周孝利

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，帶動了房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新和改革。特別是近年來我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟方向的轉(zhuǎn)變，更是為房地產(chǎn)的發(fā)展帶來了重大機遇。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部聚集的風(fēng)險越來越大，那么內(nèi)部控制方面的建設(shè)也變得更加重要。對此，本次研究將深入分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的不足，在此基礎(chǔ)上提出幾點針對性的解決策略，旨在為提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;預(yù)算管理

一、引言

企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)部管理制度，在應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，可以為企業(yè)提升經(jīng)濟效益，規(guī)避可能存在的財務(wù)風(fēng)險，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)在市場的核心競爭力。

二、房地產(chǎn)內(nèi)部控制制度概述及價值分析

（一）概述

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度是要由企業(yè)全體成員共同實施的，其目的是為了提升企業(yè)的效率和效果。在這過程中還需要明確企業(yè)全體人員各自的職責(zé)，通過各個環(huán)節(jié)和崗位人員的協(xié)調(diào)工作來形成高效嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制，還要不定期的監(jiān)督檢查并完善存在的缺陷，真正的提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實施也需要內(nèi)部多個部門和多種控制方式的配合，更需要全體工作人員共同參與，是一個空間大且漫長的過程。從董事長到普通員工都需要受到內(nèi)部控制方面的約束，內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制氛圍，真正地為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益獻力。

（二）價值分析

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是一個高風(fēng)險，高回報且投資運轉(zhuǎn)周期較長的行業(yè)，將內(nèi)部控制應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中也具有以下幾點價值。首先，內(nèi)部控制建設(shè)工作有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。受國家政策方面的影響，房地產(chǎn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中可能遇到的風(fēng)險增多，那么通過應(yīng)用內(nèi)部控制有利于降低企業(yè)的運營成本，保持房地產(chǎn)企業(yè)自身的核心競爭力，還能加強企業(yè)對外防御風(fēng)險的能力。其次，內(nèi)部控制建設(shè)有助于提升企業(yè)的核心競爭力，一方面，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，另一方面，也能在內(nèi)部控制中形成完善規(guī)范的體系，通過加強內(nèi)部控制水平來切實提升企業(yè)的核心競爭力。最后，內(nèi)部控制建設(shè)有助于促使企業(yè)與國際接軌。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中需要實時把握國際企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，引進先進企業(yè)的發(fā)展技術(shù)，通過內(nèi)部控制可以有效進一步發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部實施中存在的問題，對房地產(chǎn)企業(yè)與國際接軌有著重要的促進作用。

三、當(dāng)前房地產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的問題

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中仍存在以下幾點問題。首先，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理水平不高，由于房地產(chǎn)企業(yè)具有高風(fēng)險，高回報等特點，特別是近年來我國對房地產(chǎn)的調(diào)控力度增加，房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境相對復(fù)雜。使得房地產(chǎn)企業(yè)無形中的風(fēng)險增加。與此同時，很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部尚未對資金實施綜合管理，也沒能對現(xiàn)有的資金做出有效的預(yù)算計劃，更是沒能結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身實際的經(jīng)營情況建立合理的結(jié)算中心。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善。一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系必然離不開科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，且部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)建和完善中始終存在問題，如內(nèi)部控制工作制度不夠完善，評價指標(biāo)不明確以及崗位職責(zé)不清晰等等，這些都會嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，也對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施造成了嚴(yán)重的抑制。最后，房地產(chǎn)企業(yè)缺少完善的動態(tài)監(jiān)督機制。主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制監(jiān)督流于形式，忽視了資產(chǎn)安全，也沒能對各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督。還有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計部門的獨立性缺失，很多企業(yè)管理層的權(quán)利過大，使得內(nèi)部審計無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、房地產(chǎn)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化策略分析

