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      企業(yè)文化建設(shè)促管理水平提檔升級的方法與途徑

      2015-03-27 22:54:13雷念
      企業(yè)文化·中旬刊 2015年1期
      關(guān)鍵詞:方法與途徑管理水平企業(yè)文化

      雷念

      摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力的重要組成部分。打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程,就是企業(yè)管理水平不斷提升的過程。重慶氣礦始終專注于特色文化的打造及弘揚(yáng),以文化軟實(shí)力引領(lǐng)氣礦發(fā)展,實(shí)現(xiàn)管理提檔升級。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;管理水平;方法與途徑

      中圖分類號:F270;F426.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      一、充分融入,營造氛圍,以文化之力為管理提升提供正能量

      員工素質(zhì)是企業(yè)管理水平的客觀反映,這就要求企業(yè)管理必須將企業(yè)理念、企業(yè)精神落實(shí)在每個員工的工作中,體現(xiàn)在工作行動上。

      強(qiáng)化責(zé)任,統(tǒng)一思想,凝聚正能量。從強(qiáng)化員工思想教育入手,注重文化宣傳,積極引導(dǎo)員工勇?lián)髽I(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、發(fā)展責(zé)任,凝聚發(fā)展正能量。氣礦編制《企業(yè)文化手冊》、《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任手冊》,編著政研論文集《耕心》和《企業(yè)文化成果匯編》等宣傳教材,實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同,由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

      民主管理,人文關(guān)懷,傳遞正能量。堅持從強(qiáng)化民主管理和深化關(guān)愛工程兩方面入手,潛移默化地傳遞正能量。強(qiáng)化民主管理,堅持民主決策和管理,從政治上尊重員工,從利益上保障員工。深化關(guān)愛工程,扎實(shí)開展以“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬家心”為主題的送溫暖活動,引導(dǎo)員工將感動轉(zhuǎn)化為在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的強(qiáng)大動力。

      加大宣傳,注重引導(dǎo),釋放正能量。為促進(jìn)“大氣文化”理念在認(rèn)知中“入心”、在滲透中“落地”、在融入中“定格”、在交流中“升華”,重慶氣礦充分發(fā)揮新聞宣傳樹正氣、鼓干勁、塑形象的積極作用,采取專題、專項(xiàng)等多種有效方式,強(qiáng)化文化理念的推廣和傳播,營造文化氛圍,全面釋放正能量。

      二、全面滲透,夯實(shí)基礎(chǔ),以文化之力為管理提升注入原動力

      區(qū)站是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地,班組是企業(yè)文化建設(shè)的最小細(xì)胞,員工是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新主體。

      與區(qū)站建設(shè)相融合,外樹形象,內(nèi)聚人心。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、良好的企業(yè)形象,是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。重慶氣礦努力通過“外化于形”塑造企業(yè)形象,“內(nèi)化于心”鑄造企業(yè)之魂。一是形象塑造增魅力。制作宣傳片《大跨越》及宣傳畫冊《激情燃燒,氣勢如虹》,拍攝《雪蓮》、《采氣女工》DV電視,單列企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)費(fèi)用,打造目視化工程。二是內(nèi)聚人心添活力。修建塑膠籃球場、健身房等場所,購買勵志書籍,開展井站送文化活動,凝聚了人心。

      與班組建設(shè)相融合,以人為本,打造品牌。重慶氣礦以開展“五型”班組創(chuàng)建活動為契機(jī),大力實(shí)施班組親情化和能動化管理,積極打造品牌班組。定期員工體檢,配備防護(hù)用品、藥品等,親情化管理注入溫馨關(guān)愛;創(chuàng)新實(shí)踐班組自主管理,扎實(shí)推進(jìn)“千隊(duì)示范工程”建設(shè),能動化管理注入個性特征。氣礦相繼打造了臥龍河集氣總站HSE培訓(xùn)模式、梁平作業(yè)區(qū)天東29井自主管理、墊江作業(yè)區(qū)臥南增壓站大屬地管理、萬州作業(yè)區(qū)高峰站和諧管理等一系列班組管理品牌。

      與人才建設(shè)相融合,搭建平臺,提高素養(yǎng)。按照“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)未來人才”的思路,充分調(diào)動員工推進(jìn)文化創(chuàng)新、助推管理升級的積極性和主動性,大力抓好思想政治教育與業(yè)務(wù)技能教育的有機(jī)結(jié)合,為氣礦又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。強(qiáng)化政治素養(yǎng)建設(shè),大力開展大慶精神、鐵人精神和川油精神學(xué)習(xí)教育,扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)道德教育。強(qiáng)化管理(專業(yè)技術(shù))隊(duì)伍管控能力建設(shè),制定出臺勘探、開發(fā)、安全、財務(wù)等專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見,積極試行氣礦內(nèi)的崗位交流調(diào)整。

      三、有效積淀,持續(xù)創(chuàng)新,以文化之力為管理提升增添新平臺

      推進(jìn)文化助推管理提升,必須加強(qiáng)“大氣文化”在安全環(huán)保、勘探開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的深度融合,以管理創(chuàng)新為突破口,以創(chuàng)新跨越為目標(biāo),真正形成“大氣文化”和生產(chǎn)經(jīng)營管理的雙發(fā)驅(qū)動。

      深化安全環(huán)保管理,推進(jìn)體系建設(shè)。注重企業(yè)文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)安全管理與“大氣文化”的良性互動,著力打造特色安全文化。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)、盡職盡心保安全”主題實(shí)踐活動,積極落實(shí)“工作循環(huán)分析、目視化管理、上鎖掛牌”等工藝安全管理舉措及“個人安全行動計劃、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通”等行為安全管理舉措,建立氣礦、作業(yè)區(qū)、班組三級應(yīng)急救援體系,打造良好的安全文化。

      拓展勘探開發(fā)內(nèi)涵,明晰管理思路。以文化建設(shè)為引領(lǐng),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,拓展管理內(nèi)涵,舉創(chuàng)新之旗,充分整合勘探開發(fā)技術(shù)資源力量,在“勘探開發(fā)一體化”進(jìn)程中明晰思路、創(chuàng)建特色。堅持“主攻一片、拓展兩層、準(zhǔn)備三套”勘探思路,推行“一井一策”、“一機(jī)一制”、“一線一規(guī)”精細(xì)化管理模式,勘探開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

      延伸經(jīng)營管理觸角,激發(fā)創(chuàng)新活力。充分發(fā)揮創(chuàng)新文化的能動作用,延伸管理創(chuàng)新的觸角,及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉、推廣管理實(shí)踐中的典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法,用集體智慧碰撞出創(chuàng)新活力。創(chuàng)新中心站管理,提高了井站管理效率;創(chuàng)新氣田信息化建設(shè),便捷了信息收集傳遞;創(chuàng)新生產(chǎn)過程受控管理,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)閉環(huán)管理;創(chuàng)新業(yè)績過程考核,促進(jìn)了管理互動交流;創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了管理增效;創(chuàng)新黨群工作后評估,實(shí)現(xiàn)了黨群工作閉環(huán)管理。

      近年來,重慶氣礦堅持先進(jìn)文化引領(lǐng),充分將“大氣文化”與經(jīng)營管理融為一體,把文化滲透到管理,讓管理彰顯出文化,不斷發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)企業(yè)、推動發(fā)展的積極作用,促進(jìn)了管理水平提檔升級,氣礦先后榮獲了“全國企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行優(yōu)秀單位”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、四川省企業(yè)文化建設(shè)示范單位等榮譽(yù)稱號,《“大氣文化”研究》榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果”。

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