潘凱文 張佳弟
摘要:本文在介紹工程質(zhì)量控制概念的基礎(chǔ)上,講述了施工過程中質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作、以及在施工中控制鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量時,需重點(diǎn)控制的一些方面,最后就幾種主要的控制手段進(jìn)行了探討和分析,以此來充分強(qiáng)調(diào)在海洋石油工程施工中,加強(qiáng)控制鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要性。
關(guān)鍵詞:海洋石油工程;鋼結(jié)構(gòu)平臺;質(zhì)量控制
海洋資源作為我國的一種可再生能源,近年來,我國加大了對海洋戰(zhàn)略的發(fā)展,并且在海洋領(lǐng)域投入了大量用于開發(fā)海洋能源的人力物力資源。近年來,海洋石油的勘探和開采工程逐漸由淺水作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯钏鳂I(yè),這對于我國的海洋石油平臺的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量提出了更高的要求,促使它的發(fā)展越來越專業(yè)化、科學(xué)化、大型化。在石油平臺中,鋼結(jié)構(gòu)作為一種基礎(chǔ)性的海洋石油平臺框架,具有支撐作用,能夠確保輸油管線、電氣設(shè)備及生活樓的正常運(yùn)行。鑒于海洋環(huán)境的復(fù)雜性,本文主要探討了為了保障石油平臺的質(zhì)量,結(jié)合幾方面提出了控制鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的措施,以供參考。
1.工程質(zhì)量控制的概念
在質(zhì)量管理工作中,質(zhì)量控制是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是為了充分滿足各項(xiàng)需求,而采取的相關(guān)措施或者所進(jìn)行的一系列活動等,它是一個質(zhì)量用語。根據(jù)GB/ T19000中的相關(guān)定義,可知質(zhì)量管理即是指質(zhì)量方針的制定,以及質(zhì)量方針的實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容,然后,依據(jù)工作情況,對其展開相關(guān)的評價工作,并且針對其中的不足之處予以改善。它們二者之間具有一定的區(qū)別,質(zhì)量控制即在對質(zhì)量目標(biāo)確定的前提下,為了促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而合理的計(jì)劃和實(shí)施行動方案,并且對其進(jìn)行有效監(jiān)督,合理配置各項(xiàng)資源。其中,質(zhì)量控制中采取的措施主要有管理活動和作業(yè)技術(shù)。作業(yè)技術(shù)的運(yùn)用,有助于形成一定的服務(wù)質(zhì)量,并且生成相關(guān)的產(chǎn)品;然而,即使掌握一定的技術(shù)能力,也并不能確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都能達(dá)到質(zhì)量要求。在當(dāng)前的社會大生產(chǎn)背景下,為了促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,需運(yùn)用科學(xué)化的管理措施,依靠先進(jìn)的作業(yè)技術(shù),來實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對質(zhì)量的有效控制,能夠確保工程質(zhì)量的安全,從而促進(jìn)預(yù)期工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提高工程質(zhì)量,促進(jìn)工程成本的最小化。
2.施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和保證
2.1提升管理水平,創(chuàng)建質(zhì)量控制的保證體系
在鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制中,管理因素占據(jù)著重要作用。為了實(shí)現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的有效控制,需創(chuàng)建相關(guān)的責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系,將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處,劃分到個人。在施工的每個環(huán)節(jié)中,都需加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制作用,將全面質(zhì)量管理理念充分運(yùn)用到施工過程中。而且,在這個過程中,為了明確質(zhì)量目標(biāo),確定相關(guān)的工作內(nèi)容,需充分考慮工程特點(diǎn)及施工實(shí)際情況。然后依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)和工作內(nèi)容,來開展相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容,最后就質(zhì)量控制任務(wù),制定完善的工作計(jì)劃,將工作的內(nèi)容、措施及預(yù)期取得的效果,進(jìn)行明確。在制定相關(guān)的計(jì)劃和措施,來實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制時,還需定期對質(zhì)量進(jìn)行檢查,定量分析取得的結(jié)果得到對應(yīng)結(jié)論。通過總結(jié)和分析取得的經(jīng)驗(yàn),來促使質(zhì)保措施的形成,從而為今后的質(zhì)量控制工作,提供有力依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制目標(biāo)即是指在進(jìn)行質(zhì)量控制時,所期望的一種目標(biāo)和結(jié)果,以及質(zhì)量將達(dá)到的一種水平,采取目標(biāo)管理的方式,來落實(shí)質(zhì)量控制工作時,有助于確保施工人員更加積極、主動的參與到工作中來,從而快速解決其中的問題。
