芻議供電所綜合管理工作水平提升要點(diǎn)

閆亮

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)綜合管理工作的重要性更加凸顯，不僅對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著最為直接的影響，而且對(duì)供電企業(yè)社會(huì)效益的發(fā)揮以及國(guó)計(jì)民生都有非常重要的意義。人們的日常用電都是通過(guò)供電所這一重要管理機(jī)構(gòu)而實(shí)現(xiàn)的，但是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景下，供電所當(dāng)前的管理水平已經(jīng)很難滿足人們不斷增長(zhǎng)的用電需求。加強(qiáng)農(nóng)電體制改革，規(guī)范供電所得綜合管理水平，成為當(dāng)前的重要工作任務(wù)。下文筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，對(duì)供電所綜合管理現(xiàn)狀展開分析，并對(duì)供電所綜合管理工作水平的提升要點(diǎn)進(jìn)行探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】供電所;綜合管理;現(xiàn)狀;提升策略

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展很快，社會(huì)各個(gè)層面用電需求急劇增加。而在供電企業(yè)中，供電所作為重要的組成部分和服務(wù)窗口，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)步發(fā)展有著非常重要的影響。但是就供電所工作實(shí)際而言，其工作非常繁忙，為了保證供電所工作的正常開展，有效提升供電所綜合管理水平成為重中之重，這是擺在供電企業(yè)面前的重要課題。

一、供電所綜合管理工作的現(xiàn)狀

供電所作為供電企業(yè)的重要機(jī)構(gòu)，近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速的發(fā)展背景下，其管理水平也不斷提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深入，給供電企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一些新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式依然在很多供電所管理中沿用至今，這些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)需求。一般情況下，供電所是直接服務(wù)于用電客戶的窗口，其工作內(nèi)容主要包括日常的線路巡視，抄表收費(fèi)以及故障，維修等工作。同時(shí)還負(fù)責(zé)計(jì)量、安全、線損等方面的工作，通過(guò)這些不能看出，供電所在保證人們?nèi)粘０踩秒?，發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)國(guó)計(jì)民生中的重要性。因此，提高供電所綜合管理水平是至關(guān)重要的。

二、供電所綜合管理工作水平提升要點(diǎn)

（一）提高供電所綜合管理意識(shí)。就當(dāng)前的供電所管理而言，管理意識(shí)不足普遍存在，對(duì)于供電所綜合管理重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，管理過(guò)程中過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了有效提升供電所綜合管理水平，首要的任務(wù)是解決管理意識(shí)不足的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家相關(guān)法律及供電企業(yè)各種規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化供電所綜合管理，提升相關(guān)人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)管理部門的建設(shè)，有效指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控供電所綜合管理工作的開展，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，通過(guò)有效措施進(jìn)行積極解決，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到供電所綜合管理的重要性，并通過(guò)意識(shí)形態(tài)層面，促進(jìn)供電所綜合管理的不斷提升。

（二）對(duì)于供電所員工工作環(huán)境進(jìn)行積極改善，促進(jìn)員工工作面貌不斷提升。工作環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)供電企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的影響，在良好的工作環(huán)境下，工作人員的積極性會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，向客戶展現(xiàn)一種積極向上的精神風(fēng)貌，將電力企業(yè)的組織性紀(jì)律性完美的體現(xiàn)出來(lái)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的著裝進(jìn)行嚴(yán)格要求，保持大方整潔，合理的對(duì)工器具進(jìn)行擺放，避免工作區(qū)域出現(xiàn)臟亂差的情況。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工作環(huán)境設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員，并進(jìn)行相關(guān)衛(wèi)生制度的建設(shè)，確保工作環(huán)境的良好性，這些措施可以極大地提高供電所員工的工作面貌。

