摘 要：近幾年來，隨著社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各個行業(yè)有了更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化建設(shè)工作的作用逐漸凸顯出來，其地位也越來越高，受到更多企業(yè)的關(guān)注和重視。隨著人們文化水平和生活水平的不斷提高，對企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)的全面發(fā)展都帶來了非常有利的幫助，而加強企業(yè)的文化建設(shè)也是刻不容緩。筆者在本文將對目前企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的分析，進(jìn)而探討如何進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)活動，并提出幾點可行的建議，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);方法與途徑

引言：在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過進(jìn)行文化建設(shè)，企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神文明、社會科學(xué)以及思想政治等完美的融合在一起，進(jìn)而有效的結(jié)合企業(yè)的文化、經(jīng)濟(jì)和政治，進(jìn)一步推動整個企業(yè)的全面發(fā)展。在文化建設(shè)的實際開展過程中，雖然部分企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但仍存在一系列問題，而企業(yè)只有找到適合自身發(fā)展的方法和途徑，才能從根本上推動企業(yè)的長久發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化從字面來看指的就是企業(yè)的文化精神，它需要整個企業(yè)的員工去推崇，而且企業(yè)文化可以說是被所有員工認(rèn)同的表現(xiàn)出的一種價值觀的行為。企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人通過人文精神的方式來豁達(dá)最大的發(fā)展，同時，企業(yè)文化也是社會發(fā)展的產(chǎn)物，它能夠有效的確保企業(yè)不斷創(chuàng)新，長久發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題

1、部分企業(yè)缺少自己的文化特點

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)，部分企業(yè)就會認(rèn)為這些企業(yè)的經(jīng)驗是優(yōu)秀的，便進(jìn)行盲目的模仿，不曾考慮自身發(fā)展的特點和實際情況，這樣不僅無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且會在很大程度上會對企業(yè)的文化建設(shè)的進(jìn)程帶來影響，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，進(jìn)而逐漸喪失自身的市場競爭力，久而久之，企業(yè)就會被社會和時代所淘汰。

2、部分企業(yè)缺乏對文化建設(shè)的認(rèn)識

部分企業(yè)在開展文化建設(shè)活動時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和員工并未真正的認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，只是根據(jù)社會發(fā)展的要求和需求，流于形式的進(jìn)行表面的文化建設(shè)，定期組織一些形式化的建設(shè)活動，并未從根本上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)及其發(fā)展和延伸，企業(yè)文化建設(shè)的效果也無法真正的體現(xiàn)出來，進(jìn)而對整個企業(yè)的全面發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

3、部分企業(yè)缺少在文化建設(shè)中的創(chuàng)新意識

目前，雖然大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中也在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，但依舊有部分企業(yè)只是按傳統(tǒng)的文化建設(shè)理念進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不考慮企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)發(fā)展的特點以及時代發(fā)展的特點，這就造成企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新意識。另外，部分企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人并未真正認(rèn)識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，這就造成企業(yè)的發(fā)展不符合時代發(fā)展的趨勢，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)出現(xiàn)或多或少的問題，這也就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。

4、部分企業(yè)缺乏完善的文化管理體系

就現(xiàn)階段來說，大部分企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)活動時，并未建立完整的、科學(xué)合理的文化管理體系，這就造成企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時比較混論，毫無章法可循，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作出現(xiàn)了比較多的漏洞，這也就在很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和途徑

1、加強企業(yè)員工對文化建設(shè)的重視

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)最根本的決定權(quán)在企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員，而企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員對于企業(yè)文化建設(shè)工作來說也是非常關(guān)鍵的，所以，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員需要從根本上重視企業(yè)的文化建設(shè)工作，真正的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不能只顧企業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面的研究和部署，同時也要起到帶頭作用，帶領(lǐng)員工深刻的學(xué)習(xí)企業(yè)文化的具體內(nèi)涵;所有員工也要重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮自己的思維能力，勇于發(fā)表自己獨特的分析和間接。另外，企業(yè)的相關(guān)管理人員需要對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展前景做出完善的管理計劃，并對文化建設(shè)工作親力親為，從而提高企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量，推動企業(yè)的全面發(fā)展和快速進(jìn)步。

2、不斷提高企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)員工的創(chuàng)新意識

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)新和創(chuàng)造是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，相關(guān)工作人員要定期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠做到與時俱進(jìn)，學(xué)到新時代下的新的發(fā)展觀念，進(jìn)而培養(yǎng)并不斷加強自身的創(chuàng)新意識，這樣才能為企業(yè)文化建設(shè)提供獨特的發(fā)展建議和全新的發(fā)展方向。同時，培養(yǎng)并加強員工的創(chuàng)新意識能夠在一定程度上不斷完善并發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而為推動企業(yè)的全面發(fā)展和快速進(jìn)步提供有力的保障。

3、充分的融合企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)不能只重視文化的建設(shè)，而忽略了企業(yè)的相關(guān)管理工作。如果一個企業(yè)沒有完善的企業(yè)管理體系和管理制度，那么企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的張常開展就得不到有力的保障，也就無法取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。而且，即使企業(yè)在發(fā)展的過程中也在不斷的發(fā)展和完善相關(guān)管理制度，卻不貫徹到每項工作中，或者不借此對員工們進(jìn)行行為規(guī)范，這樣就很難體現(xiàn)出企業(yè)管理制度的作用。而企業(yè)文化能夠在無形中約束企業(yè)員工，它也在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸成為一種新的管理理念，進(jìn)而有效的彌補了管理體系和管理制度的漏洞，因此，企業(yè)需要充分融合企業(yè)文化建設(shè)和管理工作，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)可以說是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它能夠使企業(yè)不斷增強自身的凝聚力，而且能夠使企業(yè)員工不斷加強自我約束，進(jìn)而有效提高自身的工作效率，同時也可以有效的提高他們的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)管理有效地融合在一起，可以使自己在競爭日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，而且可以提升企業(yè)的名譽，進(jìn)一步推動企業(yè)的全面發(fā)展和快速進(jìn)步。

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作者簡介：

孫吉春（1976.11），男，青島膠州，副教授，碩士。