2.2改進(jìn)施工技術(shù),保障質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)
技術(shù)因素對施工質(zhì)量控制工作,具有重要的影響作用。技術(shù)因素主要包含施工人員的技術(shù)水平及相關(guān)的檢測技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、信息技術(shù)等。根據(jù)相關(guān)的規(guī)范可知,技術(shù)的革新和發(fā)展,有助于極大的提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)施工工藝更加完善和先進(jìn)??萍甲鳛樯a(chǎn)加工的最主要力量,能夠?qū)⑹┕さ恼麄€過程更好的展現(xiàn)出來。施工技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn),有助于生產(chǎn)出質(zhì)量更加完善的產(chǎn)品。因此,為了極大的提供工程質(zhì)量,需加強(qiáng)對技術(shù)的改進(jìn)和更新,促進(jìn)其具有更大的適用性。在整個施工過程中,需依據(jù)技術(shù)要求,創(chuàng)建相應(yīng)的工藝流程、制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建完善的考核評價制度,加強(qiáng)對施工工藝和施工技術(shù)的改善,從而促進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員,確保質(zhì)量控制的人力基礎(chǔ)
在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中,工程質(zhì)量與施工人員具有很大關(guān)系,如參與工程的服務(wù)人員、技術(shù)人員、施工人員等,他們對于工程質(zhì)量具有較大的影響作用。因此,為了實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制,需加強(qiáng)對他們的管理和培訓(xùn)力度,促進(jìn)他們的專業(yè)素質(zhì)和施工能力不斷增強(qiáng)。首先,需加強(qiáng)對他們質(zhì)量意識的培養(yǎng)和增強(qiáng)作用。依據(jù)全面質(zhì)量管理理念,不斷提高他們的思想認(rèn)識,促使他們在施工時,堅(jiān)持質(zhì)量第一、加強(qiáng)預(yù)防為主、以用戶為中心、創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng),始終追求質(zhì)量效益、進(jìn)度效益、成本效益的綜合發(fā)展。其次,需不斷提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)人員及相關(guān)的管理人員需能夠組織施工過程、指導(dǎo)技術(shù)環(huán)節(jié)、管理質(zhì)量控制目標(biāo)、對質(zhì)量進(jìn)行檢查和規(guī)劃;生產(chǎn)人員也需掌握牢固的技術(shù)技能,具備良好的工作作風(fēng),能夠依據(jù)相關(guān)的操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn);服務(wù)人員需為質(zhì)量控制工作,提供相關(guān)的技術(shù)支持,保障自身的工作質(zhì)量,最終確保鋼結(jié)構(gòu)具有一個較好的質(zhì)量。總之,為了更好的控制鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量,需加強(qiáng)對人的培訓(xùn)作用,采取精神、質(zhì)量和物質(zhì)激勵相結(jié)合的教育方式,來挑選出技術(shù)水平更高的施工人員,并且借助科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,來確保取得更穩(wěn)定和安全的鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量
3.施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
3.1加強(qiáng)對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
