陳靜

摘 要：目前，我國是網絡發(fā)展的新時期，運用人力資源管理模式，用以“人”為本的管理思想，做好長遠規(guī)劃，合理的選拔人才，做到選好人、用好人、育好人、管好人。要有遠見，加強績效管理，運用人力資源整合，充分調動員工的潛力，以增強企業(yè)的核心競爭力，從而達到經濟效益的最大化，以促進經濟的發(fā)展，促進企業(yè)的良性循環(huán)。

關鍵詞：人力資源;經濟發(fā)展;以人為本;管理思想;人才

引言：生產知識和人類技能的儲備被稱為人力資本。人力資本是人類從經濟活動中獲得的勞動質量。其實，它在古典經濟學中早已出現。早些時候，工人的才能被在亞當.斯密的《國富論》認為是資本的一部分，他把帶動經濟增長的引擎歸結于勞動分工、資本積累和技術進步;他認為推動和維持經濟增長最重要的要素是個人的正當動機，讓勞動者能夠追求自身的利益有利于促進經濟的增長。之后，英國著名經濟學家馬歇爾分析了資本投資的長期意義和家庭在人力資本投資中的特殊作用，以及物質資本與人力資本的區(qū)別。20世紀60年代，舒爾茨和貝克爾從人力資本理論中創(chuàng)立了人力資本。它突破了資本的傳統內涵，將資本從純物質資本擴展為物質資本和人力資本，從而運用新的理論來研究人力資本和經濟增長。舒爾茨對人力資本的最大貢獻在于他首次系統地介紹了人力資本理論，克服了許多障礙，使其成為經濟學的一個新分支。舒爾茨還進一步研究了人力資本形成的方式方法，對教育投資回報率和教育對經濟增長的貢獻進行了定量研究。因此，舒爾茨被稱為“人力資本之父”。此后，眾多學者也從不同的角度對人力資本進行研究。他們共同的特點就是認為經濟增長的基本決定因素應是人力資本，其是經濟增長的潛在動力。

1人力資源開發(fā)對區(qū)域經濟發(fā)展的作用

第一，人力資源可以在一定程度上促進區(qū)域經濟的平衡發(fā)展。我國區(qū)域經濟發(fā)展非常不平衡，在各種因素的影響下，不同地區(qū)對人力資源的需求存在著不同程度的差別，相應的，人力資源的分配也出現不均衡的現象。東部沿海地區(qū)對人才的需求量遠遠大于人才的供給量，西部地區(qū)嚴重缺乏高學歷、高素質的人才。第二，人力資源能夠使經濟增長的效率快速提高。我國人口眾多，資源總量相對來說比較豐富。傳統方式下，地區(qū)經濟的發(fā)展需要依據地區(qū)的資源和勞動力，在此基礎上，促進地區(qū)經濟的快速增長，為地區(qū)的發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。對人力資源進行開發(fā)，可以從依靠資源轉變?yōu)橐揽咳瞬艃?yōu)勢，使人才在經濟建設中發(fā)揮關鍵性作用和影響，提升經濟增長的效率。第三，人力資源開發(fā)可以有效拉動區(qū)域消費增長。在我國經濟發(fā)展中，內部消耗的增長占據著非常重要的位置，可以借助各種培訓和教育的方式，使人才隊伍的整體素質得到有效提高，創(chuàng)造出一系列新的經濟增長點，帶動局部地區(qū)的投資需求。在人力資源發(fā)揮自身作用的同時，會拉動地區(qū)的消費水平，內部消費結構不斷優(yōu)化，投資和消耗的比例趨向于合理，以此形成互動型的良性循環(huán)，促進經濟的進一步增長。

