建筑工程施工管理的進度管理與控制

周利

摘? ? 要：近幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程中施工管理發(fā)揮了很大作用。建筑施工管理涉及內(nèi)容比較多，進度管理是其中最為重要的部分，在建筑施工中起著關(guān)鍵性的作用，除了能夠保證建建筑筑工程按照預定工期完工，還能有效控制成本投入，提升建筑施工的經(jīng)濟效益，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中保持絕對優(yōu)勢。文建筑章主要對建筑工程進度管理必要性進行分析，并且提供了進度管理與控制策略，以期望對建筑施工管理起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理;控制

1? 引言

在工程管理實踐中，加強施工質(zhì)量以及施工進建筑度的管理是建筑工程項目施工管理工作中最為重要建筑的一項工作，施工管理活動中不僅包括施工質(zhì)量、施工進度管理，同時還包括施工安全以及施工成建筑本的管理，針對建筑工程項目的施工進度管理的有效性對整體建筑工程能夠按照施工進度的設計按時建筑完成有很大的影響，而且對建筑工程項目的施工合建筑理性也有很大的聯(lián)系。因此，要想高質(zhì)量的完成建筑筑建工程施工，就需要對建筑工程的施工進度進行合建筑理、科學的管理和控制。

2? 建筑工程進度管理的必要性

建筑施工過程比較復雜，在實際施工的過程中出現(xiàn)各種建筑突發(fā)狀況，這樣就會拖慢施工進度，讓建筑施工不能按時完建筑工，給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)建筑展。因此，在建筑施工的時候必須要抓好進度管理，控制好建筑施工的進度，讓施工現(xiàn)場的各項工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，確建筑?，F(xiàn)場施工進度和提前編制的進度計劃保持一致，讓建筑項建筑目按時竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業(yè)簽訂合建筑同，其中就明確規(guī)定了各自的職責，并且對施工的工期也有建筑明確的要求，施工方只有按照合同規(guī)定的時間完成施工，才建筑能更好地履行自身的責任。一旦施工方超出合同規(guī)定的工期，建筑就意味著要投入更多的人力和物力，建筑的造價成本會提高，建筑會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，容易使建筑企業(yè)和施工方建筑在結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛。因此，建筑施工對進度管理是很有建筑必要的，要形成進度控制意識，在施工之前要按照合同確定建筑進度目標，然后根據(jù)施工實際需要編制進度計劃，建筑施工建筑要控制好進度。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應，建筑保證進度計劃全面貫徹和落實，在施工過程中要做好進度的建筑監(jiān)督工作，讓施工實際進度和進度計劃保持相同步調(diào)，只有建筑這樣才能有效控制施工進度，讓建筑項目按時完工，確保建建筑筑工程參與各方的利益。

3? 影響建筑施工進度因素

3.1? 施工企業(yè)的影響

施工企業(yè)作為項目進度管理的主要管理者，是直接的項目承建者，企業(yè)管理建筑能力對施工進度影響較大，一些施工企業(yè)為提高經(jīng)濟效益不斷縮減施工成本，這建筑一現(xiàn)狀將對項目建設進度造成不良影響。

3.2? 編制進度計劃不夠科學

現(xiàn)階段，建筑施工進度管理還面臨著很多的障礙，進度管建筑理實際成效不容樂觀，還有諸多亟待解決的問題。建筑企業(yè)在建筑編制進度計劃的時候，沒有充分考慮各種影響施工進度的因素，建筑進度計劃和實際聯(lián)系得不是很緊密，施工進度和施工人員的配建筑置以及施工設備的部署有著直接關(guān)系，并且還要保證施工材料建筑的供應，可進度計劃中涉及到的這些因素，和實際的施工存在建筑著較大出入，也就意味著進度計劃中對人員和設備的安排并不建筑是很合理，施工開展的難度就會增大，在實際施工中如果不能建筑進行科學調(diào)整，就會拖慢施工進度，浪費大量的人力和財力，建筑是建筑項目中各方不愿意出現(xiàn)的情況。

3.3? 材料供應、設施及環(huán)境影響

經(jīng)筆者研究建筑項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生通常是由于施工設施與物資供應不足導建筑致，此外經(jīng)費投資的不當也會影響項目建設施工，此外一系列自然災害、氣候也建筑會對項目施工周期造成影響。