在確定單位工程中的一些關(guān)鍵部位或者其中的薄弱環(huán)節(jié)時,需依據(jù)施工工程和施工人員的綜合素質(zhì)來完成,例如,在導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)中,它的關(guān)鍵部位為T節(jié)點(diǎn)、K節(jié)點(diǎn)、Y節(jié)點(diǎn),上部組塊結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部位為吊點(diǎn)的焊接處,在對不同的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試時,其中的關(guān)鍵部位主要為對于應(yīng)急發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)及主電站的調(diào)試工作,薄弱環(huán)節(jié)主要包含兩部分內(nèi)容:其一主要是指對于新工藝和新技術(shù)的重點(diǎn)控制工作;其二,對于泵軸的對中、電纜護(hù)管中穿過的電纜較少、與現(xiàn)場接線盒相連的電纜具有較小的彎曲半徑、及盤內(nèi)電纜具有非?;靵y的綁扎現(xiàn)象等。
3.2加強(qiáng)對原材料和半成品的質(zhì)量控制
成品、半成品及原材料的質(zhì)量,對于工程質(zhì)量具有決定作用,因此需加強(qiáng)監(jiān)控它們的質(zhì)量。除了需要對實(shí)物進(jìn)行檢查外,還需檢查它們的質(zhì)量檢驗(yàn)證明,觀察它們的規(guī)格、相關(guān)性能及類型等,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),并且再次檢驗(yàn)管材、設(shè)備、板材等質(zhì)量情況。針對那些容易發(fā)生變形、潮濕、污染及破碎的物品,需加強(qiáng)監(jiān)控它們的運(yùn)輸、存放及安裝環(huán)節(jié)。
4.施工過程中質(zhì)量控制的主要方法及手段
(1)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)在多個環(huán)節(jié)都具有適用性,例如,對于新技術(shù)的推廣、一些薄弱環(huán)節(jié)或者質(zhì)量控制的難點(diǎn)問題等,將質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置在一些薄弱環(huán)節(jié)、控制質(zhì)量的關(guān)鍵部位等,并對其進(jìn)行強(qiáng)化控制,有助于取得較好的效果。將質(zhì)量管理點(diǎn)有效的設(shè)置到其中,即使是一些薄弱環(huán)節(jié),也可以有針對性且相對容易將問題解決,因此,在質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)中,需加強(qiáng)對這種手段的運(yùn)用力度。
(2)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)。在檢查閥門或者鋼材的質(zhì)量時,除了需要對它們的出廠合格證、船級社產(chǎn)品證書進(jìn)行核查,還需依據(jù)一定的要求,采取抽樣來料復(fù)驗(yàn)的方式。對于保溫巖棉及管材材料,除了可以對它們的出廠合格證進(jìn)行檢查外,還需根據(jù)相關(guān)當(dāng)局要求,進(jìn)行第三方的無石棉檢測工作。
(3)執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度,并且重視班組自檢班組自檢能夠在最大程度上確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量,因此,每一個操作者都需加強(qiáng)對操作過程的自檢作用,從而為鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
(4)由質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行抽檢。具有較大的隨機(jī)性和靈活性,它不需依據(jù)一定的時間來進(jìn)行,運(yùn)用這種方式,有助于提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而可以更好的對問題進(jìn)行整改,在監(jiān)控工程質(zhì)量時,具有較好的效果。
(5)調(diào)試、試壓檢驗(yàn)。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方式,對于鋼結(jié)構(gòu)的使用功能和效果,具有較大的影響作用,因此,在進(jìn)行操作時,需嚴(yán)格依據(jù)一定的操作流程,按照相關(guān)的施工要求來進(jìn)行。
5.結(jié)語
綜上,考慮到海洋石油平臺長期所處的惡劣環(huán)境,為了最大限度的確保其整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,從而推動各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)行,必須確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全,為此,在建造海洋石油平臺的過程中,需嚴(yán)格注重采取有效措施,來加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和完善。而且需結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念,采用先進(jìn)的管理模式,創(chuàng)建有效的質(zhì)量管理體系,并將其合理運(yùn)用于施工的全過程,從而促使工程的施工質(zhì)量和效率得到極大改善,以便充分發(fā)揮海洋鋼結(jié)構(gòu)平臺的作用,來完成對油氣資源的開發(fā)和挖掘任務(wù)。
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(作者單位:上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司)