中提出立意更好、立足點更高、更兼顧企業(yè)各方面利益的意見和建議。

3結語

隨著電力企業(yè)管理信息化、精細化及科學化發(fā)展趨勢越來越明顯，電力企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)已經為時代發(fā)展的必然需求。從電力企業(yè)財務人才面臨的困境出發(fā)，依據(jù)國家建設管理會計人才的相關政策，淺析電力企業(yè)開展管理會計型財會隊伍建設的必要性，探索電力企業(yè)管理會計型財會隊伍建設的具體方式。

參考文獻

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