配電運檢標準化管理探討

朱曉慶

摘 要：國民經(jīng)濟的發(fā)展促使居民對配電運檢標準化水平有了更高的要求，只有運檢標準化才能保證居民的用電安全。本篇文章通過分析當前配電運檢標準化管理中存在的問題，為有效實現(xiàn)運檢標準化管理提出了相關建議，借以廣大同行參考。

關鍵詞：配電 運檢標準化 管理探討

引言：

市場經(jīng)濟的縱深化發(fā)展使電力行業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)相結合，實現(xiàn)了一定的發(fā)展。但為了市場經(jīng)濟發(fā)展需要，電力行業(yè)必須以運檢標準化管理為目的，實現(xiàn)自身核心競爭力的提升，才能夠保證在市場有利地位，實現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、配電運檢標準化管理模式

（一）標準化管理

標準化管理是采用系統(tǒng)化、原則化的標準和體系，為企業(yè)的管理目標而制定的一系列管理計劃，并以標準化管理手段實施，同時，標準化管理方式體系的建設，隨時代的更新而更新，并受具體公司實際狀況的影響。

（二）配電運檢標準化管理模式

在傳統(tǒng)的電力發(fā)展行業(yè)中，行業(yè)的變電和運檢工作分離，因此，需花費兩份人力、物力、財力進行工作，不利于電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，配電運檢標準化管理模式已經(jīng)出現(xiàn)備受廣大行業(yè)中的企業(yè)肯定，得到了一定的發(fā)展。其主要比標準化管理為基礎，通過采用系統(tǒng)、原則化手段，實現(xiàn)輸電、變電、運檢工作的一體化，保證了電力公司的業(yè)務標準化與科學化，實現(xiàn)了電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、配電運檢標準化管理中存在的問題

相關企業(yè)在意識到配電運檢標準化管理的重要性時，已對標準管理化做出了相應努力，但仍存在一定的問題亟待解決，主要包括以下幾個方面：

（一）標準化意識薄弱

電力配電行業(yè)的相關員工普遍存在管理標準化意識薄弱的現(xiàn)象，在工作過程中雖有制定的標準化制度和標準化體系，員工普遍在實際工作中沒有運用標準化制度進行工作，我不認為標準化制度并沒有自身工作經(jīng)驗可靠，從而無法實現(xiàn)配電運檢的標準化管理，不利于企業(yè)管理水平的提升。

（二）員工人員素質不高

員工的素質是行業(yè)的服務與產(chǎn)品質量的標志性因素之一，但現(xiàn)階段電力配電行業(yè)的員工普遍存在標準意識薄弱、素質不高的現(xiàn)象，其專業(yè)知識無法滿足崗位的實際工作需求，為了為了實現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和運檢工作的標準化管理，企業(yè)必須提高員工人員素質出發(fā)，培養(yǎng)一批能夠滿足變電運檢工作的工人，實現(xiàn)行業(yè)的有效發(fā)展。

（三）標準化管理監(jiān)督機制不到位

為了促進電力行業(yè)變電運檢工作的標準化管理，需實行有效的管理監(jiān)督機制，但現(xiàn)階段我國各個企業(yè)雖然制定了一定的監(jiān)督管理機制，但并沒有實際落實，許多監(jiān)督人員均為兼職人員，對監(jiān)督工作的重視力度不夠，導致標準化管理無法得到實際落實。因此，現(xiàn)階段我國電力行業(yè)的變電運檢標準化管理工作必須以標準的監(jiān)督機制為目的，以實現(xiàn)監(jiān)督機制工作為途徑，促進電力行業(yè)的發(fā)展。

（四）員工現(xiàn)場作業(yè)安全得不到保障

標準化的變電運檢工作能夠保障員工的工作安全，員工通過執(zhí)行標準化的規(guī)定進行工作，能夠有效實現(xiàn)電力行業(yè)工作的標準化，從而促進我國電力行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段電力行業(yè)員工的現(xiàn)場作業(yè)中經(jīng)常沒有按照標準化管理進行工作，使員工現(xiàn)場作業(yè)的安全得不到有效保障，安全風險也大大加大，不利于電力行業(yè)的發(fā)展，很有可能會帶來不必要的損失。

三、改進配電運檢工作標準化管理模式的對策

配電運檢工作標準和管理模式能夠促進電力企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應針對當前配電運檢工作標準化管理模式中存在的問題，并對其進行深入剖析，尋找到適當?shù)母倪M配電運檢工作標準和管理模式的相關對策，實現(xiàn)電力行業(yè)的長效發(fā)展。

（一）培養(yǎng)員工標準化意識

為了促進配電運檢工作標準化管理模式的提升，必須從員工自身出發(fā)并通過培養(yǎng)員工的標準化意識使員工深刻認識到按標準化體系工作的重要性，在工作中嚴格按照標準進行施工，按標準化管理模式進行管理，杜絕實際工作與管理模式脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，并保障配電運檢工作安全性能的提升，促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）配備專職監(jiān)督人員，增強監(jiān)督意識

由于企業(yè)的監(jiān)督人員大多為兼職人員，從而產(chǎn)生了監(jiān)督工作得不到重視的現(xiàn)象，企業(yè)應針對此種情況配備專職監(jiān)督人員并增強員工和監(jiān)督人員的監(jiān)督意識，使監(jiān)督人員意識到自身監(jiān)督工作的重要性，員工意識到監(jiān)督工作對自身工作改進和工作水平提升的重要性，從而實現(xiàn)企業(yè)從根本上標準化管理模式得到落實，增強員工的配合與協(xié)作，促進配電運檢工作的發(fā)展。

結束語：

綜上所述，配電運檢工作標準化管理模式可以通過企業(yè)員工的標準化意識增強并配備專職監(jiān)督人員、增強企業(yè)的監(jiān)督意識來完成，此種管理模式能夠有效促進我國電力行業(yè)的發(fā)展并實現(xiàn)居民用電的穩(wěn)定和平安，有利于更好地助推我國經(jīng)濟發(fā)展。

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