2人力資源管理促進經濟發(fā)展

2.1人力資源管理要體現“以人為本”的管理思想

要以人為核心，對員工進行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理網格上具體體現出來。首先選好人才，選才必須以德為本，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。在此基礎上要重視人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作則，在工作中，既要尊重人才，還需要獎懲分明。在注重人本管理的同時，要以制度的形式確立人才培養(yǎng)機制、激勵機制、創(chuàng)新機制、風險共擔機制等多種規(guī)范制度。制度建設也要人性化，制定規(guī)章制度，要通過實踐總結和歸納，做到具體可行，這樣才能使制度發(fā)揮巨大的管理功效。人性化管理必須與制度化管理結合起來才是最有效的管理，人性化管理應當以合理的，科學的制度為前提，制度化是“硬件”，而人性化是“軟件”，“硬件”只是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的軟件，這就要求管理者要將人性與制度和諧統一起來，逐步實現人本管理。人本管理是制度管理的方向，要達到制度與人性二者的有機結合，要求現代企業(yè)所建立的管理制度，不僅僅成為約束人的工具，還應該成為尊重人的價值與尊嚴，對人員進行科學合理的利用，做到知人善任，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的保障。也就是制度必須合法合理，且切實可行。制度規(guī)范使人的行為有所遵循，但企業(yè)管理并不能完全取決于制度的強制性，更主要地取決于個體的理性化程度，即對制度的認同、信任與尊重。以人為本的管理是對員工的尊重和重視。

2.2樹立人才戰(zhàn)略發(fā)展目標

在知識經濟時代下，人才成為地區(qū)經濟發(fā)展的關鍵性因素，在開發(fā)人力資源的過程中，需要從地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)。當前我國很多地區(qū)對人力資源開發(fā)的意識較模糊，忽略了地區(qū)的經濟發(fā)展目標，沒有將人力資源與地區(qū)發(fā)展相結合。地方政府必須意識到人力資源在區(qū)域經濟發(fā)展中的重要作用，對地區(qū)的特點進行詳細分析，找出地區(qū)經濟發(fā)展的優(yōu)勢與不足，在結合實際情況的基礎上，制定出具有針對性的發(fā)展策略，使人力資源的目標能夠與地區(qū)未來的發(fā)展趨勢相結合。將人力資源的開發(fā)納入地區(qū)經濟開發(fā)的規(guī)劃過程中，在指導地區(qū)經濟發(fā)展的時候，培養(yǎng)和儲備更多的專業(yè)型和綜合型人才，彌補人力資源開發(fā)中出現的短期行為和現象。

2.3加強績效管理及職業(yè)生涯管理

績效是指組織成員對組織的貢獻或對組織所具有的價值，可以表現為工作數量、質量等結果，也可表現為員工在實現工作目標過程中的行為?？冃枪景l(fā)展的生命線，績效管理就是通往卓越業(yè)績的必由之路?？冃Ч芾砭褪且ǔ龊侠淼哪繕?，并通過績效評價，要求對員工日常工作行為和結果進行監(jiān)控，對員工的行為具有導向功能。職業(yè)是指人們在社會生活中所從事的以獲得物質報酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的社會分工中具有專門技能的工作。是社會與個人或組織與個人的結合點，這樣一個合適的職業(yè)，度過一段成功的職業(yè)生涯是每一個人追求和向往的。對企業(yè)而言，不同工作崗位要求具有不同能力、素質的人擔任，合適的人放在合適的位置上，是人力資源管理的重要職責。選拔人才，必須要獨具慧眼多加考察，充分認識員工各方面的素質，綜合評估員工能力，給員工安排適合的職位，選準人才。管理者要了解員工，信任員工，放手讓他去干，作為一個管理者，信任是網羅人心，推動上下級關系的一大法寶。管理者要有在任何時候，樹立“做正確的事”的管理思想，“做正確的事”是由團隊戰(zhàn)略來解決的，強調的是績效，與“正確的做事”是有區(qū)別的，后者則是強調效率。前者強調的是績效，也是企業(yè)經濟發(fā)展的根本?，F代人力資源管理理念認為，績效考核是一種開放發(fā)展的方式，不僅是有“回顧性”，關鍵在于“展望性”。對員工來說提高了個人人力資本的投資收益，使自我價值不斷提升和超越，降低了改變職業(yè)通道的成本。對企業(yè)來說，使資源可合理配置，充分調動人的內在積極性，建立創(chuàng)造和諧的人際關系，提高團隊的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，更好地實現企業(yè)組織目標，以保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

結語：總之，有效的利用人力資源管理，充分體現“以人為本”的管理思想，并在其中有所創(chuàng)新，將制度與人性二者有機的結合起來，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人放在合適的位置上，樹立“做正確事”的管理思想，以提高績效，使企業(yè)的經濟效益達到最優(yōu)化，從而推動經濟的良性發(fā)展。

參考文獻：

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