董曉玉

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的城市化進(jìn)程有了很大進(jìn)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑產(chǎn)業(yè)不斷成熟的同時(shí)，也增加了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。為了確保自身發(fā)展，各建筑企業(yè)除了更新施工技術(shù)手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發(fā)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理效能，構(gòu)建起現(xiàn)代化的建筑工程運(yùn)行機(jī)制。文章以建筑工程管理作為研究對(duì)象，著重分析經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的意義與開(kāi)展方式，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程運(yùn)行管理質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)預(yù)算 成本控制 途徑方法

引言

在建筑工程建設(shè)中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制具有重要的戰(zhàn)略地位，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)的社會(huì)效益有很大的影響。建筑企業(yè)要科學(xué)合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要根據(jù)工程建設(shè)準(zhǔn)則和管理要求嚴(yán)格控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于剛剛創(chuàng)立的建筑企業(yè)，由于缺少經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，難免對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制認(rèn)識(shí)不足，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制技術(shù)上比較落后，且在實(shí)際的施工建設(shè)中存在很多問(wèn)題，對(duì)此建筑工程企業(yè)要引起足夠重視，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念，不斷加強(qiáng)和完善建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作。

1建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義

在建筑企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時(shí)也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作一般是在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目的效益和成本得到保障，最終實(shí)現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo);其次，經(jīng)濟(jì)預(yù)算也是企業(yè)用來(lái)衡量管理成本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠溥M(jìn)行測(cè)量工作時(shí)通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，有很大的發(fā)展前景。但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理機(jī)制還存在著很多問(wèn)題，許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行更新和完善，在實(shí)際分析過(guò)程中考慮不周，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)增項(xiàng)、漏項(xiàng)的情況，對(duì)工程的進(jìn)展和工期造成了很大阻礙。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程建筑原料、工藝流程以及施工標(biāo)準(zhǔn)有著更高的要求，因此，絕對(duì)不能忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的科學(xué)分析和掌控。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)自身沒(méi)有建設(shè)出完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理機(jī)制，給定額換算增加了難度，進(jìn)而無(wú)法精準(zhǔn)合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，使得結(jié)果誤差很大。

2.2質(zhì)量成本意識(shí)缺失

許多建筑公司對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要程度，還沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)重視這些。部分施工單位在實(shí)際工作過(guò)程中，只注重施工質(zhì)量，不對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行一定的管理，造成工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本和效益較高，甚至?xí)霈F(xiàn)虧本現(xiàn)象，對(duì)于效率低，建設(shè)成本低情況：一些建筑公司只想追求經(jīng)濟(jì)利益的最化，項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷的進(jìn)行縮減，選擇一些價(jià)格便宜點(diǎn)材料進(jìn)行施工，這樣就會(huì)讓施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全等因素不能滿足合同要求，無(wú)法進(jìn)行施工資金的支持。

2.3成本控制存在一定局限性

建設(shè)施工單位在成本控制過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)行動(dòng)現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致在成本控制中存在一定的局限性。如果單位中各部門(mén)相互之間缺少溝通和交流的話，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制過(guò)程有所脫節(jié)，導(dǎo)致其作用難以得到有效發(fā)揮。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理力度

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照建筑行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，這樣才能提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，還要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，保障工程建設(shè)的整體質(zhì)量。使各個(gè)部門(mén)的工作人員都能夠嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性。

3.2加大造價(jià)管理力度

①工業(yè)單位必須結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的投資目標(biāo)，明確各方面的成本限額。②在明確項(xiàng)目投資后，準(zhǔn)確估計(jì)施工中項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的策略，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。其他情況下，施工單位必須加大對(duì)完工環(huán)節(jié)成本的管理。施工單位應(yīng)全面比較工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)施工計(jì)劃和成本預(yù)算結(jié)果，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的高精度和提高施工工作的管理質(zhì)量。

3.3要完善權(quán)責(zé)分配機(jī)制

如果建筑企業(yè)自身建立了一套完善的權(quán)責(zé)管理制度，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)施工人員的權(quán)責(zé)范圍，可以科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，分別做好單獨(dú)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，無(wú)論哪個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可以找到相關(guān)的責(zé)任人追究責(zé)任。同時(shí)還可以建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作質(zhì)量較差的施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員的積極性，把全部精力投入到工作中，保證工程的整體質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作順利進(jìn)行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4提升建筑工程造價(jià)管理效能

在建筑工程遭際管理效能的提升過(guò)程中，建筑工程管理人員需要以經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃之中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為切入點(diǎn)，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本限額，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)較為清晰的認(rèn)知。同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，基于經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，保證施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知在工程建設(shè)項(xiàng)目中建筑成本和預(yù)算成本的控制有多么的重要，如果不對(duì)其進(jìn)行合理的控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，要站在企業(yè)的角度去看問(wèn)題，管理者要對(duì)施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)行合理的估量，這樣才能保證建筑企業(yè)在工程完成后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高而不至于發(fā)生虧本的現(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō)，為了讓人民的生活水平不斷提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要對(duì)工程預(yù)算和成本控制工作重視起來(lái)。

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