于巍

摘 要：結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對工程項目監(jiān)理進度控制的方法和任務(wù)進行了簡單分析與介紹，以供參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進度控制；方法；任務(wù)

1 事前進度控制

1.1 審批施工進度計劃

（1）承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期后，必須及時向監(jiān)理機構(gòu)報審施工總進度計劃，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。（2）監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。（3）監(jiān)理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。（4）若經(jīng)審查存在問題，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進度計劃。

1.2 審批承包單位的施工組織設(shè)計

（1）承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織計劃，以確?？偣て谀繕?biāo)的順利實現(xiàn)。（2）承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。（3）審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標(biāo)分解，必須與總進度計劃相吻合。

1.3 審核承包單位的施工總平面布置

（1）施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次運輸及場內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。（2）要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定主材，機械設(shè)備、勞動力的進退計劃，制定出符合實際情況的平衡動態(tài)管理實施計劃。（3）要求、檢查承包單位制定落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。（4）督促承包單位作好已進場材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的堆放，對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。

1.4 審核甲、乙供材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計劃

（1）督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲乙供材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備的進場時間。（2）督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬訂產(chǎn)品供貨單位。（3）及時組織業(yè)主、設(shè)備等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應(yīng)。

2 事中進度控制

2.1 跟蹤、檢查進度計劃的實施過程

（1）在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查記錄施工進展實際情況。（2）建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。

2.2 審批年度、季度、月度進度計劃

（1）要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度計劃，并報監(jiān)理審批。（2）審查承包單位的施工年度、季度、月度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

2.3 審核主要工期控制點的實施情況

（1）要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進度控制節(jié)點。（2）監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的重要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進度計劃的動態(tài)實施過程。（3）及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。

2.4 統(tǒng)計、標(biāo)識形象進度完成情況

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況。（2）本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)建立工程實際完成進度與總進度計劃比較系統(tǒng)、制定工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。（3）監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進度的因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需要采取的措施。

2.5 組織工程例會及協(xié)調(diào)會

（1）本公司現(xiàn)場監(jiān)理部組織主持每周一次的工程例會，通過例會由各承包單位通報工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需要解決的問題。監(jiān)理工程師檢查上次會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因：檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度工作目標(biāo)及落實措施。（2）本公司現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程實際需要，不定期組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責(zé)任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。（3）本公司現(xiàn)場監(jiān)理部通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工滯后的原因，提出調(diào)整、促進施工進度的措施要求。

2.6 及時簽發(fā)進度付款憑證

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)合承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。（2）經(jīng)過造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付意見書，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承包單位。（3）工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實施的前提，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。

3 事后進度控制

3.1 向業(yè)主提交進度報告

（1）本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在工程實施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際進度情況，使業(yè)主及時掌握工程進展動態(tài)。（2）進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的建議和對策措施。

3.2 拖延工期分析原因，制定對策

（1）當(dāng)實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認真、仔細、全面了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責(zé)任方。（2）針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實施提供前提保障。（3）根據(jù)施工進度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各個方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。

3.3 督促調(diào)整進度計劃

（1）當(dāng)實際施工進度與計劃進度有較大差異，導(dǎo)致原進度計劃目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包單位修改進度計劃，將調(diào)整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。（2）將審批后的工程進度調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認可，經(jīng)業(yè)主確認后，督促承包單位按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。（3）根據(jù)工程實際進度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整本公司現(xiàn)場監(jiān)理部的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以確保下階段施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。

參考文獻：

[1] 陳坤，郭素琴，鄭建寧，劉景超，嚴應(yīng)亮.論項目監(jiān)理工作中的進度控制[J].科技風(fēng)，2018（36）.