淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

魯娜

摘 要：會(huì)計(jì)本質(zhì)上既是一種管理活動(dòng)也是一種信息活動(dòng)，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，本質(zhì)上都是提高企業(yè)的管理水平的，所以?xún)烧叽嬖谔烊蝗诤系幕A(chǔ)。但是長(zhǎng)期以來(lái)“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”兩者處于相互隔離的狀態(tài)。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)核算方法已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，如果一個(gè)公司只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)態(tài)度有所偏差，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必然要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

財(cái)政部2014年提出“全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”中提出：今后的主要任務(wù)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。針對(duì)目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)在企業(yè)中有比較成熟的系統(tǒng)，未來(lái)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，是否可以整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，具有極大的研究?jī)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：核算和監(jiān)督;企業(yè)的發(fā)展;重視管理

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家法律法規(guī)對(duì)外公開(kāi)的的財(cái)務(wù)報(bào)告，有其固定的格式和結(jié)構(gòu)。 以供企業(yè)外部的如投資者，債權(quán)人和相關(guān)政府部門(mén)等了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況、盈利狀況、現(xiàn)金流量和所有者權(quán)益變動(dòng)的信息。

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的管理層的決策提供相應(yīng)的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化、價(jià)值的最大化。主要涉及預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)等多方位的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也較為完善，企業(yè)可以從戰(zhàn)略管理出發(fā)、進(jìn)行預(yù)算管理、并將預(yù)算管理融進(jìn)企業(yè)的決策過(guò)程中，進(jìn)行成本管理和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，最終進(jìn)行績(jī)效的管理評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，從此管理會(huì)計(jì)報(bào)告。它沒(méi)有管理會(huì)計(jì)沒(méi)有固定格式，不遵循固有標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)具體情況提出具體的解決方法，對(duì)于數(shù)據(jù)報(bào)送，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制作簡(jiǎn)單有效的報(bào)送格式，甚至可以使用圖形形式來(lái)表達(dá)企業(yè)數(shù)據(jù)，最重要的就是能夠使管理者清楚明了的看懂?dāng)?shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性研究

（一）從數(shù)據(jù)的來(lái)源上看

按照管理活動(dòng)論，會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是核算和監(jiān)督;按照信息系統(tǒng)論，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，目的在于為單位提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理服務(wù)。從這種觀點(diǎn)中，會(huì)計(jì)的一個(gè)共性就是通過(guò)提供會(huì)計(jì)信息，最終為單位提高效益和管理水平服務(wù)的。會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，按照提供報(bào)告的對(duì)象的不同又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，它們的數(shù)據(jù)統(tǒng)一來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)效果，共同參與企業(yè)的決策的制定，并被實(shí)施與企業(yè)的管理活動(dòng)中。所以本質(zhì)的同一性和數(shù)據(jù)的同源性決定兩者具有融合的基礎(chǔ)。

（二）從兩者的目標(biāo)上來(lái)看

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是核算和監(jiān)督。通過(guò)對(duì)交易和事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，完成了會(huì)計(jì)的核算職能。在核算的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是預(yù)測(cè)未來(lái)、控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，最終提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)目標(biāo)的對(duì)比，我們可以看到在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中，如果把管理會(huì)計(jì)的控制現(xiàn)在的方法比如成本管理、預(yù)算控制、平衡計(jì)分等方法，勢(shì)必提高企業(yè)的效益。同樣的在監(jiān)督環(huán)節(jié)中，對(duì)其合理性的檢查也可以采用管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算控制、目標(biāo)管理等方法。而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)所依賴(lài)的數(shù)字必然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的信息。

（三）從兩者的關(guān)聯(lián)度上看

在管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)中，戰(zhàn)略管理處于重要的地位，能夠確定企業(yè)的發(fā)展方向;投融資管理根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的對(duì)外投資、內(nèi)部投資及負(fù)債的計(jì)量，能夠提供實(shí)際發(fā)生的投融資相關(guān)信息，兩者可以無(wú)縫銜接，直接進(jìn)行投融資績(jī)效評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)清單，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的確認(rèn)和計(jì)量，能夠反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制程度。通過(guò)上述分析可以看出，在上述管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠緊密聯(lián)系，為兩者的融合打下基礎(chǔ)。

（四）從未來(lái)的發(fā)展前景上看

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)就是反應(yīng)企業(yè)的過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。而管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)比較靈活，基本是根據(jù)企業(yè)管理者的要求來(lái)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。然而管理者的決策不是單一的根據(jù)一種會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)決定，而是綜合的考慮兩者之間的關(guān)系來(lái)做決定。只有兩者的有效結(jié)合才能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理者的需求，對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展才能有所幫助?，F(xiàn)在企業(yè)的管理不是單一的一方面，而是很多面的結(jié)合，單一的管理方式勢(shì)必會(huì)被當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所淘汰。所以?xún)烧叩闹匾詫?duì)企業(yè)不言而喻。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)存在較長(zhǎng)的時(shí)間，已經(jīng)形成一整套完整的體系和結(jié)構(gòu)。但是管理會(huì)計(jì)未來(lái)要想獲得更好的發(fā)展，必將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）將管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中

管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法主要采用不完全成本法，預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理等大多是建立在將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本基礎(chǔ)之上;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法為完全成本法，兩者口徑不一致。

完全成本法下，產(chǎn)品成本中包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用），期末成本結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品中去;變動(dòng)成本法則將制造費(fèi)用中的固定部分視作期間費(fèi)用，產(chǎn)品成本中只包含直接人工、直接材料和變動(dòng)制造費(fèi)用。可見(jiàn)兩者的區(qū)別主要在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理上的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中將固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的做法，實(shí)際生活中出現(xiàn)當(dāng)期的產(chǎn)量大于銷(xiāo)量的情況下，會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期損益的減少，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性要求顯然出現(xiàn)了背離，通過(guò)將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，既方便企業(yè)及時(shí)檢查其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尋找降低成本的途徑。也可以很好的促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接。

（二）在運(yùn)用環(huán)節(jié)注重兩者的接軌

在大智移云背景下，構(gòu)建一套涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的所有信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以同時(shí)提供管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息和資料。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一套兩者完全融合的程序。比如：（1）在目標(biāo)戰(zhàn)略的制定上主要采用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法和工具;（2）在企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施中，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，同時(shí)借助于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和評(píng)估;（3）財(cái)務(wù)報(bào)告上構(gòu)架兩者存在聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告;（6）根據(jù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。

（三）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)發(fā)揮其控制、管理、決策和評(píng)價(jià)等作用。其次，提高相關(guān)人員素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和管理關(guān)系開(kāi)展關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，組建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，懂管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隊(duì)伍。第三，數(shù)據(jù)庫(kù)收集數(shù)據(jù)時(shí)，要采用合適的方法，確保兩者的數(shù)據(jù)源相關(guān)和可靠。第四，在具體的操作中要細(xì)化會(huì)計(jì)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

企業(yè)的發(fā)展需要兩種會(huì)計(jì)制度的相互協(xié)作，兩者之間的相互的取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸收彼此的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，二者的相互協(xié)作，可以有效地降低企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，可以有效地為企業(yè)節(jié)約資金?，F(xiàn)階段，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要快速的發(fā)展來(lái)占有市場(chǎng)，這就需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供準(zhǔn)確的信息，只有二者相互結(jié)合，才能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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