如何利用建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平

謝欽波

摘要：在信息技術快速發(fā)展的同時，我國的經(jīng)濟實力也明顯提升，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了積極有效的助推力，再加之新技術的不斷引進，管理手段的逐步優(yōu)化，建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位也隨之提高。雖然建筑行業(yè)的整體發(fā)展趨勢以上升性為主，在發(fā)展階段其技術及管理水平也得到了質(zhì)的飛躍，但是從當前形勢來看，我國建筑行業(yè)的管理能效與發(fā)達國家相比仍舊存在一定距離，如果不加以優(yōu)化及改進，建筑工程的管理質(zhì)量將難以滿足日益發(fā)展的社會需求，這就需要對信息技術進行充分利用，從根本上提高其管理能效。

關鍵詞：建筑行業(yè)；信息化管理；管理水平

一、建筑工程信息化管理中存在的問題

1.信息技術基礎明顯不足

從大體上看，建筑工程信息化管理水平并不高，這是因為該行業(yè)的技術基礎缺失堅實后盾，發(fā)展實力稍微薄弱：首先，現(xiàn)階段信息技術在建筑行業(yè)應用階段局限性問題多且復雜，由于單機板軟件占據(jù)主導地位，這就使得網(wǎng)絡信息傳遞及共享成為空話；其次，建筑行業(yè)的的計算機信息技術應用范圍較窄，工程管理的各個環(huán)節(jié)與網(wǎng)絡信息技術相分離；最后，建筑工程施工現(xiàn)場管理仍舊以人力主，這就使得管理手段往往會受到人的意識的直接影響，不僅管理方法缺少科學性，施工現(xiàn)場檢查更是十分草率，缺少相對有效的制度引導，建筑工程信息化管理與之難以契合。

2.信息技術管理能效低

在信息技術發(fā)展的同時，建筑行業(yè)要想緊跟時代發(fā)展趨勢，就應當及時做出優(yōu)化轉(zhuǎn)變，因此，一旦建筑行業(yè)信息技術管理手段較為陳舊，就難以滿足不斷變化的工程管理需求，而工程管理階段之所以呈現(xiàn)混亂問題，是因為工程企業(yè)的信息技術應用水平較低，僅局限在計劃編制上，不僅管理模式十分單調(diào)，信息技術更難以與各項管理工作有機結合，尤其是工程監(jiān)理及計劃優(yōu)化階段缺少行之有效的管理措施，就會導致編制程度較為淺顯，難以深刻的體現(xiàn)各工作單元之間的內(nèi)在聯(lián)系，信息技術的價值也會隨之不斷弱化，因此不難發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)發(fā)展實力的提升與信息技術應用水平密切相關，信息技術管理能效低，會直接導致信息技術無法在建筑行業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢作用，其工作效率也將難以提升。

3. 信息技術軟件不成熟

從當前形勢來看，建筑工程信息化應用正處于起步階段，不僅技術略顯稚嫩，技術水準與外面相比更存在一定距離。應用于建筑工程信息化管理階段的軟件通用屬性較弱，其適用范圍也難以統(tǒng)一，雖然軟件可以以漢語形式運行，但是也僅是局限在對外語的直接翻譯，而我國目前的企業(yè)卻并不具備外國軟件運行能力，再加之國外軟件本身成本就較高，后期運維難度也隨之增加，以上種種因素的限制性影響，使得建筑企業(yè)信息化管理所應用的技術軟件較為低端，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)仍舊延用傳統(tǒng)的管理方式，信息化管理技術的應用范圍較為局限，這就在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的信息化發(fā)展。

二、提升建筑工程管理信息化水平的有效策略

1.逐步創(chuàng)建并完善項目概況信息體系

在建筑工程施工前期，應當對工程中的各類信息進行整合，并將其納入重點考量范疇，在項目立項階段對其進行全面分析及闡述，有序的對工程項目名稱進行設定，以承接時間為基準嚴格、規(guī)范的推進施工項目，尤其是施工地點及竣工時間等關鍵指標，應當明確體現(xiàn)，并由項目負責人對工程中的各類信息進行系統(tǒng)管理，促使項目概括信息體系更加健全，為工作人員及時掌握項目信息提供便利條件，提高信息的真實性及有效性。

2. 建立工程信息管理的規(guī)章制度

現(xiàn)階段建筑工程的信息化管理雖然更側(cè)重管理形式的持續(xù)更新，但是管理人員的職能作用仍舊不可或缺，如果過于依賴人的管理行為及作用，而忽視對新信息技術的積極引進，就會導致建筑企業(yè)的管理能效與實際需求難以相符，信息化管理體制的建設也將受到消極影響，因此，建筑企業(yè)應當結合自身發(fā)展現(xiàn)狀及信息化管理需求，創(chuàng)建可行性的信息管理模式，在明確個人管理職責的基礎上，不斷對管理網(wǎng)絡進行完善，尤其應當注意的是，無論是行業(yè)中的主管部門還是承包人，都應當將工程信息管理納入重點范疇進行持續(xù)優(yōu)化，推動管理方式的更新及發(fā)展，從根本上提高其管理質(zhì)量。

3. 提高信息技術水平的管理

工程項目的信息化管理是建筑工程管理信息化的核心，項目管理真正實現(xiàn)信息化必須要提高信息技術的管理水平，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)信息化。工程項目的成本、進度、安全、目標等各環(huán)節(jié)在建筑工程管理中都要考慮到并且能有效控制。傳統(tǒng)的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉(zhuǎn)變過程中，進行工程管理信息化工作進程推進，需要將并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平從而達到推進工程管理信息化進程工作順利開展。

4. 信息技術實現(xiàn)滲透

通過信息技術的合理利用來收集整理建筑工程實施之前的相關數(shù)據(jù)這樣以便于做好充分準備。建筑工程管理的重點：成本的計算、優(yōu)化、控制問題等也是依靠相應的信息技術實現(xiàn)最優(yōu)化管理，還需要注重成本的控制。此外準確無誤的工程進度管理是建筑工程管理基本要求，這方面通過信息技術來建設就更加方便。要不斷地加以改善建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理，需要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程才能實現(xiàn)。

5. 進行加工、整理建設工程項目信息

把建設各方得到的信息利用科學的方法進行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用，這就是建設工程項目信息的加工、整理的主要內(nèi)容。從鑒別開始進行建設工程項目信息的加工、整理，對于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面進行信息管理工作，選擇、核對和匯總工作時要對動態(tài)信息及時更新。按照單位工程、分部工程、分項工程的程序要將施工中產(chǎn)生的信息緊密聯(lián)系在在一起，每一個單位工程、分部工程、分項工程的信息又分為質(zhì)量、進度和造價三個方面分別組織進行信息管理這樣才能將整個工作部署安排合理到位。

三、結語

在現(xiàn)代經(jīng)濟時期，工程項目管理的重要環(huán)節(jié)是建設工程項目信息管理，建設工程項目信息管理要做到規(guī)范、標準及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，需要我們采取行之有效的科學方法，以以滿足項目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的信息管理原則，使建設工程項目信息能真實的反映項目管理的水平。從而要求我們在工程項目管理方面要努力做到提高項目管理的深度、力度和速度，為工程項目產(chǎn)生更大的管理效益和社會效益。

參考文獻：

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[2] 陳暉. 利用建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的有效辦法[J]. 建筑知識， 2017（9）.

（作者單位：貴州建工集團有限公司（成都分公司））