4? 加強建筑工程管理中進度管理的有效對策

4.1? 質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標

在建筑工程項目部針對工程的施工質(zhì)量進行驗建筑收的時候一定要嚴格的按照施工質(zhì)量的相關(guān)標準要建筑求來進行，一般情況下，施工質(zhì)量的驗收標準規(guī)定建筑要比工程施工的質(zhì)量要求標準高。建筑工程的施工建筑管理項目部要有效的建立起組織機構(gòu)健全的質(zhì)量管建筑理部門，并制定完善的質(zhì)量管理體系。例如，要結(jié)建筑合建筑工程項目施工實際情況建立起完善的工程項建筑目的審批制度、圖紙審核管理機制、完善的質(zhì)量檢建筑驗制度以及相應的獎懲機制。在建筑工程實際的施建筑工過程中要落實上述幾種制度。另外，建筑工程的施工質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量管理目標，并建筑以此為基礎(chǔ)對施工現(xiàn)場的進場材料進行樣的驗收，建筑有效加快施工進度，這是建筑工程項目施工管理中建筑施工進度管理的基礎(chǔ)。

4.2? 進度計劃編制要足夠科學

建筑施工進度管理想要提高成效，就必須要科學編制進建筑度計劃，在編制的時候不能緊靠自身的經(jīng)驗，或者是合同中建筑的施工內(nèi)容，而是要深入到施工現(xiàn)場去，做好施工進度編制建筑的各項調(diào)查工作，再結(jié)合該地的相關(guān)資料，全面掌握建筑施建筑工所在地的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，分析可能影響施工進度的建筑因素制定應對措施。除此之外，進度計劃編制要核實工程量、建筑施工人員的投入情況以及設備的數(shù)量，綜合考慮各種施工因建筑素，編制最佳的進度計劃，確保建筑項目在約定的工期內(nèi)順建筑利完工。

4.3? 做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來

建筑施工牽扯到很多環(huán)節(jié)，工種也比較復雜，常常會好建筑多個工種同時施工，想要確保工程進度不會受到影響，就必建筑須要將各個環(huán)節(jié)的施工協(xié)調(diào)起來，讓其形成一個整體，相互建筑協(xié)調(diào)工作，最大化地提高施工效率，讓施工實際進度和進度建筑計劃保持一致。在進度管理的過程中，要加強各個部門人員建筑的溝通，利用信息技術(shù)建立交流渠道，各個部門的負責人要建筑每天匯報施工進展，材料管理人員要將剩余材料匯總，然后建筑根據(jù)施工的實際需要及時補充材料，施工離不開材料，只有建筑保障材料的供應，才能提高施工的效率，從而使得建筑施工建筑順利完工。各個工序之間要做好銜接工作，交叉施工環(huán)節(jié)施建筑工雙方要提前協(xié)調(diào)，確保施工不會受到對方的干擾。建筑施建筑工現(xiàn)場如果過于混亂，施工人員和設備沒有得到合理安排，建筑就會埋下安全隱患，協(xié)調(diào)管理能夠最大化減少事故的發(fā)生，建筑讓各項工作能夠有序開展。

4.4? 進一步提高進度管理者的能力

在工程進度管理中進度管理者作為重要的主體，其素質(zhì)水平對工程進度管理建筑效果起到直接影響，據(jù)此建筑企業(yè)應加強對管理人員的培訓管理，確保管理人員建筑專業(yè)素養(yǎng)與技能的提升，通過這種手段對影響項目進度的因素全面控制，確保工建筑程進度管理的有效優(yōu)化，實現(xiàn)施工進度與其他生產(chǎn)要求的有效統(tǒng)一。在培訓管理建筑中，管理人員應將大量項目實例引入到培訓內(nèi)容中，對進度管理方法進行介紹，建筑通過這種手段提高進度管理人員的綜合素質(zhì)。

5? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的規(guī)模一般都比較龐建筑大，施工過程中施工現(xiàn)場環(huán)境變化、材料、使用人建筑員的人為因素等都有可能對建筑工程的整體進度造建筑成影響，因此，在建筑工程施工過程中要對各個方建筑面的因素進行全面的考慮，這樣才能保證建筑工程建筑施工進度管理和控制的有效實施。

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