（一）提升房地產(chǎn)內(nèi)部風(fēng)險管理水平

提升房地產(chǎn)內(nèi)部風(fēng)險管理水平是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度優(yōu)化的重要舉措。首先，要實現(xiàn)對資金的綜合管理，通過及時的資金預(yù)算計劃以及資金的集中核算中心實現(xiàn)對資金特別是對貨幣資金的計劃預(yù)算，還要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營特點，建立健全完善的資金綜合結(jié)算中心，也便于對資金的管理和控制。其次，要積極探索新型的融資方式。拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的特點，采用上市融資，信托融資以及夾層融資等方式來強化房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)流動能力，形成更加豐富的融資方式，真正的拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道。最后，還要建立健全完善的風(fēng)險預(yù)警機制，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要意識到經(jīng)濟項目中存在的風(fēng)險，結(jié)合以往的企業(yè)經(jīng)濟項目中遇到的風(fēng)險，切實建立動態(tài)的風(fēng)險預(yù)警機制。通過加強對資金的管理力度，探索更多的融資方式并建立風(fēng)險預(yù)警機制來切實從各個層面提升風(fēng)險管理水平。

（二）建立完善的內(nèi)部控制體系

建立完善的內(nèi)部控制體系是房地產(chǎn)企業(yè)控制制度優(yōu)化的又一重要舉措。企業(yè)內(nèi)部要建立完善有效的內(nèi)部控制框架，還需要從內(nèi)部控制環(huán)境人手，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)，還要加強董事會的職能以及其獨立性，切實提升管理者的綜合素質(zhì)，鼓勵塑造企業(yè)文化。對于企業(yè)而言，建立健全完善的內(nèi)部控制制度是一個循序漸進的過程，對此要建立完善的內(nèi)部控制評價體系，還要根據(jù)相應(yīng)的情況和出現(xiàn)的問題相對應(yīng)的對內(nèi)部制度進行修正和建立。還要加大宣傳力度，提高管理者的內(nèi)部控制意識，企業(yè)管理者也需要意識到為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，務(wù)必要注重內(nèi)部控制的計劃和實施。通過提升房地產(chǎn)管理者的意識，并充分發(fā)揮董事會的作用，完善決策機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的內(nèi)控體系來保障房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟效益。還要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制氛圍，讓企業(yè)員工都能意識到內(nèi)部控制的重要性，將內(nèi)部控制意識貫穿到工作的始終，以員工的能力來推動內(nèi)部控制制度的發(fā)展和完善。

（三）建立房地產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督機制

建立健全房地產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督機制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度優(yōu)化的義一重要舉措，為了充分調(diào)動企業(yè)員工對內(nèi)部控制的積極性，切實保證內(nèi)部控制的有效實施，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強考核與評價的監(jiān)督有效性，經(jīng)營管理人員需要在日常工作中不斷評價企業(yè)內(nèi)部控制的總體效果和有效性，并將評價報告及時的上報管理層。與此同時，還要加強對房地產(chǎn)企業(yè)施工全過程進行有效監(jiān)督，施工階段作為房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)，將內(nèi)部控制應(yīng)用到該環(huán)節(jié)中，要在審批階段就要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)章制度實施，所有員工也需要按照公司所給的權(quán)限進行內(nèi)部動態(tài)監(jiān)督。此外，還要確保會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，通過加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，加強企業(yè)成本費用的監(jiān)督管理，保證成本費用開支合理規(guī)范，加強對企業(yè)利潤和利潤分配方面的監(jiān)督管理，維護所有者的權(quán)益來切實達到動態(tài)監(jiān)督的目的。

五、結(jié)論

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中已經(jīng)是大勢所趨，并且企業(yè)內(nèi)控的建立和完善也需要遵守共同準(zhǔn)則以及房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況相結(jié)合。還要提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，建立完善的內(nèi)部控制體系，建立房地產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督機制，從而在新經(jīng)濟的條件下有效地建立并運作，真正地推動房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張繼建.淺議房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（ 19）：80-81.

[2]張文曙.淺析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].時代金融，2015（36）：346-347.

[3]莫菊.淺談房地產(chǎn)租賃企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度[J].財會通訊.2012（17）：79-80.

[4]曲銘.淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善[J]。財務(wù)與會計，2006（9）：53-53.