（三）提高企業(yè)營(yíng)銷效率，確保生產(chǎn)安全。為了有效提高供電所綜合管理水平，在自身工作管理實(shí)際，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種管理工作進(jìn)行細(xì)化，確保供電所生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性與穩(wěn)定性。將安全職責(zé)在管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及執(zhí)行層等各個(gè)層面都認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，在公司中還要定期的開展一些安全活動(dòng);安全會(huì)議也應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極召開;利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行班組安全活動(dòng)的開展等;通過(guò)用電宣傳單的發(fā)放，提高人們的用電安全意識(shí)，并不斷推廣和普及安全用電知識(shí)，確?；鶎尤罕姷陌踩秒姟Ｍ瑫r(shí)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身管理，對(duì)線路開展定期檢查，排除各種設(shè)備安全隱患，遇到一些故障問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)科學(xué)系統(tǒng)地展開分析，并通過(guò)有力措施進(jìn)行積極解決。

（四）提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，抓住主要矛盾。在這里，很多供電所進(jìn)行實(shí)際工作調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多員工都未進(jìn)行過(guò)供電知識(shí)的培訓(xùn)與教育工作。在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供電員工發(fā)揮著主體性的作用，提高這些工作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能促進(jìn)供電企業(yè)綜合管理水平的不斷提升。為此，在供電所綜合管理工作中，必須要注重供電員工主體性作用的發(fā)揮，提升供電員工的技術(shù)能力與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)系統(tǒng)的供電知識(shí)培養(yǎng)與教育，增進(jìn)工作人員在工作實(shí)際中積極主動(dòng)性的發(fā)揮，提升其創(chuàng)造力，為員工的心理與精神提供強(qiáng)大的支撐。所以供電企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將安監(jiān)部門和人力資源部門兒的作用，充分發(fā)揮出來(lái)，針對(duì)員工工作實(shí)際，開展定期的培訓(xùn)工作，共同討論企業(yè)工作實(shí)際遇到的各種問(wèn)題，科學(xué)分析，增進(jìn)彼此的交流，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的全面發(fā)展。但是為了達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工培訓(xùn)工作，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工積極尋找工作中自身存在的不足，并積極改進(jìn)，并積極改進(jìn)。

（五）強(qiáng)化供電所長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧服務(wù)的協(xié)調(diào)能力。在供電所中，供電所長(zhǎng)是其中的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮著先鋒性的作用，因此，其素質(zhì)能力的高低對(duì)供電所綜合管理水平的提升有著非常重要的影響。作為供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，供電所應(yīng)當(dāng)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)充分的了解，保證供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于基層電力市場(chǎng)進(jìn)一步拓展拓寬。特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層農(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)的改造，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持信息暢通，積極處理廣大農(nóng)村供電線路問(wèn)題。同時(shí)在日常工作中，供電所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)將以身作則的工作風(fēng)貌充分體現(xiàn)出來(lái)，親臨工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于供電線路運(yùn)行維護(hù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，劑量線損等工作進(jìn)行主動(dòng)參與，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，并積極進(jìn)行指正，確保工作的正常開展，提升工作效益。只有供電所長(zhǎng)在日常工作中，將其先鋒領(lǐng)導(dǎo)帶頭，作用充分的發(fā)揮出來(lái)，才能進(jìn)一步提升供電所綜合管理水平。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的供電所管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，提升供電所綜合管理水平成為重中之重。供電所應(yīng)當(dāng)與自身工作實(shí)際進(jìn)行充分結(jié)合，有效提高供電所綜合管理意識(shí)，對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行積極改善，提升員工工作精神面貌，確保工作的安全性，提高營(yíng)銷效益，注重供電所員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的實(shí)際問(wèn)題，并采取有力措施進(jìn)行積極解決，強(qiáng)化供電所長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧服務(wù)的協(xié)調(diào)能力等方面的工作，做到與時(shí)俱進(jìn)，改革和創(chuàng)新供電所綜合管理工作，進(jìn)一步提升供電企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙繼宗.淺談當(dāng)前供電所管理工作的幾個(gè)要點(diǎn)[J].大科技，2017（09）：63-64.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司滄縣供電分公司）